眾所周知，由于前幾年水泥行業的快速發展，水泥行業已經達到了飽和的狀態。并且，從近期大型水泥企業，如冀東，山水，亞泥等都紛紛發出了業績盈警可以看出，現在水泥行業已經出現了“物極必反”的情況。為了尋求出路，水泥企業開始逐步進入混凝土行業。從現階段來看，并購的確是加快水泥企業發展的最快途徑，但是欲速則不達，快速發展所導致的隱藏危機也油然而生。并購之舉到底是福是禍？
加速水泥企業發展，有利混凝土行業整合
水泥行業發展至今，已經到達了一個瓶頸，幾乎每家水泥企業都會遇到產能過剩的問題。雖然從去年開始政府大力進行淘汰落后產能的行動，但是從結果上來看，效果卻不容樂觀。而水泥企業著手混凝土行業，在剛開始更像是為自己的水泥事業找到了一個“傾銷口”。憑借著自身的經濟優勢，再加上龐大的客戶量，以自產自銷的方式，進行區域性的集群式發展，最后發展成水泥混凝土一體化的超大型企業。
以華潤水泥為例，華潤水泥在水泥行業中屬于較早就進入混凝土行業的企業之一。從混凝土產量及毛利率來看，華潤混凝土正處于一個穩步增長的階段。同時在由砼網評選的2011年混凝土企業十強中，超越了上海建工材料公司，一舉成為了混凝土行業產量最大的企業。由此可見，華潤水泥的混凝土業務一直處于穩步增長的狀態，因此，實現水泥混凝土一體化才是水泥企業應該完成的發展目標。
無獨有偶，據最新消息，中建材旗下的湖南南方水泥與潭州水泥實現并購，預計將投入巨資打造成新型建材基地，計劃在三年內形成200萬噸/年水泥和400萬方/年商品混凝土的生產能力，年產值過10億。不僅如此，從去年開始，中建材一直沒有停下它收購的步伐。據不完全統計，光中建材旗下的南方水泥就已經擁有了至少45家的子公司，2011年的營收利潤為87.63億元。同時，中建材還表示，2012年，集團將達到5500萬方的產量。對于這“難以置信”的消息，砼網表示拭目以待。
反觀混凝土行業，由于入門門檻低，長期以來，混凝土企業雜而多。中小型企業為了競爭，都低價傾售，甚至為了降低成本，不顧質量偷工減料來獲取利潤。這樣做的后果只會形成一個惡性循環，導致出現了現在混凝土行業亂差的局面。水泥企業進入混凝土行業后，在解決自身問題的同時，可以讓加盟的混凝土企業嚴格按照國家標準生產，帶動混凝土企業步入正軌。由于水泥企業一般都在各自有效的輻射范圍之內并購混凝土企業，所以更加有利于混凝土行業的整合。
并購速度加快，隱患悄然而至
隨著水泥市場越來越低迷，并購速度也越來越快。但是并購速度過快會出現很多隱患，總結后有以下幾點：
1. 一般進軍混凝土行業的水泥企業都是規模大，資金足的大型企業，在并購的開始都有遠大的目標。例如冀東水泥，冀東水泥2008年才涉足混凝土行業，到了2010年卻已經擁有42家子公司，52家攪拌站，產量437萬方；2011年子公司數量已達53家，攪拌站數量更是超過60家，產量也達到了1050萬方。但是，從根本上來說，并購的目的是將混凝土業務慢慢轉化成自己的主業之一，擴大企業規模。然而，混凝土行業是個高墊資，底回饋的行業，在并購后的初期，并沒有很大的回報。如果操作不當，很容易導致現金流緊張，最后自己并購的混凝土企業最后成為影響自身發展的“毒瘤”。
2. 混凝土企業愿意被并購往往由于企業存在著多種多樣的問題。可能是競爭力不足，或是資金周轉不靈，亦或是本身已經名存實亡？再加上混凝土企業大都存在著大量的應付賬款和應收賬款，甚至已經出現了壞賬等問題，再嚴重點，可能根本就是一個并購騙局。若深陷其中，官司纏身的話，后果不堪設想。
3. 水泥行業是混凝土行業上游，相互了解，無可厚非。但是混凝土產品多樣化，個性化，技術方面就更為復雜。此外，混凝土產品還擁有著不能儲存，運輸半徑短等特點，使混凝土行業有異于其他建材行業。如果水泥企業的領導僅憑平時的“了解”去管理經營混凝土企業，相信會吃一個大虧。
隱患固然危險，但是也不是不能夠避免，小編結合以上幾點，提出幾點建議，僅供參考：
首先，并購混凝土企業是要結合自身企業的本身情況，不能一味的追求速度。同時將并購后的后續資金考慮在內，穩扎穩打，才能保證企業穩步向前。其次，在選擇并購對象時做好功課，充分了解并購對象的真實情況，謹防并購陷阱。綜合其愿意被并購的原因，仔細考慮對方是否是自己最佳的并購人選，切忌隨意的進行并購。再者，在學習混凝土知識的同時，獲取大量的實踐經驗也是至關重要的，下功夫了解混凝土材料的性質和行業的特點，摸透摸熟業內情況。同時充分利用自身的產業規模優勢，加大對技術的開發，做到高服務高品質，才能使企業越做越大。最后，還要注意選擇適合自己的并購方式，是全控還是高比例控股，或是參股都需要好好的深思熟慮一番。
綜上所述，砼網認為，并購之舉禍福相依，對水泥企業來說，即是機遇，也是挑戰。如何在與競爭對手暗暗較勁的同時，解決潛伏在自己身邊的隱患，也是水泥企業管理者在并購之時需要仔細考慮的事。
