2月9日銅陵建鑫商品混凝土公司機聲隆隆，一車車混凝土被送往市內多個重點工程建設工地。正在生產車間的該公司總經理劉建強告訴筆者: “新華我們緊緊抓住市公路基礎設施及重點工程建設的機遇，努力擴大生產，各項經濟指標力爭實現新的突破。公司2月1日以來開足馬力生產，已生產銷售2000多立方米混凝土。”
工作如棋局局新。劉建強胸有成竹地說，早在去年，公司對本市及周邊地區擴內需市場進行了調查論證，適時調整企業生產經營思路。今年，公司緊緊圍繞“提質量、抓安全、降成本、增效益”的宗旨來開展各方面工作，站在新起點，采取四項新措施，推進企業又好又快發展。一是突出企業技術裝備，提高生產供應能力，解決供需瓶頸約束。在確保原輸送泵車、攪拌運輸車和裝載機正常運轉的基礎上，投資增添現代化的大型設備。二是優化配置各部門人員，實行薪酬制度改革，充分調動員工的積極性。三是以生產為核心，狠抓產前、產中、產后服務。做到產前編制施工預案；產中到施工現場跟蹤指導；產后進行客戶回訪，不斷提升服務水平。四是降低成本，不斷提高企業效益。分析成本過高點，做到事前成本預控，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
該公司是中國混凝土行業優秀企業。他們今年還注重強化質量管理，著力發揮品牌效應。
工作如棋局局新。劉建強胸有成竹地說，早在去年，公司對本市及周邊地區擴內需市場進行了調查論證，適時調整企業生產經營思路。今年，公司緊緊圍繞“提質量、抓安全、降成本、增效益”的宗旨來開展各方面工作，站在新起點，采取四項新措施，推進企業又好又快發展。一是突出企業技術裝備，提高生產供應能力，解決供需瓶頸約束。在確保原輸送泵車、攪拌運輸車和裝載機正常運轉的基礎上，投資增添現代化的大型設備。二是優化配置各部門人員，實行薪酬制度改革，充分調動員工的積極性。三是以生產為核心，狠抓產前、產中、產后服務。做到產前編制施工預案；產中到施工現場跟蹤指導；產后進行客戶回訪，不斷提升服務水平。四是降低成本，不斷提高企業效益。分析成本過高點，做到事前成本預控，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
該公司是中國混凝土行業優秀企業。他們今年還注重強化質量管理，著力發揮品牌效應。
