2013年，中建商砼武侯站通過嚴把購買計劃、嚴把進場質量、嚴把日常領用，嚴格落實輔材收、發、存精細化管理，工具、五金、勞保等十類輔材（不含柴油）單方成本較去年均有所下降，其中工具、水暖、雜件降幅超50%，各類輔材單方成本下降累計節約成本39.97萬元。
本著“向管理要效益”的工作理念，針對以往輔材管理中存在的一些管理不夠精細、嚴謹的現象，2013年武侯站材料科制定了嚴格的輔材管理措施。
一是嚴把計劃關。各科室購置材料均需填寫《材料需求計劃單》，科室負責人嚴格評審，超出年度定額及500元以上的大額購置均需站長審批，同時材料科實時進行庫存盤點，杜絕重復購置，降低庫存消耗。
二是嚴把質量關。材料進場后，對照計劃單對材料名稱、規格型號、數量等進行清點，專業性的材料應由生產科或試驗室共同進行驗證，杜絕劣質產品進場。
三是嚴把發放關。材料領取人完整填制《領料單》或《調撥單》，嚴禁出現多開少領的現象，嚴格執行主管審核、以舊換新制度，同時，因管理不善導致材料銹蝕、異常磨損的，及時追究責任。
此外，同時材料科每月進行一次市場調研，考察市場行情，對比供應商采購單價和材料品質，做到心中有數，有效從采購源頭節省成本。
本著“向管理要效益”的工作理念，針對以往輔材管理中存在的一些管理不夠精細、嚴謹的現象，2013年武侯站材料科制定了嚴格的輔材管理措施。
一是嚴把計劃關。各科室購置材料均需填寫《材料需求計劃單》，科室負責人嚴格評審，超出年度定額及500元以上的大額購置均需站長審批，同時材料科實時進行庫存盤點，杜絕重復購置，降低庫存消耗。
二是嚴把質量關。材料進場后，對照計劃單對材料名稱、規格型號、數量等進行清點，專業性的材料應由生產科或試驗室共同進行驗證，杜絕劣質產品進場。
三是嚴把發放關。材料領取人完整填制《領料單》或《調撥單》，嚴禁出現多開少領的現象，嚴格執行主管審核、以舊換新制度，同時，因管理不善導致材料銹蝕、異常磨損的，及時追究責任。
此外，同時材料科每月進行一次市場調研，考察市場行情，對比供應商采購單價和材料品質，做到心中有數，有效從采購源頭節省成本。
