從去年底至今，瀏覽全國各地召開的建材工作會議，可以拎出一個最核心的關鍵詞：轉型升級。
當下正值經濟結構調整的困難期，建材行業也步入轉型升級關鍵期。行業轉、升面臨何種關鍵問題?品牌競爭力占據何種分量?“身寬體胖”的建材行業咋實現靈巧“掉頭”？帶著一系列疑問，近日專訪了中國建材工業經濟研究會會長、教授級高級工程師劉長發。
“偷技術跟偷錢財沒什么兩樣”
“(轉型升級)行業層面喊得比較多，現在最大的問題是缺少技術支撐。”剛一見面，劉長發沉思著一停一頓地說，我國建材行業發展，幾十年基本依靠學習、借鑒西方先進技術，通過引進、消化、吸收，走模仿跟進道路，造成技術創新喊得多，并未真正成為企業的自覺行動。
放眼整個行業，尤其對傳統建材而言，技術水平發展遭遇內外夾擊。
外部方面，技術話語權幾乎被發達國家的建材企業壟斷，易造成對外高度依賴性;而內部，翻閱《大氣污染防治行動計劃》的白紙黑字，水泥、平板玻璃等被“點名過剩”，現有技術水平發展將嚴格受限。
抄襲、不正當挖人才、剽竊，上述標簽被貼在建材行業技術發展身上。“道德層面看，偷人技術跟偷人錢財沒什么兩樣，是可恥的事情。”劉長發提高語調強調道。
在業內人士看來，鑒于正處于經濟結構調整的困難期大背景，建材行業轉型升級，處在一個想轉部分領域環節在轉，但并沒有真真實實地轉，或者還沒有起到太明顯效果的狀態，處在轉與未轉之間。
那么，出路在哪?還是需從技術支撐突破，借助技術升級，走自主創新之路。
“建材成為建筑模式犧牲品”
提起建材行業，自然和建筑業、房地產業脫不了干系。“三業聯動，融合發展。整個產業鏈都需要轉型升級，才有轉型升級的環境和條件。”說這話時，劉長發眼睛望向遠方，傳達著視野開闊寓意。“否則，材料工業最后就變成建筑模式下的犧牲品。”
以產業鏈下游的建筑業管理體制為例，目前的工程施工建造方式傳統落后，以現場濕作業為主，同時工程招投標實施最低價中標，加之層層發包建筑承包方式，很難保證建筑品質。
除外部環境外，建材產品本身質量問題，是培育品牌、支撐行業轉型升級發展的必要條件。
這一點，市場實際表現情況可以印證。國際市場上的陶瓷產品，同品質同規格，國產的往往要比意大利、西班牙產的便宜，歸根結底回到自主品牌，又回到技術上去，模仿、抄襲人家技術，并沒有自主創新。引申來看，沒有自主創新，沒有自主設計，就沒有自主品牌。
回答如何狠抓產品質量，培育自主品牌問題時，劉長發并未講道理，而是說了一個關于工業精神的故事。
上世紀80年代以前，大家都愿意買上海貨，因為上海接受了租界時期外國企業的熏陶，師傅帶徒弟，一代傳一代，形成了工作的嚴謹細致，按規則辦事，做出來的產品好。學水泥出身的劉長發仍記得一個場景：80年代到上海水泥廠出差，所有水泥廠崗位晚上零點班，人最困的時候，沒有一個人睡覺，都在堅守崗位。你到全國其他水泥廠去，一到零點班，車間里面躺倒一大片。(零點班堅守崗位)這就是一種責任，這就是一種工業精神。
“目前建造方式造不出綠色建筑”
在建材行業轉型升級的關口，綠色建筑是繞不開的話題。
過去的2013年被視為綠色新型建材發展的起始年，因為隨著《綠色建筑行動方案》出臺，綠色新型建材和新興產業呈現出雨后春筍般生長，“沒有綠色新型建材，就沒有綠色建筑”，成為行業共識。
但劉長發話鋒一轉，直截了當地指出：“像目前這樣的建造方式，造不出綠色建筑”。綠色建筑幾乎與低價中標、現場濕作業現狀背離，要求必須走建筑工業化道路，而建材須走建筑部品化道路，即建材產品屬于工廠化、流水線作業生產，依據質量技術標準，通過產品品質檢驗，如墻體節能參數、門窗密封性等，對產品進行檢測監督，然后才能進入施工環節。
業界認為，面對新型城鎮化的利好前景，以及商品房精裝修的要求，建材部品化發展道路將越走越寬，勢將推動行業發展和轉型升級。
