上海中技樁業股份有限公司是目前國內重要的生產、銷售預制混凝土樁的企業，根據中國混凝土與水泥制品協會的統計數據，2010年公司在預制混凝土樁行業內排名第三。
近年來，公司建立了采購控制程序，對采購產品按其對最終產品質量的影響程度進行分類控制，對不同的進貨產品制定了相應的檢驗標準和檢驗規程，產品到廠后，由檢驗員對產品按檢驗標準和檢驗規程進行檢驗，合格的才能辦理入庫手續。對產品的供應商建立質量檔案，根據供應商產品質量、價格、供貨及時性等對供應商進行評審，建立合格供應商名錄，并在每年年底對供應商重新進行復評，更新合格供應商名錄。
公司根據合同訂單編制生產計劃單下達到生產基地，基地生產全部按照生產計劃進行；成品入庫時，需核對產品的生產日期、生產班組、規格型號、長度及模號，核對正確準予入庫；公司對每個生產工序都設置了質量控制點，對各工序的過程生產制作按過程檢驗標準和檢驗規程進行檢驗。
嚴格的質量控制使得公司自創立以來獲得多項榮譽稱號，曾獲得“2010年上海市守法經營示范企業”、“2011年上海民營企業100強”等系列榮譽稱號。
目前，公司經過幾年的快速發展在管理方面積累了豐富的經驗，公司在使用信息化技術提升經營管理效率上，走在行業的前列。通過實施SAP、ERP等系統，建立了集成整合的管理體系，利用信息化手段將管理體系的制度和流程進行落實，大大提高了管理效率，降低了經營管理成本。
同時，公司將進一步強化董事會責任，完善董事會結構與決策程序。同時深化勞動、人事、分配制度改革，建立完善的激勵和約束機制，并根據公司規模擴大和業務發展的需要，適時調整和優化公司組織機構和職能設置，完善各項規章和管理制度。
上海中技樁業股份有限公司自成立以來，一直秉承“以人為本”的發展理念，在完善人才引進機制、員工培訓制度、薪酬獎金分配制度和企業股權期權激勵機制在內的人才選拔、培養、激勵體系，做到“量才使用，人盡其才”，發揮人才的各自優勢，成就人才發展的同時，使公司的效益得到最大化的提高。
公司以技術創新為核心，以市場需求為導向，不斷致力于新產品的研發和創新，掌握自主知識產權的核心關鍵技術；不斷加強產品的品質管理和企業的品牌經營，實現經營快速、健康、持續的增長。
公司將依托離心方樁、U型板樁等專利產品的營銷優勢，樹立良好的品牌形象，鞏固和擴大優勢產品的市場占有率，同時，利用多種方法向客戶推介，增強市場對公司產品和服務的認同度；以上海為中心，快速輻射長三角地區，重點發展江蘇、浙江市場，并在天津、安徽、湖北、山東、遼寧等多地設立子公司；整合上下游資源，在鞏固原有民用市場份額的前提下，響應國家號召，著重開拓鐵路等公用設施、基礎設施項目，積極參與政府保障性住房建設，開拓北方市場，提高行業集中度，以達到規模效益,—來自安徽區域。
近年來，公司建立了采購控制程序，對采購產品按其對最終產品質量的影響程度進行分類控制，對不同的進貨產品制定了相應的檢驗標準和檢驗規程，產品到廠后，由檢驗員對產品按檢驗標準和檢驗規程進行檢驗，合格的才能辦理入庫手續。對產品的供應商建立質量檔案，根據供應商產品質量、價格、供貨及時性等對供應商進行評審，建立合格供應商名錄，并在每年年底對供應商重新進行復評，更新合格供應商名錄。
公司根據合同訂單編制生產計劃單下達到生產基地，基地生產全部按照生產計劃進行；成品入庫時，需核對產品的生產日期、生產班組、規格型號、長度及模號，核對正確準予入庫；公司對每個生產工序都設置了質量控制點，對各工序的過程生產制作按過程檢驗標準和檢驗規程進行檢驗。
嚴格的質量控制使得公司自創立以來獲得多項榮譽稱號，曾獲得“2010年上海市守法經營示范企業”、“2011年上海民營企業100強”等系列榮譽稱號。
目前，公司經過幾年的快速發展在管理方面積累了豐富的經驗，公司在使用信息化技術提升經營管理效率上，走在行業的前列。通過實施SAP、ERP等系統，建立了集成整合的管理體系，利用信息化手段將管理體系的制度和流程進行落實，大大提高了管理效率，降低了經營管理成本。
同時，公司將進一步強化董事會責任，完善董事會結構與決策程序。同時深化勞動、人事、分配制度改革，建立完善的激勵和約束機制，并根據公司規模擴大和業務發展的需要，適時調整和優化公司組織機構和職能設置，完善各項規章和管理制度。
上海中技樁業股份有限公司自成立以來，一直秉承“以人為本”的發展理念，在完善人才引進機制、員工培訓制度、薪酬獎金分配制度和企業股權期權激勵機制在內的人才選拔、培養、激勵體系，做到“量才使用，人盡其才”，發揮人才的各自優勢，成就人才發展的同時，使公司的效益得到最大化的提高。
公司以技術創新為核心，以市場需求為導向，不斷致力于新產品的研發和創新，掌握自主知識產權的核心關鍵技術；不斷加強產品的品質管理和企業的品牌經營，實現經營快速、健康、持續的增長。
公司將依托離心方樁、U型板樁等專利產品的營銷優勢，樹立良好的品牌形象，鞏固和擴大優勢產品的市場占有率，同時，利用多種方法向客戶推介，增強市場對公司產品和服務的認同度；以上海為中心，快速輻射長三角地區，重點發展江蘇、浙江市場，并在天津、安徽、湖北、山東、遼寧等多地設立子公司；整合上下游資源，在鞏固原有民用市場份額的前提下，響應國家號召，著重開拓鐵路等公用設施、基礎設施項目，積極參與政府保障性住房建設，開拓北方市場，提高行業集中度，以達到規模效益,—來自安徽區域。
