2014年元月份，北流海螺加強生產組織管理，搶抓春節前有利時機，加大市場跑動，實現了產銷開門紅。公司熟料產量為月度計劃的104.62%，水泥產量為月度計劃的125.61%，水泥銷售完成月度計劃的118.51%，利潤完成預算127%，全面超額完成生產經營各項目標，實現新年“開門紅。
為完成元月份生產任務，北流海螺以抓實基礎管理，注重細節管理，提高員工工作責任心，加強日常設備檢查維護保養、預檢預修和工藝各環節過程的控制管理，減少工藝、設備故障來提高設備完好，增加窯磨臺產，促進產能發揮來保證市場，全月兩臺水泥磨運轉率達97.6%，為元月份生產經營計劃的實現提供了強有力的保障。
元月份以來，大部分農村自建房、房地產為趕年前完成施工，水泥需求量大幅度上升。北流海螺結合春節前銷售有利時機，加大市場跑動頻次，引導客戶積極提貨；同時借新春之際，公司領導帶領銷售負責人加強對區域工程、房地產及攪拌站等重點客戶拜訪，詳細了解水泥使用情況，并向客戶送上新春的祝福。元月份，北流海螺PO42.5散裝同比顯著增長，為完成月度水泥銷售量打下堅實的基礎。
北流海螺嚴格按照1月13日集團安委會的統一部署，采取一系列措施開展安全生產工作。全月圍繞學習貫徹會議精神，制定計劃措施，嚴查違章違紀，專項隱患排查，落實整改時間責任人，加大考核力度。同時針對春節期間安全工作，召開主管，工段長以上人員安全專題會議，會上，各單位主要負責人簽定安全管理目標責任書，進一步明確安全管理職責和責任，營造良好安全氛圍，確保安全生產。
該公司還以落實年終檢查組指導意見為抓手，強化對標管理，元月份各項經濟技術指標全面受控，取得較好的經濟效益。
為完成元月份生產任務，北流海螺以抓實基礎管理，注重細節管理，提高員工工作責任心，加強日常設備檢查維護保養、預檢預修和工藝各環節過程的控制管理，減少工藝、設備故障來提高設備完好，增加窯磨臺產，促進產能發揮來保證市場，全月兩臺水泥磨運轉率達97.6%，為元月份生產經營計劃的實現提供了強有力的保障。
元月份以來，大部分農村自建房、房地產為趕年前完成施工，水泥需求量大幅度上升。北流海螺結合春節前銷售有利時機，加大市場跑動頻次，引導客戶積極提貨；同時借新春之際，公司領導帶領銷售負責人加強對區域工程、房地產及攪拌站等重點客戶拜訪，詳細了解水泥使用情況，并向客戶送上新春的祝福。元月份，北流海螺PO42.5散裝同比顯著增長，為完成月度水泥銷售量打下堅實的基礎。
北流海螺嚴格按照1月13日集團安委會的統一部署，采取一系列措施開展安全生產工作。全月圍繞學習貫徹會議精神，制定計劃措施，嚴查違章違紀，專項隱患排查，落實整改時間責任人，加大考核力度。同時針對春節期間安全工作，召開主管，工段長以上人員安全專題會議，會上，各單位主要負責人簽定安全管理目標責任書，進一步明確安全管理職責和責任，營造良好安全氛圍，確保安全生產。
該公司還以落實年終檢查組指導意見為抓手，強化對標管理，元月份各項經濟技術指標全面受控，取得較好的經濟效益。
