蘭州新區、蘭州東崗商砼水泥砂漿生產線、白銀、武威、臨夏，隴原大地越來越多的地方可以見到標有“甘肅建投 七建商砼”字樣的罐車往來穿梭，甘肅建投七建商砼已經跳出了狹窄的蘭州市區市場，放眼全省，打造更高層次的七建商砼品牌。蘭州西客站、蘭州地鐵試驗段、中川機場二期改擴建航站樓、元通黃河大橋、白銀銀西保障房、武威皇臺二區保障房、臨夏保障房、臨夏“三館一中心”等重大項目，就是為七建商砼樹碑立傳的有效載體。
甘肅建投七建商砼，自打誕生之日起就引領著甘肅省商砼行業的發展。
1995年，為增強市場競爭力，七建集團投資改造預拌混凝土系統，建成了甘肅省最早的預拌混凝土攪拌站，原材料計量全部采用計算機監控，實現了七建集團承建的市區工程全部預拌混凝土供應。2004年，按照“超前，先進”的規劃思路，經過兩年的艱苦奮斗，七建集團破山鑿石，移山填溝，在蘭州安寧區荒山深溝中建起了一座年生產能力100萬立方米的現代化預拌混凝土廠房，成為蘭州市年生產供應量最大的商品混凝土生產廠家之一。數據顯示，七建商砼誕生當年，產量只有7000立方米，次年為3萬立方米，2000年突破10萬立方米，2002、2003、2004年分別突破20萬、30萬、40萬立方米，2007、2008年分別突破50萬、60萬立方米關口，可以說風頭一時無兩。但是，彼時的七建商砼，仍只是甘肅建投七建集團這艘航母上的一個配合單位，沒有成為一項重要產業去發展。為此，2008年起，七建商砼進入了瓶頸期，連續三年產量沒有明顯提升。相反，宏建商砼在此期間規模迅速擴張，呈現咄咄逼人之勢，七建商砼的蘭州龍頭老大位置岌岌可危。
轉機，出現在2011年。
這一年，甘肅建投“投資引領”戰略的實施，主要落實在蘭州新區。甘肅建投決定由七建集團在蘭州新區建設一座混凝土攪拌站，配合新區施工建設需要。全體參建人員義無反顧，從場地平整、基礎建設，到設備安裝、調試運行、穩定生產，在不足三個月的時間內，初步完成了單機試運行的目標， 8月20日兩條180型生產線正式投產運行，為新區建設施工提供不同類型商品混凝土的供應與服務，為蘭州新區綜合服務中心、保障房項目、舟曲轉移安置項目的順利按期交工立下了汗馬功勞，同時也成為七建商砼發展的又一強力引擎。目前，該站產量占整個新區的一半以上。
在2011年完成產量62萬立方米的基礎上，2012年，七建商砼終于跨越了百萬立方米大關，產值達到3.77億元。其中僅蘭州新區攪拌站產量就達到30余萬立方米。
在甘肅建投“投資引領”戰略和七建“板塊求效益”經營思路的帶動下，七建商砼迎來了良好的發展機遇。從2012年起，甘肅建投相繼與白銀、武威、酒泉、臨夏等地簽署了保障房代建協議，一場大規模建設保障房的戰役迅速展開。甘肅建投決定，由七建集團在武威、臨夏布點，為保障房供應商砼，同時拓展當地市場。此前，七建集團已在白銀安排布點。
七建商砼白銀攪拌站2011年10月5日動土開建，2012年3月25日試生產，向水秦路工程供應橋梁及涵洞砼。2012年8月1日正式投產，當年完成產值2408萬元，為年計劃2000萬元的120%。2013年截至6月底完成生產任務4786萬元，占年計劃的96%。經營思路以拓展鞏固白銀為主，輻射周邊及皋蘭為補充，主要供應白銀銀西小區保障性住房工程，建筑面積約42萬平方米。
七建商砼武威攪拌站于2013年3月28日開始建站，5月26日第一條生產線開始調試運行試生產，5月28日第二條生產線建成進行全面試生產。截止8月20日已生產砼2.77萬立方米，產值85.96萬元。
七建商砼臨夏攪拌站更是創造了一個奇跡，在甘肅建投的高度重視和關懷下，抽調精兵強將，為確保臨夏保障房項目供應商砼從今年7月12日地基開挖，到8月8日為臨夏保障房項目供應第一車商砼，僅僅用了25天時間。截至8月22日，臨夏商砼站克服了材料緊張、運費高等困難，已為臨夏保障房項目供應商砼3700立方米，有力地促進了項目建設進度。
蘭州新區商砼站準備搬遷，新站預計9月底可以三條線正常運轉，滿負荷產量可達200萬立方米。今年截至8月20日完成產量已經超過30萬立方米，實現產值1.1億元，超過了去年全年產量產值。
