2014年1月份，南昌海螺認真貫徹落實集團及股份公司年度會議精神，精心謀劃2014年度生產經營工作安排，進一步加強產銷組織，充分利用春節前天氣晴好的有利時機，穩價拓量，超額完成了一月份產銷效任務目標，水泥生產完成月度計劃的116.52%，水泥銷售完成月度計劃的102.21%，利潤完成年度目標的15.7%，實現了2014年產銷效首月開門紅。
為認真貫徹落實集團和股份公司年度工作會議精神，查擺2013年存在的不足，分析面臨形勢，研討制定2014年經營目標任務和主要工作安排，公司通過提前謀劃，認真組織召開了2014年工作會議，集中傳達了股份公司工作會議精神，以“努力拓展市場、產能有效發揮、全面提升運營質量”為指導思想，按照“拓銷量、抓對標、夯基礎、創精品”管理要求，強化部門和管理人員職責履行，防范經營風險，推進管理轉型。
為確保淡季銷售各項目標任務順利實現，公司制定了詳細的保障措施，下發了《淡季銷售考核激勵方案》，將銷售任務分解到每位銷售人員、落實到客戶，增強了銷售人員工作緊迫感，激發了銷售人員拓展市場、提升銷量的積極性。
公司充分發揮生產管理體系作用，認真做好設備隱患排查和治理，強化日常設備檢查維護保養，落實專業點巡檢、預檢預修和工藝各環節過程的控制管理，重點解決影響磨機運行存在的突出問題，突出輥壓機維護和運行管理，提高磨機運行周期，最大限度的滿足銷售需求。
后期，公司將緊緊圍繞月度產銷任務，深入傳達和領會集團兩會精神，進一步完善專業管理標準，強化人員履職能力，持續開展對標管理，努力降低公司生產運營成本，認真做好淡季檢修及淡季銷售組織工作，促進公司持續穩定發展，確保順利完成淡季產銷效任務目標。
為認真貫徹落實集團和股份公司年度工作會議精神，查擺2013年存在的不足，分析面臨形勢，研討制定2014年經營目標任務和主要工作安排，公司通過提前謀劃，認真組織召開了2014年工作會議，集中傳達了股份公司工作會議精神，以“努力拓展市場、產能有效發揮、全面提升運營質量”為指導思想，按照“拓銷量、抓對標、夯基礎、創精品”管理要求，強化部門和管理人員職責履行，防范經營風險，推進管理轉型。
為確保淡季銷售各項目標任務順利實現，公司制定了詳細的保障措施，下發了《淡季銷售考核激勵方案》，將銷售任務分解到每位銷售人員、落實到客戶，增強了銷售人員工作緊迫感，激發了銷售人員拓展市場、提升銷量的積極性。
公司充分發揮生產管理體系作用，認真做好設備隱患排查和治理，強化日常設備檢查維護保養，落實專業點巡檢、預檢預修和工藝各環節過程的控制管理，重點解決影響磨機運行存在的突出問題，突出輥壓機維護和運行管理，提高磨機運行周期，最大限度的滿足銷售需求。
后期，公司將緊緊圍繞月度產銷任務，深入傳達和領會集團兩會精神，進一步完善專業管理標準，強化人員履職能力，持續開展對標管理，努力降低公司生產運營成本，認真做好淡季檢修及淡季銷售組織工作，促進公司持續穩定發展，確保順利完成淡季產銷效任務目標。
