今年，天業水泥產業面對金融危機，抓住國家拉動內需的好政策，主動出擊，變危為機，僅前3個月就已銷售水泥近13.3萬噸，是去年同期的4倍，實現牛年銷售“開門紅”。
據新疆天業集團有限公司黨群部宣傳科劉萬青介紹，在第一季度，“天業牌”水泥實現銷售“開門紅”。通過鐵路專用線“走西口”將產品運往阿拉山口跨出國門銷往中亞5國和俄羅斯等地；天業再由公路將產品運往天津口岸“出東線”將產品銷往南美洲、東南亞、中東、非洲。目前，天業已將化工產品源源不斷地銷往世界60多個國家和地區。
新疆天業水泥產業，是天業循環經濟發展重要項目，是一個環保資源節約型行業，它以天業70萬噸聚氯乙烯干法乙炔工藝產生的電石渣作為主要鈣質原料，以天業熱電、電石、化工、食品生產過程中產生的粉煤灰、電石灰、硫酸渣、檸檬酸渣等8種廢棄物作輔助原料，采用新型干法制水泥生產工藝生產優質水泥。它以全廢棄物作原料，這在全國水泥行業尚屬首例。2008年，公司共消耗各種廢渣70多萬噸，生產水泥57余萬噸，實現銷售收入近2億元。
天業化危機乘勢而上
金融危機之下，新疆經濟由于對國際經濟依存度較低，資源優勢優于其他省區，帶來的沖擊相對較小。但對于底子薄、發展慢的兵團來說則是一次極大的挑戰。在這次金融風暴面前，兵團龍頭企業——新疆天業集團采取積極應對措施，化危為機，產品生產保持了良好的增長勢頭。
“危機過去就是機會！危機總會過去，抗擊困難的信心比黃金更重要！”在金融危機面前，天業掌門人郭慶人堅毅和坦然的態度讓天業人的心平靜了下來。
據新疆天業集團有限公司宣傳科劉萬青介紹，目前，雖然天業的主打產品聚氯乙烯，受金融危機的沖擊，價格從8000多元降到5000余元，但其附加產品燒堿、鹽酸價格仍然有增無減。在金融危機面前，天業集團采取了積極的應對措施：一是加強內部管理的協調能力，練內功強管理；二是完善企業財務管理制度和體系，實行工資包干制，降低運營成本；三是擴建原料基地，加強與供應商的戰略合作關系保障原材料的供應。目前，天業在艾維爾溝建立的石灰石礦窯成功燒制出第一批熟石灰，預計年生產并向天業供應石灰120萬噸以上。
另外，天業還將擴大在鄯善的鹽礦，由原來的10平方公里擴展為20平方公里。隨著各項內需政策的出臺，新疆將在鐵路、電站、水庫、公路、機場、調水、飲水工程、危房改造等方面有大量投資，為明年建材產品提供巨大商機。提升天業節水器材的競爭力，擴大天業節水系統的推廣成果，打造新疆節水示范基地。利用兵團提出的400萬畝節水灌溉項目，做好建設項目準備。在國際食品價格較高的情況下，拓展西部市場將存貨全部銷售。加大化工產品向東亞市場的擴展，以薄利多銷贏取東亞更多市場。
據新疆天業集團有限公司黨群部宣傳科劉萬青介紹，在第一季度，“天業牌”水泥實現銷售“開門紅”。通過鐵路專用線“走西口”將產品運往阿拉山口跨出國門銷往中亞5國和俄羅斯等地；天業再由公路將產品運往天津口岸“出東線”將產品銷往南美洲、東南亞、中東、非洲。目前，天業已將化工產品源源不斷地銷往世界60多個國家和地區。
新疆天業水泥產業，是天業循環經濟發展重要項目，是一個環保資源節約型行業，它以天業70萬噸聚氯乙烯干法乙炔工藝產生的電石渣作為主要鈣質原料，以天業熱電、電石、化工、食品生產過程中產生的粉煤灰、電石灰、硫酸渣、檸檬酸渣等8種廢棄物作輔助原料，采用新型干法制水泥生產工藝生產優質水泥。它以全廢棄物作原料，這在全國水泥行業尚屬首例。2008年，公司共消耗各種廢渣70多萬噸，生產水泥57余萬噸，實現銷售收入近2億元。
天業化危機乘勢而上
金融危機之下，新疆經濟由于對國際經濟依存度較低，資源優勢優于其他省區，帶來的沖擊相對較小。但對于底子薄、發展慢的兵團來說則是一次極大的挑戰。在這次金融風暴面前，兵團龍頭企業——新疆天業集團采取積極應對措施，化危為機，產品生產保持了良好的增長勢頭。
“危機過去就是機會！危機總會過去，抗擊困難的信心比黃金更重要！”在金融危機面前，天業掌門人郭慶人堅毅和坦然的態度讓天業人的心平靜了下來。
據新疆天業集團有限公司宣傳科劉萬青介紹，目前，雖然天業的主打產品聚氯乙烯，受金融危機的沖擊，價格從8000多元降到5000余元，但其附加產品燒堿、鹽酸價格仍然有增無減。在金融危機面前，天業集團采取了積極的應對措施：一是加強內部管理的協調能力，練內功強管理；二是完善企業財務管理制度和體系，實行工資包干制，降低運營成本；三是擴建原料基地，加強與供應商的戰略合作關系保障原材料的供應。目前，天業在艾維爾溝建立的石灰石礦窯成功燒制出第一批熟石灰，預計年生產并向天業供應石灰120萬噸以上。
另外，天業還將擴大在鄯善的鹽礦，由原來的10平方公里擴展為20平方公里。隨著各項內需政策的出臺，新疆將在鐵路、電站、水庫、公路、機場、調水、飲水工程、危房改造等方面有大量投資，為明年建材產品提供巨大商機。提升天業節水器材的競爭力，擴大天業節水系統的推廣成果，打造新疆節水示范基地。利用兵團提出的400萬畝節水灌溉項目，做好建設項目準備。在國際食品價格較高的情況下，拓展西部市場將存貨全部銷售。加大化工產品向東亞市場的擴展，以薄利多銷贏取東亞更多市場。
