三峽工程三七八聯營總公司不斷強化質量意識、更新質量觀念、完善質量體系、改進過程控制，工程進度進一步加快，工程質量也較二期施工上了一個新的臺階。在2005年，三七八聯總又對《管理手冊》進行了修編。從經理部領導到中層干部、相關骨干，集中利用近一個月的晚上時間進行了討論修改。修訂版“藍皮書”出臺以后，三七八又組織了宣傳培訓、貫徹落實、督促檢查、整改完善等四個階段的工作，為制度的有效執行奠定了堅實的基礎。
2005年上半年，三七八聯營總公司無質量責任事故，無顧客投訴；混凝土單元工程合格率100%，優良率93.93%；金結機電安裝單元工程合格率100%，安裝工藝穩步提升，受到了國務院三峽工程專家組、業主、監理、設計單位的好評。
2005年上半年，三七八聯營總公司無質量責任事故，無顧客投訴；混凝土單元工程合格率100%，優良率93.93%；金結機電安裝單元工程合格率100%，安裝工藝穩步提升，受到了國務院三峽工程專家組、業主、監理、設計單位的好評。