當下正值經濟結構調整的困難期，建材行業也步入轉型升級關鍵期。行業轉、升面臨何種關鍵問題?品牌競爭力占據何種分量?“身寬體胖”的建材行業咋實現靈巧“掉頭”？帶著一系列疑問，近日專訪了中國建材工業經濟研究會會長、教授級高級工程師劉長發。
“偷技術跟偷錢財沒什么兩樣”
“(轉型升級)行業層面喊得比較多，現在最大的問題是缺少技術支撐。”剛一見面，劉長發沉思著一停一頓地說，我國建材行業發展，幾十年基本依靠學習、借鑒西方先進技術，通過引進、消化、吸收，走模仿跟進道路，造成技術創新喊得多，并未真正成為企業的自覺行動。
放眼整個行業，尤其對傳統建材而言，技術水平發展遭遇內外夾擊。
外部方面，技術話語權幾乎被發達國家的建材企業壟斷，易造成對外高度依賴性;而內部，翻閱《大氣污染防治行動計劃》的白紙黑字，水泥、平板玻璃等被“點名過剩”，現有技術水平發展將嚴格受限。
抄襲、不正當挖人才、剽竊，上述標簽被貼在建材行業技術發展身上。“道德層面看，偷人技術跟偷人錢財沒什么兩樣，是可恥的事情。”劉長發提高語調強調道。
在業內人士看來，鑒于正處于經濟結構調整的困難期大背景，建材行業轉型升級，處在一個想轉部分領域環節在轉，但并沒有真真實實地轉，或者還沒有起到太明顯效果的狀態，處在轉與未轉之間。
那么，出路在哪?還是需從技術支撐突破，借助技術升級，走自主創新之路。
“建材成為建筑模式犧牲品”
提起建材行業，自然和建筑業、房地產業脫不了干系。“三業聯動，融合發展。整個產業鏈都需要轉型升級，才有轉型升級的環境和條件。”說這話時，劉長發眼睛望向遠方，傳達著視野開闊寓意。“否則，材料工業最后就變成建筑模式下的犧牲品。”
以產業鏈下游的建筑業管理體制為例，目前的工程施工建造方式傳統落后，以現場濕作業為主，同時工程招投標實施最低價中標，加之層層發包建筑承包方式，很難保證建筑品質。
除外部環境外，建材產品本身質量問題，是培育品牌、支撐行業轉型升級發展的必要條件。
這一點，市場實際表現情況可以印證。國際市場上的陶瓷產品，同品質同規格，國產的往往要比意大利、西班牙產的便宜，歸根結底回到自主品牌，又回到技術上去，模仿、抄襲人家技術，并沒有自主創新。引申來看，沒有自主創新，沒有自主設計，就沒有自主品牌。
回答如何狠抓產品質量，培育自主品牌問題時，劉長發并未講道理，而是說了一個關于工業精神的故事。
上世紀80年代以前，大家都愿意買上海貨，因為上海接受了租界時期外國企業的熏陶，師傅帶徒弟，一代傳一代，形成了工作的嚴謹細致，按規則辦事，做出來的產品好。學水泥出身的劉長發仍記得一個場景：80年代到上海水泥廠出差，所有水泥廠崗位晚上零點班，人最困的時候，沒有一個人睡覺，都在堅守崗位。你到全國其他水泥廠去，一到零點班，車間里面躺倒一大片。(零點班堅守崗位)這就是一種責任，這就是一種工業精神。
“目前建造方式造不出綠色建筑”
在建材行業轉型升級的關口，綠色建筑是繞不開的話題。
過去的2013年被視為綠色新型建材發展的起始年，因為隨著《綠色建筑行動方案》出臺，綠色新型建材和新興產業呈現出雨后春筍般生長，“沒有綠色新型建材，就沒有綠色建筑”，成為行業共識。
但劉長發話鋒一轉，直截了當地指出：“像目前這樣的建造方式，造不出綠色建筑”。綠色建筑幾乎與低價中標、現場濕作業現狀背離，要求必須走建筑工業化道路，而建材須走建筑部品化道路，即建材產品屬于工廠化、流水線作業生產，依據質量技術標準，通過產品品質檢驗，如墻體節能參數、門窗密封性等，對產品進行檢測監督，然后才能進入施工環節。
業界認為，面對新型城鎮化的利好前景，以及商品房精裝修的要求，建材部品化發展道路將越走越寬，勢將推動行業發展和轉型升級。
