作為2007年首批被江蘇省政府命名為“建筑強市”的江都市,目前共有13萬建筑大軍分布在全國除澳門、臺灣和西藏以外的各省、市、自治區，先后進入新加坡、沙特、俄羅斯、蒙古等10多個國家和地區。2009年，全市建安企業完成總產值425億元，同比增長28.4%，創市級以上優質工程98項，其中創“魯班獎”工程3項、“國優”工程1項、“詹天佑獎”工程2項，取得了豐碩的成果。江都市政府在打造“建筑強市”過程中，引導與服務并舉，從三個方面起到了“護航”的作用。
首先發展具有江都特色的建筑業，使之成為支柱產業。從社會經濟發展現實來看，建筑業投入少、風險小、產出多的優勢日益顯現。目前，全市建筑業增加值已達全市地區生產總值的六分之一，鄉鎮收入中有近三分之一來自建筑業。發展建筑業，對于振興我市經濟具有舉足輕重的作用。
其次，在統一思想、提高認識的基礎上，堅持把建筑業作為全市經濟發展的支柱產業來抓。首先，形成工作重心。市委、市政府每年召開兩次建筑業工作會議，制定發展目標，明確工作思路，落實關鍵措施。其次，配強領導班子。明確一名副市長分管建筑業的同時，為建管局配強領導班子。第三，把建筑業工作納入各鎮和部門的年度考核內容。要求各鎮必須配備建筑助理，專職其事地抓好建筑業。
其三，堅持以市場為導向，適時把舵，不斷引導，推進建筑業健康發展。一是明確奮斗目標。認真分析全市建筑業現有的基礎，發展的優勢和制約的瓶頸，以“踮著腳能摘挑子”的姿態綜合評估發展趨勢，大膽提出了五年打造建筑業千億產業群。二是制定發展規劃。編制了《江都建筑業五年打造千億產業群及遠景發展規劃》，從2009年起我市每季度召開一次建筑業工作推進會，檢查落實情況，分析存在問題，研究促進措施。三是落實扶持政策。為推進建筑業發展，江都市從實際出發于2008年頒發了《關于加快推進建筑業改革與發展的意見》，從企業改革、結構調整，隊伍建設等方面明確了扶持政策。由于工作到位，全市系統內56家應改制鄉鎮建安企業和8家市屬建安企業全部完成了產權制度改革，并實現公有資產和人員身份“雙置換”。同時，不斷推進建筑企業內部配套制度深化改革，企業發展活力進一步得到釋放。
首先發展具有江都特色的建筑業，使之成為支柱產業。從社會經濟發展現實來看，建筑業投入少、風險小、產出多的優勢日益顯現。目前，全市建筑業增加值已達全市地區生產總值的六分之一，鄉鎮收入中有近三分之一來自建筑業。發展建筑業，對于振興我市經濟具有舉足輕重的作用。
其次，在統一思想、提高認識的基礎上，堅持把建筑業作為全市經濟發展的支柱產業來抓。首先，形成工作重心。市委、市政府每年召開兩次建筑業工作會議，制定發展目標，明確工作思路，落實關鍵措施。其次，配強領導班子。明確一名副市長分管建筑業的同時，為建管局配強領導班子。第三，把建筑業工作納入各鎮和部門的年度考核內容。要求各鎮必須配備建筑助理，專職其事地抓好建筑業。
其三，堅持以市場為導向，適時把舵，不斷引導，推進建筑業健康發展。一是明確奮斗目標。認真分析全市建筑業現有的基礎，發展的優勢和制約的瓶頸，以“踮著腳能摘挑子”的姿態綜合評估發展趨勢，大膽提出了五年打造建筑業千億產業群。二是制定發展規劃。編制了《江都建筑業五年打造千億產業群及遠景發展規劃》，從2009年起我市每季度召開一次建筑業工作推進會，檢查落實情況，分析存在問題，研究促進措施。三是落實扶持政策。為推進建筑業發展，江都市從實際出發于2008年頒發了《關于加快推進建筑業改革與發展的意見》，從企業改革、結構調整，隊伍建設等方面明確了扶持政策。由于工作到位，全市系統內56家應改制鄉鎮建安企業和8家市屬建安企業全部完成了產權制度改革，并實現公有資產和人員身份“雙置換”。同時，不斷推進建筑企業內部配套制度深化改革，企業發展活力進一步得到釋放。
