近年來，水泥助磨劑行業伴隨我國水泥工業的高速增長得到快速發展。據不完全統計，我國目前有水泥助磨劑生產企業近500家，各類助磨劑年產量總計約200萬噸，其中液體助磨劑、粉體助磨劑各100萬噸，從業人員近萬人。水泥助磨劑產品在水泥粉磨過程中的作用已逐漸被水泥企業所認可，許多水泥企業科學合理地使用助磨劑，不僅改善了水泥粉磨工藝、提高了粉磨效率，而且還增進了水泥強度、改善了水泥性能、降低了生產成本、提高了經濟效益，助磨劑在水泥工業的節能減排過程中發揮了重要作用。
水泥助磨劑行業從無到有，正在不斷發展壯大，特別是2007年7月中國水泥協會水泥助磨劑分會成立以來，為各會員單位提供相關服務，通過組織行業技術交流、推動助磨劑產品質量認證及加強行業自律等多方面的工作，引領水泥助磨劑行業健康發展。但是，水泥助磨劑行業在發展過程中也面臨諸多問題，例如：行業基礎薄弱，尚無市場準入條件，入門門檻低，想干就上，投資者背景復雜，相當數量的生產企業一哄而上，數量多、規模小，生產工藝簡單、技術裝備簡陋，技術、管理及服務人才匱乏，市場競爭無序，采取低價或其他不正當手段進行惡性競爭，嚴重破壞了市場營銷的游戲規則，后果令人擔憂。此外，很多助磨劑生產企業并不具備新產品研發能力，買配方或亂配方，單純追求利潤，產品技術含量不高，營銷中缺乏技術支持，使用效果不佳，客戶難以維系，水泥企業的感受用一個字表達，就是“亂”。
一個新興的行業在發展中面臨上述諸多問題，應如何規范？水泥助磨劑行業應如何健康發展？借鑒我國水泥工業的發展之路，不難找到答案。水泥助磨劑行業是為水泥行業服務的，經過多年的發展，目前我國不僅已成為世界水泥大國，而且正在向世界水泥強國的方向邁進。水泥行業早已走上產業結構調整、淘汰落后產能的技術進步之路，大企業大集團進行區域整合、兼并收購、資產重組，使企業做大做強，實現了資源優化配置，市場產生協同效應。這為水泥助磨劑行業的發展指明了前進的方向，值得我們借鑒。
首先，水泥助磨劑行業的發展應把好市場準入關。有關部門應盡快出臺水泥助磨劑企業市場準入條件，從注冊資金、生產規模、工藝技術裝備、檢驗試驗條件、從業人員要求等方面提高門檻，把好市場準入關；不但要避免低水平重復建設，還要積極爭取將水泥助磨劑產品列入生產許可證或“3C”認證管理范圍。
其次，要鼓勵和扶持大企業、優勢企業做大做強。目前，水泥行業正在走結構調整、淘汰落后的技術進步之路，水泥企業間的資產重組、兼并收購正在如火如荼地進行，區域市場逐步形成，生產集中度大大提高，國家和地方優選了60家重點水泥企業優先支持其發展。水泥助磨劑行業應總結借鑒水泥行業發展的成功經驗，推動企業間的聯合重組、兼并收購，使企業做大做強。行業組織更要發揮好其橋梁紐帶作用，為企業兼并重組當好“紅娘”。
今年以來，我們欣喜地看到國內一批助磨劑領軍企業正在發展壯大，如山東宏藝、山東眾森、東阿東昌天匯、湖北統領、安格爾集團、廣州基業長青、福建新創化建、冀東水泥等水泥助磨劑生產企業發展勢頭迅猛，產銷兩旺，品牌和規模效應逐步顯現，市場占有率逐步提高。其他后起之秀，如蘇州中丹、棗莊榮寶萊等新建企業更是注重科技投入，提高工廠裝備設施配置水平，高起點進入市場，為新建助磨劑企業樹立了榜樣。行業組織鼓勵這些領軍企業、優勢企業充分發揮其技術和管理優勢，積極吸收民間資本，以資產為紐帶，重組和兼并中小企業，凈化市場環境，引領行業健康發展。
第三，水泥助磨劑企業要不斷加強企業基礎管理，加快技術進步。應當看到，多數水泥助磨劑生產企業的工藝技術裝備還比較落后，管理基礎也薄弱。對此，助磨劑企業應以產品質量認證和質量管理體系認證作為切入點，加強以質量為中心的基礎管理，注重科技投入，提升生產工藝裝備技術水平，完善檢驗試驗條件設施；要結合市場需求，不斷開發新產品，以滿足水泥企業的多樣化需求。
第四，加強人員培訓，培養專業化技術服務和市場營銷人才。水泥助磨劑企業不只是賣產品，更重要的是提供應用技術服務。因此，水泥助磨劑企業應更加重視對人才的培養，要以高薪聘人、以真誠待人、以事業留人，真正使人才成為企業發展壯大、基業長青的基石。
