陜建集團混凝土公司經過一年的試運行取得了顯著成績，截至七月底，共承攬工程項目27個，商品混凝土總量34萬m3，合同簽約額10441萬元；完成總產量25.2萬m3，總產值8063萬元；回收工程款4727萬元，占合同應回款的71%；實現營業收入6253萬元、利潤281萬元、利稅694萬元；產品質量合格率100%。今年上半年在崗職工人均月收入3500元，比上年增長20%。
該公司于去年8月開始試運行。一年來，公司以經營工作為龍頭，狠抓市場開拓，細化服務質量，不斷擴大市場份額。在簽訂合同的總量中，社會用戶占40%，集團內部占60%。公司在管理工作中，首先強化制度建設，先后制定了各部門的管理制度和工作職責，使公司的各項工作有章可循；二是在組織結構上，公司設立了“四部一室”，形成了互相支撐、密切合作的有機整體，較好地發揮了各系統、各部門的職能作用；三是在分配制度上，采取了職工收入與績效掛鉤的薪酬辦法，極大地調動了職工的工作積極性；四是加強生產動態管理，在原材料采購上實行招標采購，對砼配合比、安全施工等各環節實施過程控制，嚴格執行各項工作制度和措施，有效降低了產品成本，提高了經濟效益。
該公司于去年8月開始試運行。一年來，公司以經營工作為龍頭，狠抓市場開拓，細化服務質量，不斷擴大市場份額。在簽訂合同的總量中，社會用戶占40%，集團內部占60%。公司在管理工作中，首先強化制度建設，先后制定了各部門的管理制度和工作職責，使公司的各項工作有章可循；二是在組織結構上，公司設立了“四部一室”，形成了互相支撐、密切合作的有機整體，較好地發揮了各系統、各部門的職能作用；三是在分配制度上，采取了職工收入與績效掛鉤的薪酬辦法，極大地調動了職工的工作積極性；四是加強生產動態管理，在原材料采購上實行招標采購，對砼配合比、安全施工等各環節實施過程控制，嚴格執行各項工作制度和措施，有效降低了產品成本，提高了經濟效益。
