思想交鋒產生智慧火花，群策群力催生發展動力。1月15日，華西集團公司在成都召開2014年工作研討會第二次會議。會議認真總結經驗查找不足，深入分析當前經濟形勢，積極探尋科學發展良策。
集團領導陳貴林、劉平、楊斌、孫前元、李安、杜友劍、陳躍熙、楊再德、陳繼烈、萬曉林，總經理助理、三總師副職以及董辦、黨工部、總經辦負責人參加會議。省國有企業第六監事會主席魯亞曦及集團董事長陳貴林、黨委書記劉平、總經理楊斌在會上作重要講話。
在嚴肅、活潑、民主、高效的濃厚氛圍中，在2013年12月30日召開的第一次研討會的基礎上，與會人員暢所欲言，提建議、明方向、找出路，積極踴躍建言獻策，共謀集團科學發展大計。大家針對2013年工作進行研討和交流，重點分析當前宏觀經濟和建筑市場形勢，結合集團公司和各單位實際情況，集中探討研究了深化改革、工作創新、技術創新、組織架構、班子建設、人才培養、績效考核、薪酬待遇、企業文化、信息化、投融資等方面的重大問題，提出了寶貴的意見建議，使集團公司2014年的工作部署更具有針對性和操作性。
會上，省國有企業第六監事會主席魯亞曦指出，企業需要有頂層設計的視野、基礎、思路，頂層設計是一項至上而下、有始有終的活動，不能摸著石頭過河，必須高屋建瓴。魯亞曦深刻闡釋了共同理念、所有制結構、戰略規劃、戰略路徑、任務結構、人力資源、資源配置、管控模式、組織架構、職能權責、規章制度、業務流程、信息反饋、監督考評等十四個方面的重要內容，對華西下一步的發展提出了殷切希望和明確要求。
集團董事長陳貴林指出，此次研討會保持了06年以來犀利的風格，雖然每一年研討側重點都在發生變化，但是研討得越來越深入，剖析得越來越全面，將為企業未來發展起到重要的促進作用。他要求，一是要對華西的未來充滿信心，抓住機遇，迎難而上。二是要加快改革改制、結構調整步伐，深入細致地分析每一個板塊。三是要科學制定未來五年戰略發展規劃。他強調，今年是集團五年戰略發展規劃實施的收官之年，在制定第二個五年戰略發展規劃時，要融入十八屆三中全會、省委、國資委對國有企業發展的思路，制定出一個更高水平的戰略發展規劃，這樣的規劃必將對華西未來發展產生深遠影響。我們必須保持穩健步伐，持續健康發展。
集團黨委書記劉平指出，從第一個五年戰略規劃實施來看，華西從內到外對管理有了更加清晰的認識，大踏步前進，成效有目共睹。但是也暴露出一些短板問題。堅持發展中的問題，只能靠發展來解決，“華西任何時候都沒有高調的資本”。他強調各級領導干部和職工群眾要踏踏實實把本職工作干好：一是要科學謀劃五年戰略發展規劃，集團規劃的美好愿景需要一個長期實踐的過程，在制定規劃時要與華西實際緊密結合。二是要創新管理模式，在方法、機制上創新，繼續保持集團持續快速健康發展勢頭。三是要重視產業結構調整，今年將召開專題會，研究各大板塊的發展問題。四是要加強基礎管理，提升管控水平，提高機關辦事效率，建設服務型機關。
集團總經理楊斌指出，首先要正確梳理近年工作思路，分析戰略規劃執行情況，樹立華西健康發展的堅定信心。十八屆三中全會提出國有企業第三次改革，對華西來說既是機遇也是挑戰，要求我們在制定規劃時，重視頂層設計，使規劃更有針對性、操作性。第一要抓住改革的機遇，迎難而上；第二要做好品牌，發揮優勢；第三要繼續進行結構調整，推動各大板塊協調平衡健康發展。
集團領導陳貴林、劉平、楊斌、孫前元、李安、杜友劍、陳躍熙、楊再德、陳繼烈、萬曉林，總經理助理、三總師副職以及董辦、黨工部、總經辦負責人參加會議。省國有企業第六監事會主席魯亞曦及集團董事長陳貴林、黨委書記劉平、總經理楊斌在會上作重要講話。
在嚴肅、活潑、民主、高效的濃厚氛圍中，在2013年12月30日召開的第一次研討會的基礎上，與會人員暢所欲言，提建議、明方向、找出路，積極踴躍建言獻策，共謀集團科學發展大計。大家針對2013年工作進行研討和交流，重點分析當前宏觀經濟和建筑市場形勢，結合集團公司和各單位實際情況，集中探討研究了深化改革、工作創新、技術創新、組織架構、班子建設、人才培養、績效考核、薪酬待遇、企業文化、信息化、投融資等方面的重大問題，提出了寶貴的意見建議，使集團公司2014年的工作部署更具有針對性和操作性。
會上，省國有企業第六監事會主席魯亞曦指出，企業需要有頂層設計的視野、基礎、思路，頂層設計是一項至上而下、有始有終的活動，不能摸著石頭過河，必須高屋建瓴。魯亞曦深刻闡釋了共同理念、所有制結構、戰略規劃、戰略路徑、任務結構、人力資源、資源配置、管控模式、組織架構、職能權責、規章制度、業務流程、信息反饋、監督考評等十四個方面的重要內容，對華西下一步的發展提出了殷切希望和明確要求。
集團董事長陳貴林指出，此次研討會保持了06年以來犀利的風格，雖然每一年研討側重點都在發生變化，但是研討得越來越深入，剖析得越來越全面，將為企業未來發展起到重要的促進作用。他要求，一是要對華西的未來充滿信心，抓住機遇，迎難而上。二是要加快改革改制、結構調整步伐，深入細致地分析每一個板塊。三是要科學制定未來五年戰略發展規劃。他強調，今年是集團五年戰略發展規劃實施的收官之年，在制定第二個五年戰略發展規劃時，要融入十八屆三中全會、省委、國資委對國有企業發展的思路，制定出一個更高水平的戰略發展規劃，這樣的規劃必將對華西未來發展產生深遠影響。我們必須保持穩健步伐，持續健康發展。
集團黨委書記劉平指出，從第一個五年戰略規劃實施來看，華西從內到外對管理有了更加清晰的認識，大踏步前進，成效有目共睹。但是也暴露出一些短板問題。堅持發展中的問題，只能靠發展來解決，“華西任何時候都沒有高調的資本”。他強調各級領導干部和職工群眾要踏踏實實把本職工作干好：一是要科學謀劃五年戰略發展規劃，集團規劃的美好愿景需要一個長期實踐的過程，在制定規劃時要與華西實際緊密結合。二是要創新管理模式，在方法、機制上創新，繼續保持集團持續快速健康發展勢頭。三是要重視產業結構調整，今年將召開專題會，研究各大板塊的發展問題。四是要加強基礎管理，提升管控水平，提高機關辦事效率，建設服務型機關。
集團總經理楊斌指出，首先要正確梳理近年工作思路，分析戰略規劃執行情況，樹立華西健康發展的堅定信心。十八屆三中全會提出國有企業第三次改革，對華西來說既是機遇也是挑戰，要求我們在制定規劃時，重視頂層設計，使規劃更有針對性、操作性。第一要抓住改革的機遇，迎難而上；第二要做好品牌，發揮優勢；第三要繼續進行結構調整，推動各大板塊協調平衡健康發展。
