北京住總設備物資公司今年一季度實現經營額3.06億元，比去年同期2.18億元增長了40.37%。
2005年四季度，對于北京住總物資公司和大地公司的所有干部員工都是一段難以忘懷的歲月，根據集團總公司的戰略部署和產業結構調整需要，物資公司接納了長期陷入經營困境的大地商品混凝土公司的888名員工。公司按照“賽馬”的人才選拔理念與模式，實施了兩個公司全員下崗全員競聘。堅持公開公正、一視同仁、民主監督、先內后外的原則，采取多種方法對人員進行重組。
在此次競聘中，公司有21人參加了8個部門經理競聘，85人參加了30個管理崗位競聘。上崗與參加競聘的人員最大比例達到1比11。公司為給兩個公司所有職工提供競聘上崗、轉崗培訓、向專業公司推薦等多種途徑的就業機會，對未能上崗員工在法律法規允許的范圍內最大限度地維護其利益進行妥善分流。同時，召開商品混凝土中心車間正副主任競聘大會，競聘人演講實施方案，現場回答問題，由評審小組對應聘者的崗位認知度、工作思路、方案的可行性、系統思維能力、變革管理能力等方面進行綜合打分評價。職能管理崗位采取筆試考核加面試回答相關業務知識的方式進行。勞動崗位采取筆試加相關技能的實際操作方式進行考核，擇優上崗，每名職工可申報兩個志愿。
同時，為保證每名參加競聘的職工都能順利得到測試，中心制發準考證，考試當天在順義站安排班車接送員工趕赴東小口的考場。38名混凝土運輸車司機因在十里堡站作業，中心專門在車隊安排了分考場。競聘結果：原大地公司需要安置分流的446名職工中，5人不同意變更勞動合同主體，由原大地公司直接解除勞動合同，有254人組建到商品混凝土中心，10人進入物資公司機關，5人進入專業公司；有61人辦理內退，49人進入勞務市場分部準備轉崗，7名城鎮職工辦理了退休，30名農民工解除勞動關系，25人需要進一步安置。對于這一部分同志，公司向其他專業公司繼續推薦；根據暫未上崗人員的愿望進行技能培訓，幫助他們努力尋求就業機會。至此，北京住總物資公司成功安置原大地公司888名員工。
同時，公司根據商品混凝土中心一體化經營、網絡化管理的工作思路，針對今年市場變化提出的業務流程再造工廠化管理的模式，將順義、東小口攪拌站進行資產重組，分別命名為第五生產車間和第六生產車間，經過整頓重張開業。使目前公司商品混凝土中心擁有攪拌站六座，混凝土罐車111輛，形成規模產業，有效地促進了公司經濟指標的快速增長。
