2010年上半年，北京住總設備物資公司完成經營額5.83億元，占全年任務指標9.5億元的61%。成績的取得與該公司黨政領導采取真抓實干、保證產品質量、維護企業品牌、樹立良好的形象和市場商譽有著密不可分的關系。該公司通過采取多項措施保證了產品質量。
一是認真貫徹北京住總集團公司下發的《關于加強集團混凝土生產和施工現場質量管理的緊急通知》精神，確立在保證產品質量的前提下降低成本的混凝土試配原則，保證混凝土強度率滿足現行規范的要求，加強基礎試驗工作和混凝土出機質檢工作，及時調整混凝土配合比，做好重點工程、施工管理水平低的工地加水現象的現場取證工作，加強與施工單位的溝通，繼續做好技術質量系統人員的專業培訓和工作能力的培養，重視專業人才的引進工作。
二是建立自上而下的質量保證體系，樹立“百年大計，質量第一”的意識，狠抓責任落實，嚴格履行“誰生產、誰負責”的原則，強化全員質量意識教育，深化過程控制，嚴把產品質量驗收關。同時，強化企業采購人員的質量素質培養，規范采購人員職業道德。
三是以培育住總商品混凝土品牌為突破口，實現產業可持續發展，進一步提高精細化管理水平，進一步建立健全全員質量體系，使產品質量責任覆蓋到產品生產全過程。建立責任質量考核、評估、激勵機制，充分調動全員質量管理主動性和積極性，最終形成質量管理長效機制。
四是正確處理好產品質量與成本關系，向質量要效益，使用有效的質量系統減少返工和維修的次數，從而降低成本，提高效益。
五是加大營銷力度，提高承攬質量,及時調整經營思路，加大承攬力度，加強營銷的超前謀劃工作,注重經營承攬質量，將“含金量”作為首要考慮因素。
六是打好企業內部“一體化”和社會市場兩張牌。繼續深入推進集團一體化經營，加大集團內部相關單位的聯合力度，嚴格控制產品質量，增強服務意識，為建設“和諧、效益、品牌和責任住總”貢獻力量。
七是認真總結入圍“北京市軌道交通建設管理商品混凝土合格供應商”資格的成功經驗，堅持走“大市場、大業主和大項目”的高端營銷策略。
八是堅持商品混凝土產業品牌化道路，做專做精培育市場認同感，通過對各種優勢資源的持續開發，發展壯大市場。尤其是天津公司要通過過硬的產品質量和良好的企業商譽，保證市場開拓。
九是抓好原材料和供應商的選擇與評價，建立合格供應商名錄。在統計招標采購范圍內廣泛收集篩選合格供應商，結合以往供貨歷史經驗，優先推薦質量、信譽好的供應商進入備選名錄。在篩選與評定時，重點對供應商的原材料質量水平、市場信譽滿意度、交貨能力、價格水平、技術能力、售后服務、現有合作狀況等情況進行審核，根據考核結果，在供應商之間實行優勝劣汰制。
十是建立健全招標采購信息庫，加強動態信息維護。由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資集中招標采購工作提高到一定的層次，做到系統化、規范化和網絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、供應商管理等的內容納入網絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節，實施有效控制與全程管理。
一是認真貫徹北京住總集團公司下發的《關于加強集團混凝土生產和施工現場質量管理的緊急通知》精神，確立在保證產品質量的前提下降低成本的混凝土試配原則，保證混凝土強度率滿足現行規范的要求，加強基礎試驗工作和混凝土出機質檢工作，及時調整混凝土配合比，做好重點工程、施工管理水平低的工地加水現象的現場取證工作，加強與施工單位的溝通，繼續做好技術質量系統人員的專業培訓和工作能力的培養，重視專業人才的引進工作。
二是建立自上而下的質量保證體系，樹立“百年大計，質量第一”的意識，狠抓責任落實，嚴格履行“誰生產、誰負責”的原則，強化全員質量意識教育，深化過程控制，嚴把產品質量驗收關。同時，強化企業采購人員的質量素質培養，規范采購人員職業道德。
三是以培育住總商品混凝土品牌為突破口，實現產業可持續發展，進一步提高精細化管理水平，進一步建立健全全員質量體系，使產品質量責任覆蓋到產品生產全過程。建立責任質量考核、評估、激勵機制，充分調動全員質量管理主動性和積極性，最終形成質量管理長效機制。
四是正確處理好產品質量與成本關系，向質量要效益，使用有效的質量系統減少返工和維修的次數，從而降低成本，提高效益。
五是加大營銷力度，提高承攬質量,及時調整經營思路，加大承攬力度，加強營銷的超前謀劃工作,注重經營承攬質量，將“含金量”作為首要考慮因素。
六是打好企業內部“一體化”和社會市場兩張牌。繼續深入推進集團一體化經營，加大集團內部相關單位的聯合力度，嚴格控制產品質量，增強服務意識，為建設“和諧、效益、品牌和責任住總”貢獻力量。
七是認真總結入圍“北京市軌道交通建設管理商品混凝土合格供應商”資格的成功經驗，堅持走“大市場、大業主和大項目”的高端營銷策略。
八是堅持商品混凝土產業品牌化道路，做專做精培育市場認同感，通過對各種優勢資源的持續開發，發展壯大市場。尤其是天津公司要通過過硬的產品質量和良好的企業商譽，保證市場開拓。
九是抓好原材料和供應商的選擇與評價，建立合格供應商名錄。在統計招標采購范圍內廣泛收集篩選合格供應商，結合以往供貨歷史經驗，優先推薦質量、信譽好的供應商進入備選名錄。在篩選與評定時，重點對供應商的原材料質量水平、市場信譽滿意度、交貨能力、價格水平、技術能力、售后服務、現有合作狀況等情況進行審核，根據考核結果，在供應商之間實行優勝劣汰制。
十是建立健全招標采購信息庫，加強動態信息維護。由于物資管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資集中招標采購工作提高到一定的層次，做到系統化、規范化和網絡化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、供應商管理等的內容納入網絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節，實施有效控制與全程管理。
