1月17日，華西集團2014年生產管理工作會在集團公司舉行，會議由集團公司副總經理孫前元主持，總工程師陳躍熙出席會議。成都、德陽地區各單位分管生產、安全的副總經理（副院長）、總工程師，質量、安全、總工辦等部門負責人及集團公司相關部門負責人共計60余人參加了現場會議，省內其他地區及省外單位通過視頻方式同步參加。會議全面總結了2013年集團生產管理的成績和不足，為2014年生產工作指明了方向，鼓舞了士氣，凝聚了人心。
會上，華西集團公司生產技術/安全質量部對各單位2013年各類生產指標完成情況和各類榮譽及獲獎情況進行了匯總通報，從安全、質量、技術、物資設備、重點工程、“華西杯”評選等十三個方面對集團一年來的生產管理工作進行了全面總結，并對2014年生產工作要點進行了部署。三公司、六公司和十二公司分別就部分工程質量事故案例進行了交流發言。
在聽取了部門的匯報和單位的交流發言后，孫前元對集團各單位一年來生產管理方面取得的成績給予了充分肯定，對存在的問題進行了客觀評價，并對下一年生產工作提出了希望和要求。他認為，在過去的一年中，各單位在生產管理上做了大量的工作，創了產值、營業收入、利潤和各類榮譽的歷史新高，但仍應清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技術管理是生產管理的重要組成部分，各單位應加大對高、大、難、新項目的技術研究和開發，加強對生產技術的指導和過程監督，進一步增強企業核心競爭力。他重申，各單位要進一步轉變思想，樹立“大安全”的概念，將安全管理的范疇延伸至生產和管理的全部區域；各級安全管理機構要充分發揮監督作用，各部門要切實履行安全生產職責，通過各個環節的努力構筑起嚴密的安全堡壘。“質量是企業的生命，是企業安身立命的根本，質量問題是一條紅線，絕對不能逾越”，孫前元強調，各單位要以會議交流的三個案例為戒，充分吸取經驗教訓，及時補充完善相關管理制度，進一步加強生產過程的監控和質保期的管理，確保以優質高效的產品和服務回饋客戶和社會。最后他要求，各單位要在深入總結2013年生產工作的基礎上，緊密圍繞集團公司2014年的生產工作部署，認真制定新一年的工作計劃，并在下一年的工作中發揚成績，改進不足，取得更好的成績。
陳躍熙就施工項目新技術、新工藝的研究推廣等工作與與會代表進行了交流。
據悉，華西集團生產管理工作會擬將半年舉行一次，下一次的生產工作會或選擇在項目施工現場進行。
會上，華西集團公司生產技術/安全質量部對各單位2013年各類生產指標完成情況和各類榮譽及獲獎情況進行了匯總通報，從安全、質量、技術、物資設備、重點工程、“華西杯”評選等十三個方面對集團一年來的生產管理工作進行了全面總結，并對2014年生產工作要點進行了部署。三公司、六公司和十二公司分別就部分工程質量事故案例進行了交流發言。
在聽取了部門的匯報和單位的交流發言后，孫前元對集團各單位一年來生產管理方面取得的成績給予了充分肯定，對存在的問題進行了客觀評價，并對下一年生產工作提出了希望和要求。他認為，在過去的一年中，各單位在生產管理上做了大量的工作，創了產值、營業收入、利潤和各類榮譽的歷史新高，但仍應清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技術管理是生產管理的重要組成部分，各單位應加大對高、大、難、新項目的技術研究和開發，加強對生產技術的指導和過程監督，進一步增強企業核心競爭力。他重申，各單位要進一步轉變思想，樹立“大安全”的概念，將安全管理的范疇延伸至生產和管理的全部區域；各級安全管理機構要充分發揮監督作用，各部門要切實履行安全生產職責，通過各個環節的努力構筑起嚴密的安全堡壘。“質量是企業的生命，是企業安身立命的根本，質量問題是一條紅線，絕對不能逾越”，孫前元強調，各單位要以會議交流的三個案例為戒，充分吸取經驗教訓，及時補充完善相關管理制度，進一步加強生產過程的監控和質保期的管理，確保以優質高效的產品和服務回饋客戶和社會。最后他要求，各單位要在深入總結2013年生產工作的基礎上，緊密圍繞集團公司2014年的生產工作部署，認真制定新一年的工作計劃，并在下一年的工作中發揚成績，改進不足，取得更好的成績。
陳躍熙就施工項目新技術、新工藝的研究推廣等工作與與會代表進行了交流。
據悉，華西集團生產管理工作會擬將半年舉行一次，下一次的生產工作會或選擇在項目施工現場進行。
