重視戰略人力資源管理 提升混凝土企業競爭力

　　混凝土行業企業一直是小而散，進入門檻低下，企業管理水平不高，在面臨產能嚴重過剩、價格慘烈競爭、利潤嚴重縮水、現金流隨時面臨斷流的行業現狀時，企業該如何應對？而水泥企業的進入，也為混凝土行業帶來驟變，經過水泥企業的整合重組，行業的格局也在重新改寫，行業企業結構發生變化，大企業開始增多，大企業整合后企業間管理文化的融合等多個管理問題也開始出現。面對競爭，傳統的小企業如何在競爭中生存下來？提升管理及技術水平，降低生產成本等成了企業目前迫切的需求。

對于管理要解決的所有問題，從本質上講都是人的問題，企業主要是由人構成的，所有的原材料、設備或生產資料，在不同的企業不同的團隊手里，完全可以產生出不同的價值。企業和企業之間的差異，企業和企業之間管理上的差異，本質上就是人的差異。因此，要提升競爭力，企業需要非常重視戰略人力資源管理。
2014年2月15日，由北京成達睿信企業管理顧問有限公司主辦、中聯重科股份有限公司協辦的2014水泥混凝土行業大型免費公開課“戰略人力資源管理”在北京開班，公開課由中聯重科混凝土總裁班專家、智聯招聘人資班專家馮晨暉主講，課程為水泥混凝土企業的各位老板、高管和人力資源負責人系統解讀人力資源管理問題的解決之道。

此次公開課吸引了華新、塔牌、紅獅等全國各地多家水泥混凝土企業的董事長、總經理、人力資源負責人參加，這些企業負責人帶著對人力資源管理中的多個疑問參加此次課程，剛剛進入混凝土行業的紅獅水泥相關負責人想了解混凝土行業的戰略與人力資源到底與水泥行業有什么質的區別？華新水泥人力資源負責人想解決收購重組后，與合資企業私營企業間的人力資源整合問題以及攪拌站員工離職率過高的問題等。

馮晨暉在培訓中，以戰略人力資源管理、人力資源負責人的四大角色、高管團隊建設與人力資源管理的關系，績效管理常見錯誤及原因分析、從戰略規劃到戰略目標、從戰略目標到績效責任書、績效溝通與績效管理、目標計劃管理與績效管理、混凝土企業薪酬體系設計等為主要內容，列舉了大量的來自水泥混凝土行業的真實管理案例，課程非常生動。

隨著混凝土行業的結構變化，企業間的競爭層面也開始發生變化：產品層面——客戶價值核心競爭力層面——商業模式層面——資本與產業鏈價值層面。未來混凝土企業間的競爭，是資本與產業鏈層面的競爭，砂石骨料、水泥、商品混凝土、商品砂漿、外加劑等一體化的全產業鏈與產業鏈之間的競爭。全產業鏈發展，從管理上講，在于企業的發展戰略。

馮晨暉認為，人力資源管理要和企業戰略管理結合起來，企業應更加重視人力資源管理，人力資源負責人應該是企業第二號重要人物。戰略是人力資源管理工作的指南，沒有戰略或者戰略模糊，人力資源管理都是空轉；衡量人力資源管理工作好壞的唯一標志，就是看其能否有效支撐公司戰略的實現、超額實現和可持續發展。