“十二五”開局之年，北京金隅集團水泥板塊主動適應首都產業定位，堅持科學發展觀，走新型工業化道路和低碳經濟模式，大力發展循環經濟，堅持“技術領先、環保并舉、擴產商砼”經營方針，較好實現了“經濟效益、社會效益、生態效益協調統一”。今年1—10月份產能規模、銷售收入、實現利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉型中保持增長勢頭擴充發展空間。
適應首都產業定位，在主動轉型中擴充水泥板塊的發展空間，是金隅集團“十二五”規劃的要點之一，彰顯了國有大企業強烈的社會責任。金隅水泥的轉型包括堅持并購重組，推動產業結構調整；發展“協同處廢”環保事業，水泥企業要成為“城市凈化器”；繼續延伸產業鏈，擴大商品砼的產銷量，強化終端市場掌控力。今年以來，金隅水泥板塊延續“十一五”取得的轉型成果，實現了創新突破。
“十一五”期間，金隅集團積極響應國家集群式發展的政策要求，實施“走出去”發展戰略，依托自身技術、管理、人才等優勢，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個大項目。截止2010年底，這些并購企業不僅都實現扭虧為盈，成長為金隅水泥骨干企業，而且為拉動和繁榮地方經濟、擴大就業起到了巨大推動作用。其中并購的鼎鑫水泥，現已年產能達1000萬噸，單廠產能規模位居北方老大，年盈利接近5億元，不僅成為金隅水泥板塊最大的旗艦型企業，而且也是河北省鹿泉市最大的利稅企業。“十二五”開局之年，金隅水泥繼續加快并購重組步伐，相繼完成了宣化、左權、焦作巖鑫水泥企業的并購項目，邯鄲館陶、成安混凝土及新疆和田混凝土對口支援項目。與此同時，金隅在國內率先探索出化工企業與水泥企業協同發展的新路，與昊華集團重組的金隅四平水泥取得了全面成功。昊華集團是我國大型化工企業之一，其在吉林四平的化工廠，每年產生幾十萬噸難以處置的廢棄物電石渣。通過與金隅水泥重組昊華四平化工廠水泥分廠，組建的金隅四平水泥公司，依托金隅集團的技術力量和資金實力，完善了利用電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案，全國化工企業每年產生的幾千萬噸電石渣就可以轉化為替代石灰石的水泥原料。今年，金隅集團已將“金隅四平模式”復制建設了“宣化金隅”和“沁陽金隅”水泥公司。與化工企業合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標的水泥產能規模擴展模式，不僅為化工企業變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發展拓寬了空間。金隅水泥現已擁有33條生產線，遍布北京、天津、河北、河南、山西、吉林等省市。
充分發揮建材窯爐工業的自身優勢，發展都市環保產業，是金隅主動為政府承擔并踐行的又一社會責任。在“十五”期間建成并成功運營我國第一條利用水泥窯無害化處置固體廢棄物示范線的基礎上，“十一五”期間金隅又自主研發建成我國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產線。承建和運營了北京市政府折子工程——全市最大危險廢棄物處置項目。依托金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企業自主研發的純低溫余熱發電技術，將金隅集團旗下傳統的水泥企業逐步全部轉型為“水泥制備、協同處廢、余熱發電”三位一體的環保企業，發揮出“城市凈化器”的功能。經過幾年的研發和試運轉，金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河幾家水泥企業擁有了污泥焚燒、工業固體廢棄物無害化處置、生活垃圾飛灰處置和純低溫余熱發電的成熟工藝技術，為金隅水泥實現環保產業化發展奠定了堅實基礎。這些項目的投建和運行，不僅培育了新的經濟增長點和開拓了循環經濟發展的新途徑；既實現了集團自身經濟效益和資源利用效率的最大化，也為資源節約型、環境友好型社會的建設與發展做出了積極貢獻。
近兩年，金隅水泥基本掌控京津冀市場，又快速擴大商品砼的產銷規模，并實現成倍增長，加大了對北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場的控制力。今年前10個月，金隅商品砼產銷量已達600萬方，成為北方最大的商品砼供應商。從單一的水泥制造商，轉型為熟料、水泥、商品砼綜合制造供應商，是我國大型水泥企業的發展趨勢，也是金隅水泥轉型目標之一。
加快并購重組，致力于環保事業，擴充商品砼產能，是金隅水泥實現轉型的三大任務，也是金隅水泥保持快速發展相互依托的三個支柱。加快并購重組，為環保事業和商砼業務提供了規模支撐；發展環保事業和商砼業務，又為加快并購重組提供了終端市場和“城市凈化器”的優勢。金隅水泥在“十二五”開局之年已經步入良性循環的發展軌道。