從2011年至今，構件公司承攬的重點項目有建工瑞景、蘭大一院住宅樓、省檢察院辦公樓、省委一號辦公樓、蘭渝鐵路隧道、元通大橋、中川機場航站樓、蘭州西客站、蘭州地鐵、長城大飯店、蘭州北環路和北龍口國際建材城等一大批。特別是去年12月開始的蘭州地鐵試驗段項目，包括兩座車站和從安寧世紀大道至蘭州海關的500米隧道，商砼性能要求高，使用年限100年，由七建商砼獨家為其供應，目前5萬立方米總量已經完成大半。
據預測，七建商砼今年總產量將達到180萬立方米以上，有望向200萬立方米大關發起沖刺。
規模擴張，是企業發展的必須，而為眾多重點工程供應高標號、高性能和新技術商品混凝土，標志著甘肅建投七建構件公司在技術興企的道路上，取得了突破性進展。2011年5月，七建商砼承接到為元通大橋工程供應C60鋼纖維混凝土的任務，這是七建商砼首次承接這樣大跨度橋梁的高性能混凝土澆注任務。半年時間，經過上百次實驗，研發出了C60鋼纖維混凝土。目前，從C10到C60，任何一種標號，任何一種性能的商砼，七建商砼都能輕松供應澆注。值得一提的是，今年以來，C80商砼的研發也取得了突破性進展，即將大量生產；與此同時，根據行業發展趨勢，七建商砼開始研發機制砂，以期將來取代天然砂，降低成本，減少制約。
管理是企業永恒的主題。2013年，七建商砼按照“項目管理強化年”的要求，開始推行項目管理，設立了四個參照執行個人責任承包的項目部。隨著甘肅建投大宗材料采購平臺的建立，從去年5月至今，七建商砼共在甘肅建投大宗材料采購平臺進水泥20余萬噸，節約了一部分資金。通過推行控制使用材料和單車耗油核算法兩項舉措，大大降低了材料和油的浪費，實現了個人與集體的雙贏。運用方摻技術，將工業礦粉和廢渣添加到混凝土中，降低了水泥用量和能耗，以C30為例，每立方米可降低成本8元左右，同時提升了產品質量。針對城區道路嚴重不暢，堵車壓車現象極為突出的現狀，通過錯時生產和全天候提供服務，主動派遣人員協助指揮交通等有效措施，極大地保障了砼的及時供應與服務。
隨著甘肅建投“投資引領”戰略的堅持，投資項目的不斷增多，七建集團的科學發展，為七建商砼搭建了更為廣闊的舞臺；過硬的質量、優質的服務更加叫響了甘肅建投七建商砼的品牌。
風順正揚帆。七建商砼，必將乘風破浪，傲立潮頭。
甘肅建投七建商砼，自打誕生之日起就引領著甘肅省商砼行業的發展。
1995年，為增強市場競爭力，七建集團投資改造預拌混凝土系統，建成了甘肅省最早的預拌混凝土攪拌站，原材料計量全部采用計算機監控，實現了七建集團承建的市區工程全部預拌混凝土供應。2004年，按照“超前，先進”的規劃思路，經過兩年的艱苦奮斗，七建集團破山鑿石，移山填溝，在蘭州安寧區荒山深溝中建起了一座年生產能力100萬立方米的現代化預拌混凝土廠房，成為蘭州市年生產供應量最大的商品混凝土生產廠家之一。數據顯示，七建商砼誕生當年，產量只有7000立方米，次年為3萬立方米，2000年突破10萬立方米，2002、2003、2004年分別突破20萬、30萬、40萬立方米，2007、2008年分別突破50萬、60萬立方米關口，可以說風頭一時無兩。但是，彼時的七建商砼，仍只是甘肅建投七建集團這艘航母上的一個配合單位，沒有成為一項重要產業去發展。為此，2008年起，七建商砼進入了瓶頸期，連續三年產量沒有明顯提升。相反，宏建商砼在此期間規模迅速擴張，呈現咄咄逼人之勢，七建商砼的蘭州龍頭老大位置岌岌可危。
轉機，出現在2011年。
這一年，甘肅建投“投資引領”戰略的實施，主要落實在蘭州新區。甘肅建投決定由七建集團在蘭州新區建設一座混凝土攪拌站，配合新區施工建設需要。全體參建人員義無反顧，從場地平整、基礎建設，到設備安裝、調試運行、穩定生產，在不足三個月的時間內，初步完成了單機試運行的目標， 8月20日兩條180型生產線正式投產運行，為新區建設施工提供不同類型商品混凝土的供應與服務，為蘭州新區綜合服務中心、保障房項目、舟曲轉移安置項目的順利按期交工立下了汗馬功勞，同時也成為七建商砼發展的又一強力引擎。目前，該站產量占整個新區的一半以上。
