8月30日下午，云南建工商混部召開2013年度三標一體內審末次會。
會上，審核組長對本次內審的總體情況進行總結，對云南建工商混部的體系運行情況進行了評價，對發現的問題及不合格項進行了通報，并要求涉及整改工作的6個部門對8項問題進行限期整改。
分管理者代表、副總經理葛婷再一次強調了貫標工作的重要性，要求審核組成員在審核技巧和方法方面要不斷的進行探索，以提高自身的審核水平。同時要求各科室、生產站在開展體系工作的過程中，必須以技術標準、工作標準、管理標準為核心，明確任務，扎實、細致地開展好各項工作，以最好的狀態迎接即將到來的外審工作。
黨總支書記張宇對本次審核工作給予了肯定，要求各科室、生產站要切實加強貫標力度，杜絕兩張皮的現象，把貫標工作轉變為日常性工作。
針對管理體系運行現狀，總經理馬敏超在講話中提出了具體要求，一是各科室、生產站負責人是不合格整改的第一責任人，必須親自認真組織整改落實；二是內審是體系運行中PDCA的關鍵步驟，是三標體系順利實施的根本動力，也是集團公司引進三標體系的核心需求；三是掌握并運用自我發現、自我改進、自我完善的機制，培訓骨干和明白人，在各部門貫標實踐中發揮積極作用，推動體系的健康運行；四是各級領導要統一認識、統一行動、真正重視標準化工作。馬敏超強調，各科室、生產站要根據開具的不合格清單，認真分析原因并制定糾正措施，舉一反三地完成整改, 并以本次內審整改為契機，進一步增強整合體系運行的符合性和有效性。
會上，審核組長對本次內審的總體情況進行總結，對云南建工商混部的體系運行情況進行了評價，對發現的問題及不合格項進行了通報，并要求涉及整改工作的6個部門對8項問題進行限期整改。
分管理者代表、副總經理葛婷再一次強調了貫標工作的重要性，要求審核組成員在審核技巧和方法方面要不斷的進行探索，以提高自身的審核水平。同時要求各科室、生產站在開展體系工作的過程中，必須以技術標準、工作標準、管理標準為核心，明確任務，扎實、細致地開展好各項工作，以最好的狀態迎接即將到來的外審工作。
黨總支書記張宇對本次審核工作給予了肯定，要求各科室、生產站要切實加強貫標力度，杜絕兩張皮的現象，把貫標工作轉變為日常性工作。
針對管理體系運行現狀，總經理馬敏超在講話中提出了具體要求，一是各科室、生產站負責人是不合格整改的第一責任人，必須親自認真組織整改落實；二是內審是體系運行中PDCA的關鍵步驟，是三標體系順利實施的根本動力，也是集團公司引進三標體系的核心需求；三是掌握并運用自我發現、自我改進、自我完善的機制，培訓骨干和明白人，在各部門貫標實踐中發揮積極作用，推動體系的健康運行；四是各級領導要統一認識、統一行動、真正重視標準化工作。馬敏超強調，各科室、生產站要根據開具的不合格清單，認真分析原因并制定糾正措施，舉一反三地完成整改, 并以本次內審整改為契機，進一步增強整合體系運行的符合性和有效性。
