6月28日上午，集團公司黨委書記、董事長陳文山，副總經理王曉方帶領集團公司企管部、審計部、項目管理中心和10多家子公司領導到四公司調研，重點就四公司成本管控工作進行深入探討和研究。
四公司領導班子、成本管理部、信息中心就四公司成本管控體系的形成過程、項目成本費用歸類、新的基礎管理模式、管理流程的再造、質量、安全、技術、工期、成本負責人的工作職責、經濟指標與市場指導價、成本管理實例和成本管理在OA 、NC系統中運行進行匯報。
陳文山對四公司的成本管控工作談了三點感受：一是，四公司領導班子高度重視基礎管理工作，是負責任、有辦法、有思想、有決心的班子；二是，四公司的分管領導用心、用情、用命來工作，方案凝聚心血與汗水，富有鉆研精神，成效顯著；三是，方案規范流程管理，筑牢基礎，消除了各方存在的問題，建立了評判標準和管控模式，四公司班子、業務人員做了大量工作，方案值得推廣。
陳文山對各家單位提出六點要求：一是，全力加強項目基礎管理是當務之急，目前集團建設成為投融資開發一體化大型建設集團的最大的荊棘就是基礎管理，經營源頭、質量全面提高，加強項目管理是集團轉型升級的大勢所趨。集團要補好短板，解決高產值、低效益的矛盾。二是，要深入推進集團基礎管理工作。各家單位領導要高度重視，建立組織機構，必須使盈利能力達到4%—5%。三是，要完善和建立管控體系。要讓集團的大審計方案與四公司的成本管理方案組合起來。四是，方案的全面推廣使用重在執行。方案要進一步完善，形成規范范本。各公司要積極行動起來，在集團范圍內全面推廣學習。五是，集團范圍內要全力以付的使用鋁模板。六是，集團層面、公司層面必須形成集中采購。
陳文山強調，只要有良好的管理制度、良好的管理人才，集團便一定能成為百年老店，一定能長足發展、欣欣向榮。
王曉方高度評價了四公司的項目成本管控工作，他指出，各家單位必須發自內心來推動成本管理工作，要與財務掛鉤進行管理流程再造。2013年集團堅決推信息、業務、財務一體化，用2—3年的時間把整體水平抓起來，做到2015年項目全上系統，使成本科學管理全面提高。
