中國建材集團近年來在水泥行業實施大規模聯合重組，尤其是2006年初其控股的中國建材股份有限公司在香港上市后，更是啟動資本運作和聯合重組兩個輪子，加快了區域化戰略重組。僅約1年的時間內，在浙江、江西和湖南等地聯手40余家企業，組建南方水泥公司；旗下的中聯水泥公司在山東、河南成功重組泰山水泥、德州大壩、日照港源等，穩居淮海經濟區水泥行業龍頭地位。為什么會有這樣大規模的聯合重組？聯合重組的進展及效果如何？記者專訪了中國建材集團董事長宋志平。
記者：中國建材為什么非常重視水泥業務發展？這和中國建材股票在香港上市有沒有關系？
宋志平：有關系，關系很密切。中國建材在香港上市時，其水泥業務所占比重不是很大。但我們在進行路演時，發現國際機構投資者非常關心公司的水泥業務發展，提出各種各樣的問題。我們就分析，這是為什么？我們體會到，國際機構投資者鐘情于大盤股、大行業。在建筑材料中水泥是最大的行業，他們期望中國建材在水泥業務上取得規模性大發展。幾次路演回來后，我就對董事會的同事說：“我們聽懂了國際機構投資者的要求，那就是水泥、水泥、水泥，規模、規模、規模。”
國際機構投資者的期望和我們的想法不謀而合。中國建筑材料集團公司是由中國新型材料集團公司更名而來，更名后，公司的發展戰略做了很大調整，其中一項就是要做大做強水泥業務。應該說，股票上市后，國際成熟投資者的意向對我們做大做強水泥業務起了直接的推動作用，他們“逼”著我們盡快地實施這項戰略。
記者：為什么會走聯合重組這條路，而不是自己直接干？
宋志平：在水泥行業，以產業規模而言我們算是后來者。中國水泥行業的企業已經太多了，生產規模也很大了。我們再大規模地新建生產線，大家的日子會更難過。我們分析后認為，聯合重組是中國水泥行業健康發展的必然選擇。中國水泥生產總量占世界50％的份額，但長期存在著“大而不強”的突出問題。企業過于分散，集中度低，產業結構不合理，技術落后、重污染、高耗能的“小水泥”占較大比例。這種狀況導致行業無序和惡性競爭泛濫，大家的日子都不好過。從世界范圍看，水泥是一個高門檻、專業化的產業，整個行業被十幾家大水泥企業所控制。所以，聯合重組符合我國水泥產業發展的內在邏輯要求，是一條非走不可的道路。
近兩年來，國家就加速水泥行業結構調整，提高生產集中度，出臺了一系列政策法規，把鼓勵大企業通過兼并重組、提高生產集中度作為水泥產業結構調整的重大舉措。這種舉措的一個直接效應是能夠降低能耗，減輕污染，改善環境。水泥產業聯合重組符合國家產業政策的要求。我們把區域性聯合重組作為發展水泥產業的核心戰略，現在看，這個戰略是正確的，可行的。
記者：中國建材在水泥產業的聯合重組有哪些獨特的優勢？
宋志平：這是一個核心問題。在迅速展開聯合重組后，我常常需要回答投資者這樣的問題：這么多的企業憑什么愿意把水泥業務賣給我們，而不是別人？我歸納為這樣幾個原因：
一、大家認同中國建材的區域性戰略布局，認同中國建材進行區域性整合減少惡性競爭建立良性市場的思路。這正如中國水泥協會會長雷前治所說，實際上是中國建材用資本紐帶提供了一個聯合發展的平臺，實現了眾多分散的長期處于惡性競爭中的水泥企業共同的夢想。
二、大家認同中國建材的聯合文化。中國建材是一個靠聯合重組方式迅速成長起來的企業，在聯合過程中有很強的容納度，進來的人都會有很強的歸屬感。我們的企業文化是一種包容的文化，強調待人寬厚、處事寬容、環境寬松，這樣增強了企業的凝聚力、向心力、親和力。我們的企業聯合最重要的是對人的聯合，我們的著眼點是新的管理和團隊，而不僅是新的生產線。
三、我們在股權設計上考慮了被重組企業創業者的利益，使大家都成為公司的股東，享受公司未來成長帶來的利益。
四、我們充分信賴原有的企業管理團隊，給大家一個更好的事業平臺，從而保持了管理團隊的穩定性，有效避免了人力資源短缺及培訓周期長的問題。這是中國建材的一大優勢，更是聯合重組成功的關鍵。