第五，行業協會應充分發揮其橋梁紐帶作用，加強與政府主管部門的聯系，及時反映廣大會員單位的訴求，為廣大會員單位提供優質服務。建議組織制定《水泥助磨劑生產企業質量管理規程》、《水泥助磨劑生產企業檢驗試驗基本條件》、《水泥助磨劑產品銷售服務示范合同（協議）》等，以加強行業自律，維護企業合法權益。
水泥助磨劑行業從無到有，正在不斷發展壯大，特別是2007年7月中國水泥協會水泥助磨劑分會成立以來，為各會員單位提供相關服務，通過組織行業技術交流、推動助磨劑產品質量認證及加強行業自律等多方面的工作，引領水泥助磨劑行業健康發展。但是，水泥助磨劑行業在發展過程中也面臨諸多問題，例如：行業基礎薄弱，尚無市場準入條件，入門門檻低，想干就上，投資者背景復雜，相當數量的生產企業一哄而上，數量多、規模小，生產工藝簡單、技術裝備簡陋，技術、管理及服務人才匱乏，市場競爭無序，采取低價或其他不正當手段進行惡性競爭，嚴重破壞了市場營銷的游戲規則，后果令人擔憂。此外，很多助磨劑生產企業并不具備新產品研發能力，買配方或亂配方，單純追求利潤，產品技術含量不高，營銷中缺乏技術支持，使用效果不佳，客戶難以維系，水泥企業的感受用一個字表達，就是“亂”。
一個新興的行業在發展中面臨上述諸多問題，應如何規范？水泥助磨劑行業應如何健康發展？借鑒我國水泥工業的發展之路，不難找到答案。水泥助磨劑行業是為水泥行業服務的，經過多年的發展，目前我國不僅已成為世界水泥大國，而且正在向世界水泥強國的方向邁進。水泥行業早已走上產業結構調整、淘汰落后產能的技術進步之路，大企業大集團進行區域整合、兼并收購、資產重組，使企業做大做強，實現了資源優化配置，市場產生協同效應。這為水泥助磨劑行業的發展指明了前進的方向，值得我們借鑒。
首先，水泥助磨劑行業的發展應把好市場準入關。有關部門應盡快出臺水泥助磨劑企業市場準入條件，從注冊資金、生產規模、工藝技術裝備、檢驗試驗條件、從業人員要求等方面提高門檻，把好市場準入關；不但要避免低水平重復建設，還要積極爭取將水泥助磨劑產品列入生產許可證或“3C”認證管理范圍。
其次，要鼓勵和扶持大企業、優勢企業做大做強。目前，水泥行業正在走結構調整、淘汰落后的技術進步之路，水泥企業間的資產重組、兼并收購正在如火如荼地進行，區域市場逐步形成，生產集中度大大提高，國家和地方優選了60家重點水泥企業優先支持其發展。水泥助磨劑行業應總結借鑒水泥行業發展的成功經驗，推動企業間的聯合重組、兼并收購，使企業做大做強。行業組織更要發揮好其橋梁紐帶作用，為企業兼并重組當好“紅娘”。
今年以來，我們欣喜地看到國內一批助磨劑領軍企業正在發展壯大，如山東宏藝、山東眾森、東阿東昌天匯、湖北統領、安格爾集團、廣州基業長青、福建新創化建、冀東水泥等水泥助磨劑生產企業發展勢頭迅猛，產銷兩旺，品牌和規模效應逐步顯現，市場占有率逐步提高。其他后起之秀，如蘇州中丹、棗莊榮寶萊等新建企業更是注重科技投入，提高工廠裝備設施配置水平，高起點進入市場，為新建助磨劑企業樹立了榜樣。行業組織鼓勵這些領軍企業、優勢企業充分發揮其技術和管理優勢，積極吸收民間資本，以資產為紐帶，重組和兼并中小企業，凈化市場環境，引領行業健康發展。
第三，水泥助磨劑企業要不斷加強企業基礎管理，加快技術進步。應當看到，多數水泥助磨劑生產企業的工藝技術裝備還比較落后，管理基礎也薄弱。對此，助磨劑企業應以產品質量認證和質量管理體系認證作為切入點，加強以質量為中心的基礎管理，注重科技投入，提升生產工藝裝備技術水平，完善檢驗試驗條件設施；要結合市場需求，不斷開發新產品，以滿足水泥企業的多樣化需求。
第四，加強人員培訓，培養專業化技術服務和市場營銷人才。水泥助磨劑企業不只是賣產品，更重要的是提供應用技術服務。因此，水泥助磨劑企業應更加重視對人才的培養，要以高薪聘人、以真誠待人、以事業留人，真正使人才成為企業發展壯大、基業長青的基石。
第五，行業協會應充分發揮其橋梁紐帶作用，加強與政府主管部門的聯系，及時反映廣大會員單位的訴求，為廣大會員單位提供優質服務。建議組織制定《水泥助磨劑生產企業質量管理規程》、《水泥助磨劑生產企業檢驗試驗基本條件》、《水泥助磨劑產品銷售服務示范合同（協議）》等，以加強行業自律，維護企業合法權益。
