作為江城武漢的商砼人，你可能沒去過中建商砼武昌站，但你卻不可能沒聽說過這個領跑武漢上百個攪拌站的武昌站。作為中建商砼的發源地之一，華中分公司武昌站一直保持并發揚著著激情跨越、吃苦耐勞、頑強拼搏的文化理念與艱苦奮斗的精神面貌和工作作風。2013年，武昌站全年生產混凝土產量達116萬立方米，單月最高產量達12.5萬立方米，創中建商砼華中分公司綜合廠站單月方量的最高記錄，順利完成年度目標責任狀。取得這些驕人的卓越成績，既是武昌站給社會和企業交出的完美答卷，更是對武昌站全體員工眾志成城、勇于超越的清晰詮釋。
抓住難得機遇，穩健轉型升級
2013年上半年對于武昌站來說，可以用這樣一個詞來概括——“升級”。年初，武昌（江夏）站果斷地實施新站點的改造和舊站點的搬遷工作。搬遷的過程極其繁瑣而漫長，但是武昌站全員沉著應變。3月，江夏站很快打響了“中南還建樓”、“八一路”兩個項目的混凝土保供戰役，在保障新站唯一一條生產線全天候運作的情況下，積極幫助武昌站生產、技術、材料系統人員盡快與新站各個資源環境的協調與磨合。6月17日，江夏站第二條180生產線正式運行標志著新站點改造的基本完成，而上半年武昌站兩班人員、三個站點合理聯動，終于確保了上半年生產系統與經營系統分離工作得以順利到位。
踐行經營創新，打造營銷強隊
進入2013年，公司認真總結了之前的經營、結算、客服工作中所出現的薄弱環節，重新整合站點經營人員，成立經營科。武昌站順應“強勢營銷”方針，及時調整完善廠站領導班子分工，經營科強勢出擊，拓展崗位職能，營銷、客服與結算團隊則牢牢地擰成一股繩，切實提升服務質量，不斷強化客戶體驗。
正是在這樣各個部門的齊心合力下，武昌站年后生產毅然突破以往的界限而再次刷新的方量記錄，保質保量地順利完成了武漢大學萬林藝術博物館、文華學院、烽火通信研發中心等項目全都超過五千方的大底板混凝土施工。對于結算工作，部門規定每日早上一小會，集中匯報當天工作計劃；每周一大會，統籌安排結算、收款工作的推進，杜絕了項目因為生產或結算問題而導致收款不及時現象的發生。
注重管理創新，挖掘站點潛力
隨著廠站中控室制度的強勢推行，武昌站領導班子結合站內生產任務重、多站點協調生產等特點，創新式提出了中控室“早晚例會”制度：即每日由當班站長召集各科室負責人召開晚例會，對次日生產任務進行分析，協調設備、原材料等資源配置進行組織與部署；次日早8點對當天生產計劃進行追蹤，對臨時變動的生產計劃安排做出適時適當地調整。
生產計劃在早晚例會制度中得到合理分解配置，但生產能否順暢運作，僅有計劃而缺乏強有力的執行力，也肯定達不成預期。為了在生產執行中獲得理想的效果，武昌站技術科在第四季度自發組建了“網絡中控室”QQ群，使生產、材料、技術各個系統能夠即時分享和反饋生產所需的一切信息，做到計劃在第一時間下達，緊急情況在第一時間上報，材料庫存情況定時匯報，現場澆筑情況實時共享……生產、技術、客服無論身在何處都能及時準確地了解把握情況，做到心中有數、有據可依、有案可稽。
正因為這樣實時監測與協同的默契，有力地助推武昌站于九月同時完成了江夏區人民醫院超大底板和廣州軍區總醫院大底板共7300方底板混凝土的澆筑任務，真正做到了“零斷檔、零停滯、零壓車、零投訴”，獲得了項目方一致地高度稱贊與認可。
材料供應精細化，未雨綢繆保生產
大戰第四季度的近100天期間內，由于氣候和政策等客觀原因，使得武漢各處材料相當緊缺，質量也難以保障。既便是如此惡劣的環境下，武昌站材料科咬緊牙關、頂住壓力、逆勢而上：一方面頻頻走訪材料供應商持續洽談，保障原材料進場組織，確保生產的持續性、連貫性和質量性能的相對穩定性;一方面，緊密結合日、月生產計劃及項目履約實際情況，合理化安排原材料保供；針對特殊標號、特殊結構等具體要求、切實做到原材料準備工作的提前策化，并依據原材料質與量的動態形式，進一步強化對生產配合比的細化管理及施工現場的監控管理，以確保生產的持續性和質量的穩定性。
安全生產標準化，文明施工常態化
一切成績的取得都離不開安全工作的保障。2013年“提升安全意識”成為武昌站的重點工作之一：出入生產區必須穿反光背心、戴安全帽；通過安全標識的提醒及安全的宣傳，不斷規范安全行為、強化安全生產；認真開展安全生產隱患排查，切實加強安全生產工作……下半年，武昌站領導班子認真領會貫徹公司對安全生產的相關指示精神，始終堅持開展領導帶班巡視工作，每周五下午，站班子成員戴上安全帽，身著反光背心，來到兩邊站點的各個旮旯角落進行安全生產及文明施工的仔細檢查，由此進一步帶動和促使了武昌站全員對于安全生產的極端重視并將安全生產的各項措施落實到生產的全環節和全過程中。