中國建材是國資委旗下的一個公司，推動的水泥行業戰略性重組得到了國家發改委、國資委、地方政府、行業協會的大力支持。中國建材集團先后與山東省政府、浙江省政府、江西省政府、湖南省政府等地方政府簽訂了戰略合作協議，各地方政府都明確支持中國建材加大水泥業務的聯合重組。國資委主任李榮融對中國建材在水泥業務的重組給予了充分肯定，在今年初的央企負責人會上，李榮融主任在報告中專門提到：“中國建材聯合重組部分地方水泥企業，擴大了企業規模，優化了資源配置。”他的肯定給了中國建材極大鼓舞。
記者：資本市場怎樣評價中國建材的水泥業務聯合重組？
宋志平：國際機構投資者對中國建材的水泥業務聯合重組給予了密切關注和高度評價。去年8月，我們在香港閃電配售1.5億H股，國際機構投資者反響熱烈，募集資金27億元，強力支持了水泥聯合重組的進展，投資者也獲得了豐厚的回報。
我們意識到，在香港股市上，我們面對的是成熟的國際機構投資者，他們有豐富的從業經驗。我們非常重視路演，認真傾聽他們的意見和建議。我們現在已經做了10多次路演，和上千人次的國際機構投資者進行了面對面交流。他們的調研很深入，提的問題很具體、很專業。他們的一些意見和建議對我們改進工作起了具體的推動作用。
前不久，瑞銀集團的分析師到南方水泥公司的浙江企業實地考察后，認為香港股市低估了中國建材的價值和浙江地區水泥行業的發展前景，認為中國建材所屬水泥區域水泥平均價持續上漲與公司毛利率持續改善、成本轉嫁能力大大提升、新的聯合重組加快是中國建材未來盈利增長的有力支撐。日前瑞銀集團在其最新發布的研究報告中，將中國建材的目標價由26.4港元調高至30.6港元。
記者：怎樣評價中國建材水泥業務聯合重組的進展情況？
宋志平：總體上進展順利，整合已經見到成效。南方水泥公司充分發揮集團化規模優勢，初步實施了原材料集中采購，取得明顯成效；實現了企業間的資源共享及產品市場協同，減少了銷售費用，降低了成本；發揮資金優勢，有效降低各企業的融資成本，減少財務費用，增強了競爭實力。
事實上，近半年來聯合重組進來的企業，無論在管理上還是效益上都已經有了不同程度的提升，形成了經營業績普遍提升的良性發展局面。更有一些企業創造了驕人的業績，這也極大增強了我們進一步整合的信心。
根據我們目前的進展，明年年底前南方水泥公司的產能將達到1.7億噸以上，加上中聯水泥公司的產能，明年年底前中國建材名下的水泥總產能將突破2億噸，將成為全球第二大水泥生產商。
記者：中國建材為什么非常重視水泥業務發展？這和中國建材股票在香港上市有沒有關系？
宋志平：有關系，關系很密切。中國建材在香港上市時，其水泥業務所占比重不是很大。但我們在進行路演時，發現國際機構投資者非常關心公司的水泥業務發展，提出各種各樣的問題。我們就分析，這是為什么？我們體會到，國際機構投資者鐘情于大盤股、大行業。在建筑材料中水泥是最大的行業，他們期望中國建材在水泥業務上取得規模性大發展。幾次路演回來后，我就對董事會的同事說：“我們聽懂了國際機構投資者的要求，那就是水泥、水泥、水泥，規模、規模、規模。”
國際機構投資者的期望和我們的想法不謀而合。中國建筑材料集團公司是由中國新型材料集團公司更名而來，更名后，公司的發展戰略做了很大調整，其中一項就是要做大做強水泥業務。應該說，股票上市后，國際成熟投資者的意向對我們做大做強水泥業務起了直接的推動作用，他們“逼”著我們盡快地實施這項戰略。
記者：為什么會走聯合重組這條路，而不是自己直接干？
宋志平：在水泥行業，以產業規模而言我們算是后來者。中國水泥行業的企業已經太多了，生產規模也很大了。我們再大規模地新建生產線，大家的日子會更難過。我們分析后認為，聯合重組是中國水泥行業健康發展的必然選擇。中國水泥生產總量占世界50％的份額，但長期存在著“大而不強”的突出問題。企業過于分散，集中度低，產業結構不合理，技術落后、重污染、高耗能的“小水泥”占較大比例。這種狀況導致行業無序和惡性競爭泛濫，大家的日子都不好過。從世界范圍看，水泥是一個高門檻、專業化的產業，整個行業被十幾家大水泥企業所控制。所以，聯合重組符合我國水泥產業發展的內在邏輯要求，是一條非走不可的道路。
