昨天上午8點，南京寧南普迪混凝土有限公司（以下簡稱寧南普迪）發生一起令所有人都匪夷所思的事情：新任董事長張健調來一輛混凝土槽罐車，停在公司的大門處，堵住公司的進出口，以此要求公司停業整頓。事件起因是公司的一個股東單方面要求撤換財務經理，并任命了一個新總經理。結果公司出現了兩個總經理，高層管理出現混亂。這一人事任免引發了公司董事會一場地震，股東之間發生意見分歧，企業管理出現真空。身為董事長的張健不得已才想出了堵門這招。
財務經理被撤引震動
昨天上午，位于鳳臺南路的寧南普迪門口，一輛槽罐車斜堵著大門，公司部分職工聚在門外閑聊，辦公室的管理人員則閑坐在各自辦公室，企業內的攪拌器械都已停下，無一工人作業。
南普迪會議室內，新任董事長張健正在向接警而來的賽虹橋派出所民警陳述堵門的理由。
寧南普迪是一家股份制企業，有7個股東，董事會成員有5人。張健說，從去年開始，董事之間便發生意見分歧，董事會無法正常執行決策權。2周前，公司的董事、森昊木業集團有限公司（以下簡稱森昊公司）負責人沈國平要撤換寧南普迪的財務經理，換上森昊公司的人員。
公司出現兩個總經理
“財務經理更換需要公司總經理的提名、董事會通過后任命才行?！睆埥≌f，此后森昊公司又要撤換公司總經理陳軍（化名），并帶來自己企業的管理團隊接管寧南普迪，從此公司出現兩個總經理?！斑@樣做，我這個董事長算什么？”
張健認為，導火索就是財務經理撤換一事，從而連鎖反應到總經理一職的人選。對于陳軍的去留，張健與森昊公司之間的意見完全相反?！暗降渍l在領導著這個企業，企業員工聽誰的？森昊公司的做法有違《公司法》及《公司章程》。”無奈之下，3月2日，時任公司副董事長的張健召集董事會的3名成員，以超過半數的形式形成決議，撤除原來的董事長，張健成為新任董事長，總經理一職也明確由陳軍擔任。
未參加董事會的另兩名董事未對該決議表態，企業生產也因為高層的變動陷入癱瘓。3月3日上午，張健將董事會的決定寫成《告寧南普迪職工書》張貼墻上，并調車堵住大門，以示維護企業利益要求停產整頓的決心。
禍起股東爭奪管理權
張健稱，森昊公司的沈國平是想通過安排自己成員進寧南普迪，將這家股份制企業控制在其公司名下。
“森昊公司不經董事會同意單方面撤換公司財務經理及總經理，且單方面任命企業新的總經理和財務經理，給企業生產經營造成嚴重混亂。這是損害公司以及其他股東利益的行為！”
張健還說，森昊公司作為寧南普迪的董事之一，卻屢屢挖了寧南普迪的墻腳。他舉例稱，去年5月份，森昊公司拿寧南普迪的錢買了兩輛水泥攪拌車，再返租給寧南普迪，收取月租金3.5萬，市場租賃價只要2.1萬，而當時公司完全買得起兩輛車，無需租賃。2006年2月，森昊公司向寧南普迪借了700萬，但賬目上顯示的名目是“往來款”，實際上這兩個企業之間基本上沒有業務往來。
之后即是森昊公司單方任命寧南普迪的財務經理與總經理；并利用寧南普迪里有森昊公司的員工這一優勢，煽動員工情緒，致使企業逐步陷入癱瘓境地。
張健表示，堵門是無奈之舉，只想以此引起森昊公司等董事的關注，共同協商，重振企業。
爭權讓企業陷于癱瘓
寧南普迪的總經理陳軍已經成為董事會成員之間意見紛爭的焦點。在2002年公司成立之時，陳軍就被董事會任命為總經理，他也是公司的董事之一，持有公司12.5%的股份。
