日前，北京住總設備物資公司商品混凝土中心本著公平、公開、公正的原則對中層干部進行重新競聘上崗，本次競聘共有22名同志競聘中心10個部門的13個中層領導崗位。
幾年來，北京住總設備物資公司領導十分重視規范勞動關系，建立新的用人機制，十分注重人才培養，完善考核制度。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競爭理念，引進公開競聘方式，選拔中高層管理人員。通過公開競爭，廣開進賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的人才，主要做法是：一是搭建舞臺。提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給每位員工創造施展個人才能的舞臺。只要你有能力，肯努力，都會找到適合自己的崗位，滿足實現自我價值的需要。目前，在全公司范圍內 “崗位靠競爭，晉升靠能力，收入靠貢獻”已形成人力資源管理的行為準則。二是責任到人。堅持一把手負責制，一級管一級、分級負責，分層管理，目標監督，利益約束，做到權、責、利三統一，使每位員工都有與職位相稱的職責。三是有效激勵。“尊重人才”不是一句空話，必須體現在具體的榮譽和利益上。公司先后拿出上百萬元資金。對學科工種帶頭人、優秀青年知識分子和對企業有突出貢獻的員工給予獎勵，使他們受到有效激勵，讓員工與公司共成長。
幾年來，北京住總設備物資公司領導十分重視規范勞動關系，建立新的用人機制，十分注重人才培養，完善考核制度。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競爭理念，引進公開競聘方式，選拔中高層管理人員。通過公開競爭，廣開進賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的人才，主要做法是：一是搭建舞臺。提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，給每位員工創造施展個人才能的舞臺。只要你有能力，肯努力，都會找到適合自己的崗位，滿足實現自我價值的需要。目前，在全公司范圍內 “崗位靠競爭，晉升靠能力，收入靠貢獻”已形成人力資源管理的行為準則。二是責任到人。堅持一把手負責制，一級管一級、分級負責，分層管理，目標監督，利益約束，做到權、責、利三統一，使每位員工都有與職位相稱的職責。三是有效激勵。“尊重人才”不是一句空話，必須體現在具體的榮譽和利益上。公司先后拿出上百萬元資金。對學科工種帶頭人、優秀青年知識分子和對企業有突出貢獻的員工給予獎勵，使他們受到有效激勵，讓員工與公司共成長。
