從修一支壞筆節約2毛錢到調整混凝土配合比降低成本100萬，北京建工集團商砼中心建強站的員工們在2006年里個個都上了節約的癮，每天絞盡腦汁地算計著怎樣能再“摳出”一點錢來。
2006年是北京建工集團商砼中心建強站的管理效益年。“繼續在管理上下功夫，向管理要效益”被定為全年工作的指導思想。在這一思想的指導下，員工們自覺投入到創建節約型企業活動中，不僅自發制定了22條管理措施，還根據不同工作性質，劃分了“管理增效”、“保持創效”、“低價優質”、“治跑堵漏”、“挖潛降耗”、“提高質量”六大節約方向，掀起了節約、挖潛、創效活動的高潮。一支筆壞了修理一下可節約2毛錢，正反面復印紙張每張紙可節約2分錢，這些不被重視的微不足道的小錢卻引起了綜合管理部員工的注意，從一滴水、一度電、一張紙、一個電話的小事做起，綜合管理部不僅把全部每個水龍頭、電燈開關都責任到人，還加強了員工宿舍的管理，將白、夜班職工宿舍進行調整，這樣不僅減少房屋補貼的支出，還節約了照明用電，僅此一項就節約資金7000多元。
物資部則從“作好企業當家人”著手，在采購方面做文章，通過貨比三家掌握市場動態作出價格調整，對不合格的產品堅決退貨，特別是對含水量多的砂石堅決清退，一年下來為企業降低損失達到50萬元。
生產部則針對“跑冒滴漏”現象進行堵截，為解決攪拌機卸灰時的撒灰問題，生產部的員工們親自到攪拌機下觀察，反復與攪拌機操作工和司機進行探討、試驗，制定了“司機在接灰時必須對準接料口且與罐同時陜速轉動和攪拌機操作工在放料時將開門與半開門的時間進行調整控制放灰的速度”兩條措施，大大降低了混凝土遺撒問題。此項措施取得明顯成效，每月就可減少因遺灑造成的浪費4萬多元。作為節約挖潛重頭部門的技術部員工更是費盡心思，在混凝土配合比上反復測算，使成本降低額達到100余萬元。
機械部“挖潛降耗”效果更為明顯，在令他們頭痛的大MAN罐車身上大膽進行改革，使罐車國產配件成功替代進口配件，既減少了引進進口配件須等待的時間又節約了維修費用，年節約金額24000余元。此外他們還充分利用罐車廢棄的弓子板用于焊接鏟車鏟尖，在節約維修成本的同時充分利用了廢舊器件。
超前思想挖出“潛在”效益，企業節約挖潛工作取得了顯著成效。在建強站“摳門”員工的努力下，僅半年多時間，就為企業節約挖潛資金1789720元。如今，企業員工都樹立起強烈的節約意識，已經把節約看成是一種責任、一種義務。看來，“摳門”已經成為一門管理科學，只要“摳”門“摳”到點子上，就一定會“摳”出效益來。
