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中建三局預拌混凝土公司武漢東西湖站強化成本管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-07-04  來源:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自《中國建材報》  作者:程超 韓松林
核心提示:中建三局預拌混凝土公司武漢東西湖站強化成本管理

      今年以來,中建三局預拌混凝土公司武漢東西湖站緊緊圍繞“責任成本承包”,在觀念、制度、管理和科技創(chuàng)新上下功夫,加強集約化管理,杜絕或減少不科學、不合理的成本支出,1至5月生產(chǎn)銷售預拌混凝土5.5萬立方米,取得了較好的成效。

  該站一是設(shè)計成本目標,動員全員創(chuàng)新觀念,參與成本管理。成本管理人人有責,小到一滴水、一粒砂、一度電。該站將成本責任目標分解到每位員工,并接受公司的月度績效檢查考評,其結(jié)果與工資獎金掛鉤。二是完善組織結(jié)構(gòu),整合管理鏈條。成立安全文明生產(chǎn)、客戶服務(wù)(經(jīng)營)、成本控制、質(zhì)量與科技創(chuàng)新、物資保障等7個工作團隊,以開展管理創(chuàng)新活動為載體,激發(fā)員工的積極性,促進成本降低,提高企業(yè)效益。三是創(chuàng)新制度建設(shè),實施動態(tài)集約化成本管理。編制管理手冊,明確了每個崗位工作職責、生產(chǎn)流程及相關(guān)管理制度和辦法。四是通過科技創(chuàng)新降低成本。繼續(xù)加大礦粉的使用量,降低生產(chǎn)材料成本;積極探索磨細砂在混凝土中應用情況,以找出降低混凝土成本的新途徑。

 
 
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