云南省建設(shè)投資控股集團有限公司副總經(jīng)理馬德會見華西集團客人

　　21日下午，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司副總經(jīng)理馬德會見四川華西集團總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理楊碩一行，雙方就如何做好海外項目展開交流座談，集團公司總經(jīng)理助理曹軍出席座談會。

馬德受集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇的委托，向華西集團客人介紹了海投公司和國際工程部的基本情況，以及集團海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程。他說，2004年到2007年，集團海外業(yè)務(wù)的角色定位不太清晰，當(dāng)時的海外部（國際工程部前身）只是名義上的責(zé)任主體，常常在整合集團內(nèi)外資源的問題上弄得焦頭爛額。之后，海外部改稱國際工程部，明確它是代表集團開拓海外市場的主體。2008年開始，集團的海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一由國際工程部管理，明確國際工程部要走一條經(jīng)營管理型道路，首要任務(wù)是經(jīng)營資源、拿到工程、開拓市場，其次是管好項目，發(fā)揮整合集團內(nèi)部專業(yè)資源和外部資源的優(yōu)勢。


楊斌表示，四川華西集團與云南省建設(shè)投資控股集團有限公司集團有著深厚的友誼，希望通過學(xué)習(xí)交流，爭取手牽手，展開更深入的合作。

楊碩介紹了華西集團的基本情況，華西集團六大板塊包括工程承包、投資、房地產(chǎn)開發(fā)、科研設(shè)計、建材和海外業(yè)務(wù)。

四川華西集團海外部總經(jīng)理蘭北與集團國際工程部總經(jīng)理陳偉強就海外項目遇到的問題進行深入交流，大家認(rèn)為海外項目受地域限制，如何管理人、用好人，以及駐外機構(gòu)的運行是雙方都存在的困擾，屬地化、一國一策是目前解決這些困擾較為可行的辦法。