近兩年來，國家就加速水泥行業結構調整，提高生產集中度，出臺了一系列政策法規，把鼓勵大企業通過兼并重組、提高生產集中度作為水泥產業結構調整的重大舉措。這種舉措的一個直接效應是能夠降低能耗，減輕污染，改善環境。水泥產業聯合重組符合國家產業政策的要求。我們把區域性聯合重組作為發展水泥產業的核心戰略，現在看，這個戰略是正確的，可行的。
記者：中國建材在水泥產業的聯合重組有哪些獨特的優勢？
宋志平：這是一個核心問題。在迅速展開聯合重組后，我常常需要回答投資者這樣的問題：這么多的企業憑什么愿意把水泥業務賣給我們，而不是別人？我歸納為這樣幾個原因：
一、大家認同中國建材的區域性戰略布局，認同中國建材進行區域性整合減少惡性競爭建立良性市場的思路。這正如中國水泥協會會長雷前治所說，實際上是中國建材用資本紐帶提供了一個聯合發展的平臺，實現了眾多分散的長期處于惡性競爭中的水泥企業共同的夢想。
二、大家認同中國建材的聯合文化。中國建材是一個靠聯合重組方式迅速成長起來的企業，在聯合過程中有很強的容納度，進來的人都會有很強的歸屬感。我們的企業文化是一種包容的文化，強調待人寬厚、處事寬容、環境寬松，這樣增強了企業的凝聚力、向心力、親和力。我們的企業聯合最重要的是對人的聯合，我們的著眼點是新的管理和團隊，而不僅是新的生產線。
三、我們在股權設計上考慮了被重組企業創業者的利益，使大家都成為公司的股東，享受公司未來成長帶來的利益。
四、我們充分信賴原有的企業管理團隊，給大家一個更好的事業平臺，從而保持了管理團隊的穩定性，有效避免了人力資源短缺及培訓周期長的問題。這是中國建材的一大優勢，更是聯合重組成功的關鍵。
中國建材是國資委旗下的一個公司，推動的水泥行業戰略性重組得到了國家發改委、國資委、地方政府、行業協會的大力支持。中國建材集團先后與山東省政府、浙江省政府、江西省政府、湖南省政府等地方政府簽訂了戰略合作協議，各地方政府都明確支持中國建材加大水泥業務的聯合重組。國資委主任李榮融對中國建材在水泥業務的重組給予了充分肯定，在今年初的央企負責人會上，李榮融主任在報告中專門提到：“中國建材聯合重組部分地方水泥企業，擴大了企業規模，優化了資源配置。”他的肯定給了中國建材極大鼓舞。
記者：資本市場怎樣評價中國建材的水泥業務聯合重組？
宋志平：國際機構投資者對中國建材的水泥業務聯合重組給予了密切關注和高度評價。去年8月，我們在香港閃電配售1.5億H股，國際機構投資者反響熱烈，募集資金27億元，強力支持了水泥聯合重組的進展，投資者也獲得了豐厚的回報。
我們意識到，在香港股市上，我們面對的是成熟的國際機構投資者，他們有豐富的從業經驗。我們非常重視路演，認真傾聽他們的意見和建議。我們現在已經做了10多次路演，和上千人次的國際機構投資者進行了面對面交流。他們的調研很深入，提的問題很具體、很專業。他們的一些意見和建議對我們改進工作起了具體的推動作用。
前不久，瑞銀集團的分析師到南方水泥公司的浙江企業實地考察后，認為香港股市低估了中國建材的價值和浙江地區水泥行業的發展前景，認為中國建材所屬水泥區域水泥平均價持續上漲與公司毛利率持續改善、成本轉嫁能力大大提升、新的聯合重組加快是中國建材未來盈利增長的有力支撐。日前瑞銀集團在其最新發布的研究報告中，將中國建材的目標價由26.4港元調高至30.6港元。
記者：怎樣評價中國建材水泥業務聯合重組的進展情況？
宋志平：總體上進展順利，整合已經見到成效。南方水泥公司充分發揮集團化規模優勢，初步實施了原材料集中采購，取得明顯成效；實現了企業間的資源共享及產品市場協同，減少了銷售費用，降低了成本；發揮資金優勢，有效降低各企業的融資成本，減少財務費用，增強了競爭實力。
事實上，近半年來聯合重組進來的企業，無論在管理上還是效益上都已經有了不同程度的提升，形成了經營業績普遍提升的良性發展局面。更有一些企業創造了驕人的業績，這也極大增強了我們進一步整合的信心。
根據我們目前的進展，明年年底前南方水泥公司的產能將達到1.7億噸以上，加上中聯水泥公司的產能，明年年底前中國建材名下的水泥總產能將突破2億噸，將成為全球第二大水泥生產商。
