2010年1月10-11日，局總工程師陳德斌帶領(lǐng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作組第二組對(duì)五公司蒙河項(xiàng)目部進(jìn)行了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作組對(duì)五公司蒙河項(xiàng)目部考核實(shí)際得分966.2分，評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)，在局蒙河鐵路指揮部?jī)杉覇挝恢忻械谝幻?
驗(yàn)收工作組在五公司總經(jīng)理單衛(wèi)東、副總經(jīng)理劉彪、公司副總經(jīng)理兼蒙河項(xiàng)目經(jīng)理吳以兵及公司和項(xiàng)目部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的陪同下，檢查了太陽(yáng)寨隧道進(jìn)口、三家寨隧道進(jìn)口、河口北站框架橋、輔助生產(chǎn)區(qū)及辦公生活區(qū)；抽樣查閱了項(xiàng)目部各部門業(yè)務(wù)方面的內(nèi)業(yè)資料。驗(yàn)收工作組還對(duì)績(jī)效監(jiān)察及其相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查。驗(yàn)收工作組按照《關(guān)于印發(fā)中鐵五局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理辦法的通知》（中鐵五安[2009]686號(hào)）規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行了扣分，總扣分33.8分，驗(yàn)收評(píng)價(jià)扣分涉及11個(gè)方面的檢查內(nèi)容，其中，標(biāo)準(zhǔn)獲取與管理2分,人員配置標(biāo)準(zhǔn)化7分（機(jī)構(gòu)設(shè)置1分、教育培訓(xùn)1分、勞務(wù)合同與勞務(wù)用工5分），機(jī)電管理4分，物資管理1分，試驗(yàn)室管理4分,技術(shù)管理3分，質(zhì)量管理3分,安全生產(chǎn)與職業(yè)健康4分，合同成本管理4分，財(cái)務(wù)管理1分,黨建思想政治管理0.8分。
通過(guò)驗(yàn)收檢查，驗(yàn)收工作組給予了蒙河項(xiàng)目部較高的總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部按照局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的要求、局指的統(tǒng)籌安排以及五公司的要求，有計(jì)劃地推進(jìn)、深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，人員配置總體上滿足要求，按要求推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布局規(guī)范合理，施工組織有力，過(guò)程可控，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)，產(chǎn)值快速增長(zhǎng)；質(zhì)量、安全總體可控，未發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境污染與破壞事故；項(xiàng)目整體形象得到了有效的提升，太陽(yáng)寨隧道進(jìn)口橫洞及拌合站率先被滇南公司評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地，多次得到昆明鐵路局、滇南公司、監(jiān)理及云南省、紅河州地方政府的好評(píng)；云鐵監(jiān)理公司對(duì)試驗(yàn)室管理工作多次給予了表?yè)P(yáng)。
同時(shí)驗(yàn)收工作組對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得的成績(jī)給予肯定：一是項(xiàng)目部建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，總體上執(zhí)行局指組織編印的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,各項(xiàng)規(guī)章制度健全。二是架子隊(duì)機(jī)構(gòu)、管理制度健全；有計(jì)劃地組織了培訓(xùn)，并取得較好的成效；勞務(wù)合同評(píng)審、勞務(wù)合同糾紛管理制度完善，且執(zhí)行較好。三是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料齊全，隧道設(shè)備配置基本滿足施工需要，臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)較規(guī)范。但需注意長(zhǎng)大隧道通風(fēng)設(shè)備的配置，出碴設(shè)備需滿足洞內(nèi)環(huán)境的需要；抓好設(shè)備租賃合格方的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)設(shè)備操作人員的作業(yè)培訓(xùn)。四是物資管理基礎(chǔ)資料較為完整，物資驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及火工品管理規(guī)范。單項(xiàng)工程主要物資需求總量細(xì)致；物資采購(gòu)合同條款完整；物資供應(yīng)結(jié)算及時(shí)，限額發(fā)料臺(tái)帳登記完整。五是試驗(yàn)室管理基本符合局標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，但應(yīng)規(guī)范試驗(yàn)記錄信息的填寫；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砂石料等原材料的控制，合理調(diào)整混凝土配合比，在控制好現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，必要時(shí)可考慮采用機(jī)制砂或混合砂來(lái)滿足施工需求。六是施工生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)布局合理，標(biāo)識(shí)滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。現(xiàn)場(chǎng)管理有序，文明施工及整體形象較好。安全管理體系較為完整,并得到落實(shí)，安全施工有序可控；隧道各工序距離控制好，太陽(yáng)寨隧道進(jìn)口橫洞人行道與行車道用欄桿隔離，保證行人安全。施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料與安全內(nèi)業(yè)資料較為齊全，管理規(guī)范。七是合同成本體系能夠總體滿足局成本管理要求；勞務(wù)分包單價(jià)及時(shí)報(bào)公司成本管理部審批并報(bào)局指?jìng)浒福粓?jiān)持每季度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，項(xiàng)目成本總體受控。八是按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，固定資產(chǎn)核算規(guī)范；資金支付嚴(yán)格按照要求進(jìn)行控制；黨政會(huì)簽制度執(zhí)行較好。九是項(xiàng)目黨建思想政治工作能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求。項(xiàng)目部黨工委堅(jiān)持五同五抓五加強(qiáng)的工作模式，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織和黨員的作用。項(xiàng)目部及時(shí)在架子隊(duì)中組建了黨支部，配備了黨支部書記。開展了創(chuàng)建“紅旗架子隊(duì)”黨內(nèi)激勵(lì)活動(dòng)；組織了以“雙優(yōu)”為主題的工程建設(shè)在建項(xiàng)目聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察，并定期召開廉政教育；建立了農(nóng)民工、員工《思想政治工作骨干隊(duì)伍登記表》。
