8月2日上午，經營部根據公司年中經營會議工作要求召開專題會議,進一步明經營部全年混凝土銷售量確保不低于150萬方，力爭完成160萬方的經營目標。
會議再次向全體營銷人員明確各營銷部經營目標。其中營銷一部下半年計劃新簽合同20萬立方米，完成產量10萬立方米；收款5000萬元。營銷二部下半年計劃新簽合同30萬立方米，完成產量30萬立方米；收款7000萬元。營銷三部下半年計劃新簽合同25萬立方米，完成產量22萬立方米；收款8000萬元。營銷四部下半年計劃新簽合同25萬立方米，完成產量23萬立方米；收款7800萬元。
會議議程分為兩個部分，一是經營部全體人員分別對自己上半年的工作進行了全面的總結和深入剖析，并對下半年的經營目標實施分解，部門領導層對各營銷員進行逐一點評，其后對目前經營部的重點工作即收款工作進行了分析，對中秋節前的收款工作進行了部署，并要求各營銷部在8月10日前梳理統計收款計劃。二是關于經營部的團隊文化建設。經營部自今年6月份以來，創建了板報學習園地，傳遞經營信息和工作方法等。
本次工作會議在務實、高效、創新的氣氛中進行，使我們認清當前工作中的差距和不足，會議的召開讓我們更加清晰的找準了2013年度的經營工作要點，制定了確實可行的工作計劃，同時增強了團隊的凝聚力。也更加堅定我們完成目標的決心。
