實施專利戰略
易小剛認為，專利戰略是企業運用專利這一武器，保護本企業的合法權益，增強企業的競爭能力，謀求本企業持續穩定快速發展的重大措施和策略。三一將自主知識產權的技術與產品視為企業核心競爭力的有機組成部分，具體實施了創新戰略、預防侵權戰略、專利權運用戰略、搶先和許可戰略。他告訴記者，在搶先和許可戰略上，公司尤其對影響其他企業發展的專利，和關系未來發展的技術及預期可以取得的專利進行了搶先申請。
易小剛介紹，一直以來，三一將專利申請保護與科研開發放在同等重要的位置。為做好知識產權工作，三一重工建立了知識產權委員會，制訂了一系列切實可行的知識產權管理制度，規范了公司專利的申報程序及其它知識產權工作流程與要求，把知識產權工作納入技術創新的全過程。對研究開發取得的成果，根據其水平、市場前景和自身需要，選擇專利申請的類型、時機，及時申請專利保護。
競爭的價值
在回答如何看待競爭時，易小剛說，在三一是禁止用“競爭對手”這個詞的，而代之以“競爭伙伴”。在湖南有三家優秀的工程機械企業，這幾年發展很快的原因之一就在于競爭。
“這就好比運動員賽跑，”易小剛形象地比喻到：“我想，如果劉翔沒有強有力的競爭對手，他是不會打破世界紀錄的。”易小剛認為，湖南工程機械企業這幾年的高速發展，競爭功不可沒。在國內市場，競爭伙伴之間共同維護行業秩序，不打價格戰;在國外市場，隨著中國工程機械企業國際化步伐的加快，他們都代表著一張共同的面孔——中國制造。在國際化的今天，客戶不認為你是中國哪家的產品，而只認為你是中國的。無論哪家企業產品的提升，代表的都是中國形象的提升，中國企業都應該感到高興。
易小剛說，樹立中國的一流品牌形象，這就是競爭的價值所在。這一席話，贏得了記者們的熱烈掌聲。
要學習不要模仿
在產品創新上，易小剛強調，要學習不要模仿。易小剛解釋，這就好比要看書但不能抄書。國外的先進技術和經驗，值得我們學習，我們卻不需要模仿，模仿就只能跟在別人后面了，就不能實現三一“數一數二”的戰略。
易小剛說，他和研發工程師們進行研發時，絕對不允許說“國外也是這么做的”、“國外還沒有這么做”，他要求研發工程師們要有爭創世界一流的意識，不能模仿國外企業。
易小剛的創新論，得到了記者們的深度認同。他們表示，從易小剛身上看到了中國制造的燦爛明天。
提升員工社會地位
采訪中，記者們對三一員工的福利待遇也十分感興趣。在介紹三一員工福利待遇情況后，易小剛說，讓員工過上富足而有尊嚴的生活，提升員工的社會地位，這是三一一直致力的工作。在清華、北大等名牌大學讀書的學生，他們走出去有一種榮耀和自豪感，三一也要創造這種榮耀和自豪。無論是長沙、沈陽、還是全世界任何一個地方的三一員工，當他們能自豪而驕傲地跟親戚朋友們說“我在三一工作”時，三一就取得了巨大的成功。
