近日，記者在浙江虎山集團看到，雖然春寒料峭，但集團內一派繁忙景象，一邊7#窯技改項目正在如火如荼進行，一邊工人們正抓緊把一包包水泥搬運上火車，發往全國各地。
去年，受國家宏觀調控及市場因素影響，水泥行業發展受到制約，但在全體員工的努力下，虎山集團仍取得穩健發展。全年共產銷水泥及熟料300多萬噸，電力、商品混凝土、職業教育等輔助產業也成績斐然。
人勤春來早。歲末年初，一場以解放思想觀念，明確責權利的改革在虎山集團全面展開，集團公司明確了2006年的目標任務和工作指導思想。全年要產銷水泥350萬噸、熟料162萬噸，實現產值11億元；在全集團實施“風險抵押，精細化管理”。圍繞新一年目標任務及本部門的指標，各部門改變觀念，積極行動，制訂工作計劃，并在新年召開的“收心會”上紛紛立下“軍令狀”，為集團在新一年的發展鼓足了干勁。
虎山集團總經理助理傅神進說：“我們虎山集團一月份通過一種全新的管理，促進了我們銷售、生產以及我們技改人員的積極性，實現了產銷量100%，特別是銷售，同比增長了50%以上，為實現我們全年完成水泥300萬噸以上，奠定一個比較好的基礎，實現了開門紅。”
去年，受國家宏觀調控及市場因素影響，水泥行業發展受到制約，但在全體員工的努力下，虎山集團仍取得穩健發展。全年共產銷水泥及熟料300多萬噸，電力、商品混凝土、職業教育等輔助產業也成績斐然。
人勤春來早。歲末年初，一場以解放思想觀念，明確責權利的改革在虎山集團全面展開，集團公司明確了2006年的目標任務和工作指導思想。全年要產銷水泥350萬噸、熟料162萬噸，實現產值11億元；在全集團實施“風險抵押，精細化管理”。圍繞新一年目標任務及本部門的指標，各部門改變觀念，積極行動，制訂工作計劃，并在新年召開的“收心會”上紛紛立下“軍令狀”，為集團在新一年的發展鼓足了干勁。
虎山集團總經理助理傅神進說：“我們虎山集團一月份通過一種全新的管理，促進了我們銷售、生產以及我們技改人員的積極性，實現了產銷量100%，特別是銷售，同比增長了50%以上，為實現我們全年完成水泥300萬噸以上，奠定一個比較好的基礎，實現了開門紅。”
