天津建筑機械廠廠長劉紹宏日前向記者透露，經過前幾年的蓄力圖強，天建已具備了做大的條件。他們將用三年的時間實現規模化擴張，一躍坐上國內推土機行業第二的位子。
技術上領軍、規模上卻蝸居國內同業第三，一直是天建人的心頭之痛。
幾年前在做強與做大難以同步的時候，天建毫不猶豫地選擇了做強。因為那時，天建雖然研制出了國內首臺履帶式推土機并首家引進日本小松技術，但就高端推土機系列產品而言，尚未在核心技術上實現真正意義上的自主創新。進行低水平的產品擴張，無異于竭澤而漁。而天建作為一家從軍工序列走出來不久的老字號國有企業，機制老化、冗員過多、資金匱乏等歷史遺留還沒有從根本上解決。背著沉重的包袱快速前行，必然是行之不遠。
此外，天建的“移山”品牌雖早已享譽國內市場，但因軍工所限，遲遲未打入國際市場。在國內市場供大于求而又缺少國際市場空間的境況中上規模，只能是作繭自縛。在他們看來，在沒做強之前盲目求大，企業就會因先天營養不足而導致后天浮腫。因此，在過去的幾年間，他們始終將“做大須做強”、“做強再做大”作為堅守的經營理念。即便在國內推土機行業投資熱潮一浪高過一浪的那段日子，他們也以其特有的定力拒絕了“做大”之邀。但也就是從那時起，他們把所有的功力全部聚焦在做強上，不斷為做大積蓄著能量。
經過幾年的秣馬厲兵，天建不僅在國內同業享有了強者之譽，還從三個主要方面為做大創造了成熟的條件。一是技術做了超前性儲備。他們瞄準高新技術，博采眾長自主創新，陸續研制出高原型、環衛型、超濕地型、環保型和靜液壓動力轉向模塊型等一系列填補國內空白、達到國際先進水平的推土機，全面完成了產品的升級換代，并在閉心式負荷傳感系統、靜液壓動力轉向系統等多項當今世界最前沿的技術創新上實現了重大突破，從根本上掌握了研制高端推土機所需的核心技術。二是市場做了國際化鋪墊。他們在不斷拓展國內市場的同時，還憑借其產品優勢加大了國際市場的拓展力度，取得了不斐的成績。今年的出口量有望突破100臺，明年還能再翻一番。而挖掘機的推出，又為他們增加了新的賣點。三是隊伍做了高質化重塑。通過大力引進人才，員工結構調整，員工成分發生了質的變化。輔以新機制的激勵和企業文化的熏陶，他們已打造了一支高素質的團隊，并由此實現了管理的現代化和資源的優化配置，使其新品研制、生產成本、售后服務諸方面均在國內同業占有優勢地位。當然，要完成從行業老三到行業第二的跨越，天建僅靠自我發展還略顯勢單力孤。劉紹宏告訴記者，他們已著手尋找合作伙伴，充分利用行業及社會資源，力求通過強強聯合、優勢互補，實現迅速做大的預期目標。
