3月12日下午，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國人大代表，圍繞“推進實體經濟發展”這一主題接受了中外記者的提問。
A 做實業就要“實實在在，實心實意”
法制日報記者：實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。請問在發展實體經濟中有哪些好的方法，同類企業可以借鑒？有沒有不成功的教訓？
全國人大代表向文波：根據我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。
所謂實實在在，就是要實實在在地抓創新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產品成本，實實在在地抓公司內部的各項管理，做實業要很實在。
實心實意，首先就要一心一意。因為做實業有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌成長需要很長的時間，一個產品的開發就要走好幾年，不能今天想干這個，明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區。我認為這對于做實業也是很重要的。
B 對中國經濟的可持續發展充滿信心
香港大公報和香港大公網記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您覺得現在中國企業收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關注，今年中國經濟有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業發展的前景？
全國人大代表向文波：關于實體經濟，我個人認為現在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現在已經第五個年頭了，美國經濟開始復蘇，歐洲經濟盡管存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢復蘇的，所以是一個很好的機會。
普茨邁斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進的技術，這一點可以大幅提升產品的競爭力，為全球客戶提供更高品質的產品。第二，它有世界經濟品牌，并購以后，三一實現了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網絡。這個并購一舉實現了三一在全球混凝土行業的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰略性并購。
對于普茨邁斯特來講，他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經占到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優勢，中國優勢就是低成本人才制造優勢，以及三一的產業鏈，這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認為這是一樁完美的“婚姻”。
至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管央行調低了零點五個百分點的存款準備金率，但這完全合情合理，因為去年中國經濟的GDP總量已達到47萬億。
對中國經濟的前景我是很樂觀的，因為中國經濟有很強大的內省動力，而且中國也有很好的體制，我對中國經濟的可持續發展充滿信心。
C 三一重工完美演繹了虛擬經濟與實體經濟合作的故事
中國網記者：三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業之一，作為一家致力于實業的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發展主要得益于什么？
全國人大代表向文波：三一重工的發展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資金層面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。
另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革，三一是第一家試點企業，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業。
另外，上市以來，我們通過現金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現金分紅全部反饋給了資本市場。我認為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業共同發展的一個經典故事。
您剛才提到三一靠什么發展，我們1995年進入這個行業，2003年上市，2010年我們做到了世界行業第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創造了一個良好的發展環境。說到這個發展環境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業存在、國有企業也存在，境外也存在，但實踐證明，我們中國的發展環境是非常好的。
說到企業內部的話，就是企業對創新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業的發展，填補了國內的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優勢。
再一個就是我們長期對產品質量和客戶服務的關注。我們的價值觀是“品質改變世界”，簡單地說，就是締造世界最高品質的產品，再說得多一點，就是要以高品質的產品和服務改變中國產品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。
D 改革是一個永恒的話題
印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創新的環境呢？
全國人大代表向文波:作為一個民營企業家，我有以下幾個觀點：第一，我認為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰略性的產業，在一些資源性的行業，在一些有關民生的行業，就是一些非盈利的行業，我認為國有企業要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
同時，我也覺得在有一些領域應該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員，我認為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應該是國有經濟、民營經濟優勢互補，共同發展。
至于改革，我認為這是一個永恒的話題。國有企業要改革，民營企業也要改革。我認為黨中央、國務院在這個問題上，在改革的方向問題上，在改革的領域上也是說得非常清楚的。
A 做實業就要“實實在在，實心實意”
法制日報記者：實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。請問在發展實體經濟中有哪些好的方法，同類企業可以借鑒？有沒有不成功的教訓？
全國人大代表向文波：根據我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。
所謂實實在在，就是要實實在在地抓創新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產品成本，實實在在地抓公司內部的各項管理，做實業要很實在。
實心實意，首先就要一心一意。因為做實業有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌成長需要很長的時間，一個產品的開發就要走好幾年，不能今天想干這個，明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區。我認為這對于做實業也是很重要的。
B 對中國經濟的可持續發展充滿信心
香港大公報和香港大公網記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您覺得現在中國企業收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關注，今年中國經濟有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業發展的前景？
全國人大代表向文波：關于實體經濟，我個人認為現在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現在已經第五個年頭了，美國經濟開始復蘇，歐洲經濟盡管存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢復蘇的，所以是一個很好的機會。
普茨邁斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進的技術，這一點可以大幅提升產品的競爭力，為全球客戶提供更高品質的產品。第二，它有世界經濟品牌，并購以后，三一實現了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網絡。這個并購一舉實現了三一在全球混凝土行業的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰略性并購。
對于普茨邁斯特來講，他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經占到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優勢，中國優勢就是低成本人才制造優勢，以及三一的產業鏈，這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認為這是一樁完美的“婚姻”。
至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管央行調低了零點五個百分點的存款準備金率，但這完全合情合理，因為去年中國經濟的GDP總量已達到47萬億。
對中國經濟的前景我是很樂觀的，因為中國經濟有很強大的內省動力，而且中國也有很好的體制，我對中國經濟的可持續發展充滿信心。
C 三一重工完美演繹了虛擬經濟與實體經濟合作的故事
中國網記者：三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業之一，作為一家致力于實業的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發展主要得益于什么？
全國人大代表向文波：三一重工的發展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資金層面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。
另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革，三一是第一家試點企業，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業。
另外，上市以來，我們通過現金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現金分紅全部反饋給了資本市場。我認為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業共同發展的一個經典故事。
您剛才提到三一靠什么發展，我們1995年進入這個行業，2003年上市，2010年我們做到了世界行業第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創造了一個良好的發展環境。說到這個發展環境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業存在、國有企業也存在，境外也存在，但實踐證明，我們中國的發展環境是非常好的。
說到企業內部的話，就是企業對創新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業的發展，填補了國內的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優勢。
再一個就是我們長期對產品質量和客戶服務的關注。我們的價值觀是“品質改變世界”，簡單地說，就是締造世界最高品質的產品，再說得多一點，就是要以高品質的產品和服務改變中國產品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。
D 改革是一個永恒的話題
印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創新的環境呢？
全國人大代表向文波:作為一個民營企業家，我有以下幾個觀點：第一，我認為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰略性的產業，在一些資源性的行業，在一些有關民生的行業，就是一些非盈利的行業，我認為國有企業要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
同時，我也覺得在有一些領域應該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員，我認為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應該是國有經濟、民營經濟優勢互補，共同發展。
至于改革，我認為這是一個永恒的話題。國有企業要改革，民營企業也要改革。我認為黨中央、國務院在這個問題上，在改革的方向問題上，在改革的領域上也是說得非常清楚的。