長夜漫漫，是誰在攪拌樓中操控運轉的機器；寒風瑟瑟，是誰在砂場上為了保供生產堅守陣地；天還未亮，是誰撐起疲憊的身軀撥通電話落實工作，又是誰懷揣著飽滿的狀態準備好新的一天的開始……是這樣一支頂得住壓力、經得起考驗、打得贏硬仗的鐵軍團隊，是了不起的中建商砼武昌站集體——這支富有戰斗力的頑強團隊！
抓住難得機遇，穩健轉型升級
2013年上半年對于武昌站來說，可以用這樣一個詞來概括——“升級”。年初，武昌（江夏）站果斷地實施新站點的改造和舊站點的搬遷工作。搬遷的過程極其繁瑣而漫長，但是武昌站全員沉著應變。3月，江夏站很快打響了“中南還建樓”、“八一路”兩個項目的混凝土保供戰役，在保障新站唯一一條生產線全天候運作的情況下，積極幫助武昌站生產、技術、材料系統人員盡快與新站各個資源環境的協調與磨合。6月17日，江夏站第二條180生產線正式運行標志著新站點改造的基本完成，而上半年武昌站兩班人員、三個站點合理聯動，終于確保了上半年生產系統與經營系統分離工作得以順利到位。
踐行經營創新，打造營銷強隊
進入2013年，公司認真總結了之前的經營、結算、客服工作中所出現的薄弱環節，重新整合站點經營人員，成立經營科。武昌站順應“強勢營銷”方針，及時調整完善廠站領導班子分工，經營科強勢出擊，拓展崗位職能，營銷、客服與結算團隊則牢牢地擰成一股繩，切實提升服務質量，不斷強化客戶體驗。
正是在這樣各個部門的齊心合力下，武昌站年后生產毅然突破以往的界限而再次刷新的方量記錄，保質保量地順利完成了武漢大學萬林藝術博物館、文華學院、烽火通信研發中心等項目全都超過五千方的大底板混凝土施工。對于結算工作，部門規定每日早上一小會，集中匯報當天工作計劃；每周一大會，統籌安排結算、收款工作的推進，杜絕了項目因為生產或結算問題而導致收款不及時現象的發生。
注重管理創新，挖掘站點潛力
隨著廠站中控室制度的強勢推行，武昌站領導班子結合站內生產任務重、多站點協調生產等特點，創新式提出了中控室“早晚例會”制度：即每日由當班站長召集各科室負責人召開晚例會，對次日生產任務進行分析，協調設備、原材料等資源配置進行組織與部署；次日早8點對當天生產計劃進行追蹤，對臨時變動的生產計劃安排做出適時適當地調整。
生產計劃在早晚例會制度中得到合理分解配置，但生產能否順暢運作，僅有計劃而缺乏強有力的執行力，也肯定達不成預期。為了在生產執行中獲得理想的效果，武昌站技術科在第四季度自發組建了“網絡中控室”QQ群，使生產、材料、技術各個系統能夠即時分享和反饋生產所需的一切信息，做到計劃在第一時間下達，緊急情況在第一時間上報，材料庫存情況定時匯報，現場澆筑情況實時共享……生產、技術、客服無論身在何處都能及時準確地了解把握情況，做到心中有數、有據可依、有案可稽。
正因為這樣實時監測與協同的默契，有力地助推武昌站于九月同時完成了江夏區人民醫院超大底板和廣州軍區總醫院大底板共7300方底板混凝土的澆筑任務，真正做到了“零斷檔、零停滯、零壓車、零投訴”，獲得了項目方一致地高度稱贊與認可。
材料供應精細化，未雨綢繆保生產
大戰第四季度的近100天期間內，由于氣候和政策等客觀原因，使得武漢各處材料相當緊缺，質量也難以保障。既便是如此惡劣的環境下，武昌站材料科咬緊牙關、頂住壓力、逆勢而上：一方面頻頻走訪材料供應商持續洽談，保障原材料進場組織，確保生產的持續性、連貫性和質量性能的相對穩定性;一方面，緊密結合日、月生產計劃及項目履約實際情況，合理化安排原材料保供；針對特殊標號、特殊結構等具體要求、切實做到原材料準備工作的提前策化，并依據原材料質與量的動態形式，進一步強化對生產配合比的細化管理及施工現場的監控管理，以確保生產的持續性和質量的穩定性。
安全生產標準化，文明施工常態化
一切成績的取得都離不開安全工作的保障。2013年“提升安全意識”成為武昌站的重點工作之一：出入生產區必須穿反光背心、戴安全帽；通過安全標識的提醒及安全的宣傳，不斷規范安全行為、強化安全生產；認真開展安全生產隱患排查，切實加強安全生產工作……下半年，武昌站領導班子認真領會貫徹公司對安全生產的相關指示精神，始終堅持開展領導帶班巡視工作，每周五下午，站班子成員戴上安全帽，身著反光背心，來到兩邊站點的各個旮旯角落進行安全生產及文明施工的仔細檢查，由此進一步帶動和促使了武昌站全員對于安全生產的極端重視并將安全生產的各項措施落實到生產的全環節和全過程中。
長夜漫漫，是誰在攪拌樓中操控運轉的機器；寒風瑟瑟，是誰在砂場上為了保供生產堅守陣地；天還未亮，是誰撐起疲憊的身軀撥通電話落實工作，又是誰懷揣著飽滿的狀態準備好新的一天的開始……是這樣一支頂得住壓力、經得起考驗、打得贏硬仗的鐵軍團隊，是了不起的中建商砼武昌站集體——這支富有戰斗力的頑強團隊！
