8月12日，是個周六，上海市中心氣象臺又一次發布高溫黃色預警信號，當日最高氣溫達到36.8C°。記者在采訪中了解到，二十冶商品混凝土分公司為保證寶鋼1880熱軋、五冷軋、浦鋼搬遷、冷軋薄板等重點工程的混凝土用料，兩個攪拌站的職工放棄休息，開足馬力加班生產，混凝土當日產量創出了2650立方米的新高，新購45米長臂混凝土輸送泵車泵送混凝土700多立方米，司機單車運輸量最高達28車。這個公司的領導介紹說，職工的這種沖天干勁主要來源于企業內部的工資改革等多項管理措施。
寶鋼“十一五”項目建設今年陸續全面展開，二十冶承建的幾大主體工程混凝土量達到了40萬立方米，超過了歷史上任何一個時期。為了確保混凝土及時準點供應，二十冶商品混凝土分公司強化內部管理，培養服務意識，以提高勞動生產率和企業經濟效益為目標，積極備戰寶鋼“十一五”項目。上半年，他們進行了工資制度改革；出臺了單機核算、紅旗設備評比、優化服務評比、生產調度管理等十多項新的管理辦法；成立了生產調度中心和項目部，將服務現場的關口主動前移；在職工中開展了優質服務評比活動，獎優罰差，促進職工人人爭做服務明星。多項管理措施實施以后，職工收入與經濟效益掛鉤，工作質量每月有考核評比，有效地調動了大家的生產積極性。生產調度中心成立以來，在人手少，任務重的情況下，管理人員白天晚上連軸轉，四個月里沒有休息過一天。攪拌車司機按時出車，服務到位，用戶投訴越來越少。寶鋼冷軋薄板廠在深基礎施工中，為防止險情發生，需要45長臂泵送車和一車混凝土在現場待命，一等就是24小時。浦鋼300多根灌注樁澆灌，混凝土量共計只有2000多立方米，而占用泵車長達兩個半月，如果單從經濟效益的角度考慮是沒法干的，但他們顧全大局，力保現場需要，受到了用戶的好評。一位項目經理感慨地說，在他參建的許多大型項目中，混凝土集中供應、集中管理，現在是最順利的。
在穩定內部市場、確保寶鋼工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司還開源節流，積極拓展外部市場，制定了《營銷獎勵辦法》，通過全員營銷和調動社會力量，儲備充足資源，確保均衡生產。他們還建立了成本控制核算體系，逐月進行成本分析，嚴格資金管理和成本控制，壓縮非生產性開支，完善計量審計，杜絕了跑冒滴漏現象，使每立方米混凝土生產成本比過去明顯降低。最近，他們還將啟用混凝土運送車輛調度監控系統，實現對生產用車的合理調度和科學管理，提高車輛的利用率，進一步降低成本，力爭今年在經濟效益上有一個大的提升。
寶鋼“十一五”項目建設今年陸續全面展開，二十冶承建的幾大主體工程混凝土量達到了40萬立方米，超過了歷史上任何一個時期。為了確保混凝土及時準點供應，二十冶商品混凝土分公司強化內部管理，培養服務意識，以提高勞動生產率和企業經濟效益為目標，積極備戰寶鋼“十一五”項目。上半年，他們進行了工資制度改革；出臺了單機核算、紅旗設備評比、優化服務評比、生產調度管理等十多項新的管理辦法；成立了生產調度中心和項目部，將服務現場的關口主動前移；在職工中開展了優質服務評比活動，獎優罰差，促進職工人人爭做服務明星。多項管理措施實施以后，職工收入與經濟效益掛鉤，工作質量每月有考核評比，有效地調動了大家的生產積極性。生產調度中心成立以來，在人手少，任務重的情況下，管理人員白天晚上連軸轉，四個月里沒有休息過一天。攪拌車司機按時出車，服務到位，用戶投訴越來越少。寶鋼冷軋薄板廠在深基礎施工中，為防止險情發生，需要45長臂泵送車和一車混凝土在現場待命，一等就是24小時。浦鋼300多根灌注樁澆灌，混凝土量共計只有2000多立方米，而占用泵車長達兩個半月，如果單從經濟效益的角度考慮是沒法干的，但他們顧全大局，力保現場需要，受到了用戶的好評。一位項目經理感慨地說，在他參建的許多大型項目中，混凝土集中供應、集中管理，現在是最順利的。
在穩定內部市場、確保寶鋼工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司還開源節流，積極拓展外部市場，制定了《營銷獎勵辦法》，通過全員營銷和調動社會力量，儲備充足資源，確保均衡生產。他們還建立了成本控制核算體系，逐月進行成本分析，嚴格資金管理和成本控制，壓縮非生產性開支，完善計量審計，杜絕了跑冒滴漏現象，使每立方米混凝土生產成本比過去明顯降低。最近，他們還將啟用混凝土運送車輛調度監控系統，實現對生產用車的合理調度和科學管理，提高車輛的利用率，進一步降低成本，力爭今年在經濟效益上有一個大的提升。
