追隨著馬步的鏗鏘，廣東的春節春意盎然。大年初三下午14點18分，在濃濃的年味和清脆的鞭炮聲中，江門海螺迎來新年第一輛袋裝水泥車進廠。當晚23:58分，四臺水泥磨系統及碼頭卸貨系統順利開啟，標志著江門海螺公司生產經營正式拉開序幕。
為貫徹落實集團公司2014年工作會議精神，進一步理清公司2014年經營管理思路和落實各項保障措施，確保全年各項目標任務的實現。1月25日，公司中層以上管理人員在三樓會議室召開了《關于全面完成2014年一季度產銷效等指標任務》研討會。會上，公司總經理梁勇對2013年江門海螺產銷任務未完成、生產瓶頸等問題進行了剖析，并分專業落實了責任人和考評措施。
為全面完成一季度產銷效目標任務，做好一季度淡季系統檢修，切實提高系統運行質量，經公司研討，于春節前對3#水泥磨工藝系統進行為期7天的計劃大修，此次檢修為該公司14年首次大型檢修，公司嚴格按照設備檢修“六落實”的標準要求開展，成立檢修指揮部，調集各部門資源，組織召開檢修專題會、安全專題會，設立安全獎、質量獎、創新獎、進度獎，在全體參與維修人員的共同努力下， 3#水泥磨提前一天完成檢修任務，并一次性開機成功運行48小時，為14年產銷任務奠定了基礎。
一年一度的春節佳節來臨，為切實做好節日期間安全生產工作，營造祥和、安定的節日氛圍，根據集團公司安委會會議精神要求，公司成立了節日期間安全督查組，節前在公司范圍內組織了一次安全、環保、治安、消防綜合大檢查，結合春節期間安全管理、設備運行、質量控制較難受控的階段性特點，以及往年公司節假日期間出現的各類安全、治安、消防、交通等事故的發生，公司在一季度安委會上要求各部門自行組織召開本部門春節安全專題會，并形成會議紀要交生技處留存，安委會辦公室整理了安全生產責任書與公司各級領導、職能部門、管理技術人員及崗位操作人員進行了層層簽訂，進一步強化企業的安全生產主體責任，規范公司安全生產管理，遏制事故的發生，保障員工生命財產安全，促進公司安全發展。
江門公司春節期間未發生一起安全、治安、消防、交通等安全事故； 2月2日24:00，水泥磨、包裝機、碼頭起重設備一次性開啟，系統運轉正常，各種原材料有序進廠，大年初四第一天熟料卸貨量達到1.19萬噸。“決戰華南意志堅，銳意進取整十年”， 江門海螺將利用建廠10周年的契機，緊緊圍繞股份公司“突出市場份額，有效發揮產能”的指導原則，有信心有決心完成“十二五”經濟技術指標，全面扎實地做好經營對標管理工作。
為貫徹落實集團公司2014年工作會議精神，進一步理清公司2014年經營管理思路和落實各項保障措施，確保全年各項目標任務的實現。1月25日，公司中層以上管理人員在三樓會議室召開了《關于全面完成2014年一季度產銷效等指標任務》研討會。會上，公司總經理梁勇對2013年江門海螺產銷任務未完成、生產瓶頸等問題進行了剖析，并分專業落實了責任人和考評措施。
為全面完成一季度產銷效目標任務，做好一季度淡季系統檢修，切實提高系統運行質量，經公司研討，于春節前對3#水泥磨工藝系統進行為期7天的計劃大修，此次檢修為該公司14年首次大型檢修，公司嚴格按照設備檢修“六落實”的標準要求開展，成立檢修指揮部，調集各部門資源，組織召開檢修專題會、安全專題會，設立安全獎、質量獎、創新獎、進度獎，在全體參與維修人員的共同努力下， 3#水泥磨提前一天完成檢修任務，并一次性開機成功運行48小時，為14年產銷任務奠定了基礎。
一年一度的春節佳節來臨，為切實做好節日期間安全生產工作，營造祥和、安定的節日氛圍，根據集團公司安委會會議精神要求，公司成立了節日期間安全督查組，節前在公司范圍內組織了一次安全、環保、治安、消防綜合大檢查，結合春節期間安全管理、設備運行、質量控制較難受控的階段性特點，以及往年公司節假日期間出現的各類安全、治安、消防、交通等事故的發生，公司在一季度安委會上要求各部門自行組織召開本部門春節安全專題會，并形成會議紀要交生技處留存，安委會辦公室整理了安全生產責任書與公司各級領導、職能部門、管理技術人員及崗位操作人員進行了層層簽訂，進一步強化企業的安全生產主體責任，規范公司安全生產管理，遏制事故的發生，保障員工生命財產安全，促進公司安全發展。
江門公司春節期間未發生一起安全、治安、消防、交通等安全事故； 2月2日24:00，水泥磨、包裝機、碼頭起重設備一次性開啟，系統運轉正常，各種原材料有序進廠，大年初四第一天熟料卸貨量達到1.19萬噸。“決戰華南意志堅，銳意進取整十年”， 江門海螺將利用建廠10周年的契機，緊緊圍繞股份公司“突出市場份額，有效發揮產能”的指導原則，有信心有決心完成“十二五”經濟技術指標，全面扎實地做好經營對標管理工作。
