從最初的50萬借款起家，15年里，中聯重科從一個小企業成長為全球工程機械50強，國有資產增值200多倍。這頭“呼嘯的雄獅(Zoom-lion)”所取得的成績，令世界同行為之傾倒。
然而，在中聯重科董事長詹純新看來，這些并不是中聯最引以為傲的。“中聯的最大財富在哪里？絕不是多少
個億的凈資產，也不是6大園區每年多少億的利潤，而是10多年規范經營贏得的社會公信力。”詹純新認為，在企業經營中，文化比效益、比利潤更重要。
“停產事件”贏得誠信中聯
至今，詹純新對創業之初的那場“停產事件”記憶猶新。1993年，中聯推出第一代產品，當年賣出10臺混凝土設備。由于技術不成熟，產品出了問題。當時的情形是，“工程機械的生意很好做，訂單不斷，賺錢簡直像印鈔票一樣來得快。”在巨大的利潤誘惑前，1994年，詹純新毅然決定停產，攻克技術難關，研發出第二代產品，并把賣出的10臺設備全部換了回來。當年，中聯不但未虧損，反而盈利1000多萬。詹純新感慨地說，如果不是這次停產，就不會有今天的中聯，是誠信讓中聯走到了現在。
文化的融合創造更多效益
詹純新身上有個非常有趣的現象，去外面談生意，詹純新談的不是產品價格、質量、性能，而是中聯的文化、品牌，往往在談笑間就簽下了億元大單。中聯的高管告訴記者，“這樣的例子多得很，與云南路橋、鞍鋼集團的合作都是這么談下來的。”
正是因為文化融合的力量，讓中聯成功完成了一系列并購重組。2001年至2003年，中聯連連出手，相繼收購了英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、重組并購了浦沅集團，收購了中標實業的主要經營性資產，分公司由原來的幾個擴大到20個。這一連串的擴張，并沒有出現主體與購并企業的異體排斥現象。從重組并購后的實際出發，詹純新提出“文化輸出，融合發展”的思路。對并入企業，不換牌子、不換班子，在尊重原有企業文化的基礎上，導入中聯的核心文化理念和中聯的經營管理思想，使他們在實踐中逐漸認同中聯的文化。通過文化融合，中聯成功實現了自身低成本的快速擴張，一舉在水平非開挖施工，鋸床、鋸帶、起重機械等領域占據重要地位。
同城“三兄弟”：造中國工程機械之都
本報8月26日訊同處一座城市，同造工程機械，中聯、三一、山河三大工程機械巨頭卻憑著不同的“殺手锏”成為特定領域的老大。今年，長沙市提出率先發展六大產業集群，并將工程機械列為第一產業集群，同城“三兄弟”也在醞釀奪取中國工程機械霸主地位、將長沙打造成為中國乃至世界工程機械之都。
去年拿下國內環衛機械、塔式起重機、鋸床銷量第一的中聯重科，憑借著86．5萬元的總收入躋身中國工程機械行業第2名，全球工程機械行業第24名。今年，中聯重科銷售收入將達到120億元。“我們的目標是工程機械行業老大！”該集團副總裁張建國表示，未來3到5年，中聯重科將加大國際間并購、構建國際營銷網絡，使產值達到350億元，全面趕超徐工科技，做到中國第一，用10年時間，使產值達到500億元，進入全球前10位。
去年實現產值68億元的三一重工在混凝土泵車、土方機械上有著絕對優勢，到目前，該公司的股票市值已經達到500億，被視為國內工程機械行業發展最被看好的企業之一。三一重工副總經理何真臨表示，目前，中聯、三一、山河三家公司股票市值總和約為996億，距離1000億僅一步之遙。光從市值來說，長沙已經成為全國工程機械之都。何真臨認為，如果同城“三兄弟”能合眾連橫、整合其優勢，長沙成為全國工程機械之都指日可待。
在樁工機械、挖掘機械、鑿巖設備等大領域均形成了數十個品種規格的、具有自主知識產權的山河智能，僅去年就實現產值8．6億。去年12月底，山河智能在深圳中小企業板塊成功上市，更加速了企業發展的信心。目前，山河智能市值已達到100億元，為下一步擴大產銷奠定了基礎。山河智能相關負責人表示，中聯、三一、山河整合各自優勢錯位發展，有利于提高長沙工程機械行業的綜合競爭力。
