2005年元月的一天，梁穩根董事長的突然召見使彭國成意識到自己又面臨著一個新的挑戰。從那天起，他接過了攪拌設備質量提升的重擔，而這一產品卻因公司剛剛起步、產品不成熟而在當時不為多數人看好。
面對大量的質量問題和客戶投訴，彭國成感到了巨大的壓力。經過一番剝繭抽絲，他決定從提高研發團隊的工作效率入手。在幾天時間內，彭國成迅速對攪拌設備所的組織結構進行了調整，對人員結構和工作職能進行了梳理和準確定位，明確了每個研發人員的工作職責。在此基礎上，根據水泥攪拌站個性化生產的特點，他帶領研發團隊順利地進行了120E攪拌站的模塊化設計，解決了攪拌站個性化設計效率低、生產組織困難、差錯多的難題，實現了三天即可完成一套攪拌站設計的高速度。
接下來，針對攪拌站關鍵性質量問題，彭國成決定一案一策，逐個擊破。
當時，斜皮帶電動滾筒的大批量銷連接損傷、打齒、滲漏等問題尤其嚴重，客戶抱怨很大。通過對產品的分析對比，彭國成制定了采用自制柔性聯軸器方案，并在當年5月完成全部34套電動滾筒的整改，效果十分顯著，至今沒有再發生類似的客戶投訴事件。
此后，攪拌設備的重大質量問題都已經得到了有效的解決。稱量精度超差、粉料罐冒頂、皮帶清掃器不良、電器控制系統故障等常常列入客戶滿意度低的幾大關鍵問題，被逐一解決。攪拌設備質量終于有了質的提高，也得到了廣大客戶的認可。
產品質量的提升增強了營銷代表的銷售信心。與此同時，通過對市場、客戶、競爭伙伴的深入分析，彭國成帶領攪拌設備團隊，采取很多有效措施加強營銷、售后的技術支持工作，攪拌站的銷量節節攀升，并帶動了泵車、拖泵等產品的銷售。
為進一步提升產品的市場競爭力，彭國成通過對攪拌站標準成本的分析、計算，制定了年度降成本目標與措施。通過優化攪拌站設計和定額領料提高鋼材利用率、現場采購粉罐鋼材節約運費等措施，使攪拌站的實際成本降低近20萬元。
接下來，彭國成將工作重點轉移到新產品開發。通過市場調研和前期研發準備，2方、3方兩種主機型同時立項研發，其中的2方機目前已實現銷售，效果良好，并獲得一項發明專利。與此同時，與丹麥CBD公司聯合進行外觀工業造型設計的120新一代攪拌站也成功推向市場。
如今，三一攪拌設備已全面進入產品成熟期，成為公司新的經濟增長點。回想起當初的壓力，彭國成感慨萬分。他說，壓力即動力，盡管我已不年輕，但工作卻讓我的生命充滿活力。
面對大量的質量問題和客戶投訴，彭國成感到了巨大的壓力。經過一番剝繭抽絲，他決定從提高研發團隊的工作效率入手。在幾天時間內，彭國成迅速對攪拌設備所的組織結構進行了調整，對人員結構和工作職能進行了梳理和準確定位，明確了每個研發人員的工作職責。在此基礎上，根據水泥攪拌站個性化生產的特點，他帶領研發團隊順利地進行了120E攪拌站的模塊化設計，解決了攪拌站個性化設計效率低、生產組織困難、差錯多的難題，實現了三天即可完成一套攪拌站設計的高速度。
接下來，針對攪拌站關鍵性質量問題，彭國成決定一案一策，逐個擊破。
當時，斜皮帶電動滾筒的大批量銷連接損傷、打齒、滲漏等問題尤其嚴重，客戶抱怨很大。通過對產品的分析對比，彭國成制定了采用自制柔性聯軸器方案，并在當年5月完成全部34套電動滾筒的整改，效果十分顯著，至今沒有再發生類似的客戶投訴事件。
此后，攪拌設備的重大質量問題都已經得到了有效的解決。稱量精度超差、粉料罐冒頂、皮帶清掃器不良、電器控制系統故障等常常列入客戶滿意度低的幾大關鍵問題，被逐一解決。攪拌設備質量終于有了質的提高，也得到了廣大客戶的認可。
產品質量的提升增強了營銷代表的銷售信心。與此同時，通過對市場、客戶、競爭伙伴的深入分析，彭國成帶領攪拌設備團隊，采取很多有效措施加強營銷、售后的技術支持工作，攪拌站的銷量節節攀升，并帶動了泵車、拖泵等產品的銷售。
為進一步提升產品的市場競爭力，彭國成通過對攪拌站標準成本的分析、計算，制定了年度降成本目標與措施。通過優化攪拌站設計和定額領料提高鋼材利用率、現場采購粉罐鋼材節約運費等措施，使攪拌站的實際成本降低近20萬元。
接下來，彭國成將工作重點轉移到新產品開發。通過市場調研和前期研發準備，2方、3方兩種主機型同時立項研發，其中的2方機目前已實現銷售，效果良好，并獲得一項發明專利。與此同時，與丹麥CBD公司聯合進行外觀工業造型設計的120新一代攪拌站也成功推向市場。
如今，三一攪拌設備已全面進入產品成熟期，成為公司新的經濟增長點。回想起當初的壓力，彭國成感慨萬分。他說，壓力即動力，盡管我已不年輕，但工作卻讓我的生命充滿活力。