陳軍描述自己應屬職業經理人，他必須向董事會負責，為所有股東管理好寧南普迪，并使之保值增值。“企業從當初的400萬資產，目前已經做到了近7000萬資產總值，很不容易，不能這樣亂掉?！标愜娬f，寧南普迪占盡天時和地利，企業地理位置很好，適合混凝土加工與運輸，成本也很低廉；而近幾年的南京城建加快，混凝土用量上升，各種因素使得企業業務量增長，贏利頗豐。
“但無法談到人和，前幾年企業在發展，各個董事之間的合作相對融洽，未出現大的分歧。但從2005年之后，企業利潤增多，就有個別董事對企業的利潤產生了想法?！标愜娬f，由于他是只對董事會、企業負責，并不對個別董事負責。在相對公正分配利潤的情況下，無法達到森昊公司的要求，也不對森昊公司的指示嚴格執行，陳軍的總經理一職則被森昊單方面要求撤換。
陳軍說，公司成立4年以來，只給股東分過一次紅利，董事成員各自的投資成本也才只收回20%。“這個企業完全可以做大做強，我們不斷在用收益作為新的投資，讓企業發展得更好?！睂τ谀壳斑@樣的狀況，董事成員之間的分歧使得企業不死不活，如此下去最終損失的還是股東的利益。
總經理帶走法人印章
在森昊公司對寧南普迪的財務經理以及總經理人選有所變動之時，陳軍將公司的法人印章、財務專用印章等帶離公司，作為董事之一的森昊公司以寧南普迪的名義將陳軍告上法庭，目前此案由雨花臺區法院受理，暫未宣判。
昨天上午，森昊公司的負責人沈國平也在寧南普迪公司的會議室，但對于張健陳述的各種事由，沈國平未做表態。他告訴記者，目前他仍然在等候法院對陳軍一案的審理結果，隨后沈國平離開了寧南普迪。昨天下午，森昊公司拒絕了記者的采訪。記者聯系上沈國平，沈不愿多說，只表示等到法院的判決之后，再陳述個人對此事的看法。
寧南普迪所在地屬雨花臺區賽虹橋街道管轄，街道辦事處主任陳明貴告訴記者，該企業近年來一直處于良性發展態勢。“寧南普迪不僅是街道、也是雨花臺區的納稅大戶，企業成立以來納稅額不斷增長，2005年納稅額達1000萬元，說明企業是在發展的。”
陳明貴主任說，企業已經與街道溝通過此事，但政府不會參與企業內部的管理，若企業需要政府的協調和服務，街道將一定盡力幫助。陳明貴說，無論企業內部發生什么問題，都應該通過協商的形式解決，而不能通過堵門影響企業正常生產秩序。
專家：值得民企深思
南京理工大學經濟管理學院副院長劉明梁認為，目前民營企業中與寧南普迪類似的現象并不少。這主要是當初股東合作時，對企業發展的前瞻性不夠，對企業未來風險把握不充分，股東之間也未達成一致意見、建立起完善的公司規章制度。劉明梁說，股份制企業沒對自己的公司形成規章制度，形成了又不按照制度嚴格執行，勢必對企業今后的發展形成惡性的影響，也為企業出現這樣那樣的問題埋下了伏筆。劉明梁認為，堵門的做法只能解一時心頭之恨，無法解決問題之本。
江蘇省城市發展研究院院長張鋒教授認為，民營企業應該規范地按照現代企業制度操作，遇到問題時可以對制度進行創新。企業在發展過程中，不可能沒有疑惑，企業要提高自身素質，要有大局意識，不能僅圖一己之私，要長遠地謀劃企業的未來。
張教授表示，目前全社會在提倡和諧觀念，企業內部也應該構成小的和諧觀，明爭暗斗肯定是不利于企業發展。張教授希望，利益多方應該心平氣和地協商，建立現代企業制度并嚴格執行，這樣有利于解決爭端。