在2011年完成產量62萬立方米的基礎上，2012年，七建商砼終于跨越了百萬立方米大關，產值達到3.77億元。其中僅蘭州新區攪拌站產量就達到30余萬立方米。
在甘肅建投“投資引領”戰略和七建“板塊求效益”經營思路的帶動下，七建商砼迎來了良好的發展機遇。從2012年起，甘肅建投相繼與白銀、武威、酒泉、臨夏等地簽署了保障房代建協議，一場大規模建設保障房的戰役迅速展開。甘肅建投決定，由七建集團在武威、臨夏布點，為保障房供應商砼，同時拓展當地市場。此前，七建集團已在白銀安排布點。
七建商砼白銀攪拌站2011年10月5日動土開建，2012年3月25日試生產，向水秦路工程供應橋梁及涵洞砼。2012年8月1日正式投產，當年完成產值2408萬元，為年計劃2000萬元的120%。2013年截至6月底完成生產任務4786萬元，占年計劃的96%。經營思路以拓展鞏固白銀為主，輻射周邊及皋蘭為補充，主要供應白銀銀西小區保障性住房工程，建筑面積約42萬平方米。
七建商砼武威攪拌站于2013年3月28日開始建站，5月26日第一條生產線開始調試運行試生產，5月28日第二條生產線建成進行全面試生產。截止8月20日已生產砼2.77萬立方米，產值85.96萬元。
七建商砼臨夏攪拌站更是創造了一個奇跡，在甘肅建投的高度重視和關懷下，抽調精兵強將，為確保臨夏保障房項目供應商砼從今年7月12日地基開挖，到8月8日為臨夏保障房項目供應第一車商砼，僅僅用了25天時間。截至8月22日，臨夏商砼站克服了材料緊張、運費高等困難，已為臨夏保障房項目供應商砼3700立方米，有力地促進了項目建設進度。
蘭州新區商砼站準備搬遷，新站預計9月底可以三條線正常運轉，滿負荷產量可達200萬立方米。今年截至8月20日完成產量已經超過30萬立方米，實現產值1.1億元，超過了去年全年產量產值。
從2011年至今，構件公司承攬的重點項目有建工瑞景、蘭大一院住宅樓、省檢察院辦公樓、省委一號辦公樓、蘭渝鐵路隧道、元通大橋、中川機場航站樓、蘭州西客站、蘭州地鐵、長城大飯店、蘭州北環路和北龍口國際建材城等一大批。特別是去年12月開始的蘭州地鐵試驗段項目，包括兩座車站和從安寧世紀大道至蘭州海關的500米隧道，商砼性能要求高，使用年限100年，由七建商砼獨家為其供應，目前5萬立方米總量已經完成大半。
據預測，七建商砼今年總產量將達到180萬立方米以上，有望向200萬立方米大關發起沖刺。
規模擴張，是企業發展的必須，而為眾多重點工程供應高標號、高性能和新技術商品混凝土，標志著甘肅建投七建構件公司在技術興企的道路上，取得了突破性進展。2011年5月，七建商砼承接到為元通大橋工程供應C60鋼纖維混凝土的任務，這是七建商砼首次承接這樣大跨度橋梁的高性能混凝土澆注任務。半年時間，經過上百次實驗，研發出了C60鋼纖維混凝土。目前，從C10到C60，任何一種標號，任何一種性能的商砼，七建商砼都能輕松供應澆注。值得一提的是，今年以來，C80商砼的研發也取得了突破性進展，即將大量生產；與此同時，根據行業發展趨勢，七建商砼開始研發機制砂，以期將來取代天然砂，降低成本，減少制約。
管理是企業永恒的主題。2013年，七建商砼按照“項目管理強化年”的要求，開始推行項目管理，設立了四個參照執行個人責任承包的項目部。隨著甘肅建投大宗材料采購平臺的建立，從去年5月至今，七建商砼共在甘肅建投大宗材料采購平臺進水泥20余萬噸，節約了一部分資金。通過推行控制使用材料和單車耗油核算法兩項舉措，大大降低了材料和油的浪費，實現了個人與集體的雙贏。運用方摻技術，將工業礦粉和廢渣添加到混凝土中，降低了水泥用量和能耗，以C30為例，每立方米可降低成本8元左右，同時提升了產品質量。針對城區道路嚴重不暢，堵車壓車現象極為突出的現狀，通過錯時生產和全天候提供服務，主動派遣人員協助指揮交通等有效措施，極大地保障了砼的及時供應與服務。
隨著甘肅建投“投資引領”戰略的堅持，投資項目的不斷增多，七建集團的科學發展，為七建商砼搭建了更為廣闊的舞臺；過硬的質量、優質的服務更加叫響了甘肅建投七建商砼的品牌。
風順正揚帆。七建商砼，必將乘風破浪，傲立潮頭。
