建華管樁集團（獲2006年中國名牌）辦公室主任胡蕊：
建華管樁的品牌建設包括兩個方面，首先是從內部生產環節狠抓產品質量，嚴把原材料關，在市場上讓產品質量說話。其次是從外部市場狠抓產品推廣和技術交流，使社會充分認識到產品優勢和價值，給用戶帶來經濟效益。
最重要的是，建華管樁在經營和發展中，靠的是建華企業文化的威力和作用，其核心是：“走正道，負責任，心中有別人”。公司堅持把“負責任”作為企業發展的保障，提出了“不傷害員工的利益，不傷害客戶的利益，不傷害供應商的利益”的“三不傷害”準則和“用戶是上帝，供應商也是上帝”、“擴大經營規模，降低成本”、“讓利不讓市場”等信念和策略，并實實在在地去執行。同時，公司堅持把“心中有別人”作為企業經營的法寶。作為企業管理者必須要重視人、尊重人，要設身處地地為下級著想，要考慮別人的利益、需要和感受，不要以自我為中心；要求在做好自己本職工作的前提下主動協調、積極配合其他部門和崗位的工作，以形成強有戰斗力的建華團隊，來提高工作和辦事效率。
與此同時，公司高度重視技術創新。在13年的生產過程中，投入了近億元資金進行研發和技術改造，科學地設計出投入少，效率高的管樁生產線；在設備選型上，引進了許多先進的工藝裝備和先進技術，使公司硬件設備上了一個大臺階，為提高產品質量和生產效率奠定了基礎。
