近日中聯收購全球排名第三的混凝土機械制造商CIFA被炒的可畏沸沸揚揚。其實，中聯近幾年并購不斷，那么，究竟是什么原因讓中聯此次并購受到如此“轟動”的關注？
品牌效應
意大利CIFA“全球排名第三的混凝土機械制造商”的頭銜可謂光芒萬丈，有人甚至比喻CIFA為一位意大利公主，而這位公主與中國混凝土機械企業的聯姻無疑在國際國內都造成了極大的影響，門第之見更評其為“下嫁”。
并購價格爭議
在并購剛剛落下帷幕之際，就有分析人士認為此次收購價格過高，認為中聯與競爭對手三一“鷸蚌相爭，漁翁得利”。
股價連跌
就在中聯收購CIFA凱旋而歸時，其股票卻復牌三天連遭跌停。鑒于此，質疑之聲更是紛至沓來。許多人認為中聯此次收購步伐過大，認為 并購大企業不代表就變成大企業，還有謠傳說CIFA是經營難以為繼而出售。
縱觀下來，幾乎是爭議讓中聯此次收購“火”了起來。然而此次收購真的那樣前途黑暗嗎？
首先這個品牌效應，它使國際市場聚焦中聯，這不正是中聯收購CIFA的目的與收益之一嗎？再有就是收購價格認為收購價格過高的觀點 都是基于2.71億歐元的100%股權的收購總價。這就忽略了這樣一個情況：由于采用杠桿聯合收購，中聯實際出資1.626億歐元取得CIFA60％的控股權，且無需承擔任何其他還款及擔保責任，因此，這對中聯國內其他分公司并不會形成拖累。不考慮性價比，中聯投資等量資金是肯定開辟不出與CIFA等效應的海外市場。而評估CIFA性價比，此次收購也并不是“大頭生意”。至于收購不被二級市場看好，可以這樣說，中國收復香港之前不是也有很多人認為香港將前途迷茫嗎。誠然“收購有風險，掏錢需謹慎”，但中聯此次收購并不是沖動之舉，據中聯相關人士透露“2003年中聯就一直定期關注包括CIFA在內的多家國際同行的動態，尋找海外收購或業務合作的機會”，而CIFA出售原因也并非如謠傳，而是因基金合作人解散。加上其引進共同投資方以作為文化緩沖之舉，更可謂深思熟慮。
但究竟并購是福是禍，還是要看中聯的管理方法與經營模式，究竟是“一國兩制式”、“同化式”、“取長補短式”或其他方式。
也許中國企業海外并購失敗的案例太多太多，成功的經驗太少太少。但難道我們就因此而畏首畏尾，對中國企業國際化消極悲觀嗎？墨子有云“明知不可為而為之”，企業策略雖然都從利益角度出發，但中聯此次決策承擔的風險卻顯示了一個中國企業在國際市場做大做強的理想和決心！
