受世界金融危機的波及，一些中小型建筑施工企業已受到了不同程度的影響，盡管國家投4萬億加大基礎設施建設，但這塊巨大的”蛋糕“絕大部分被那些大型骨干施工企業分享，鐵路、公路、水電、城市基礎設施等大項目，歷來不屬于中小建筑企業。在許多地區，一些中小企業因項目資金不到位或流動資金缺乏、材料供應中斷等而停工、停建，合同被甲方中止，情況嚴重的已瀕臨倒閉。因而，中小建筑企業如何應對金融危機，走出目前的困境，應引起業內人士的廣泛關注。
近一段時期以來，業內幾乎言必”危機“、”應對“、”出路“、”轉向“等等，但真正怎么樣應對，如何采取具體措施化危為機，更多的卻仍無可奈何。筆者以為，中小建筑企業不能光限于企業內部所謂的”想方設法“或一廂情愿地相信”明天會好的“上面。我們在直面金融危機的同時，更應面對目前建筑市場的實情，對企業以往的做法及行為進行深刻的反思。據筆者了解，中小型建筑施工企業的困境及窘狀，并非是一朝一夕形成的。金融危機的影響，只是在一定范圍內加重了困境及窘狀的程度。中小型建筑施工企業的困境及窘狀具體的有哪些呢？毋庸諱言，其實身在其中的業內人士都有切身感受：工程款被拖欠，民工工資不能及時足額發放、材料款不能及時給付、銀行貸款不能及時償還，利息負擔更重。還有惡性競爭激烈，企業相互之間壓價、拆臺，有的干脆就走歪門邪道。超低價投標、貸款墊資承包，施工中粗制濫造、偷工減料、弄虛作假，在相當程度上攪亂了建筑市場的正常秩序，也使企業自身的正常運營和健康發展在一個較長的時期受到越來越嚴重的傷害。
不爭的事實是，一談起中小型建筑施工企業的困境及窘狀，許多企業的老總總是在尋找客觀原因，沒有也難得有找找自己主觀上的原因。上述的這些現象及情況，主觀因素就很多。我們不能把所有的問題都歸結到客觀方面，要么是環境不好、市場不好，現在又多了一個金融危機的”托詞“.而自身的問題其實也不少。這就需要中小企業進行自我反思。筆者了解到，在許多地區，中小企業為承攬一個項目，相互之間壓價、拆臺是常有的事。一個項目招標，眾多”小兄弟“一擁而上。據一位知情者透露，在某地區，一個600萬元的項目，竟然招來了50多家企業，各路諸侯各顯神通，同行立馬成了冤家，揭短攻訐、刺探報價、游說收買、強逼放棄等等。這些現象，近幾年來在中小型建筑施工企業經營活動中，已屢見不鮮。這些問題，正是造成目前中小型建筑施工企業困境和窘狀的主觀方面的因素。
當然，造成中小型建筑施工企業困境及窘迫的客觀原因也不容忽視。建筑市場的許多不健康的現象，建設方的許多不規范、不道德甚至違法的行為，使很多中小型建筑施工企業陷入困境，發展步履艱難，生存幾近無望。如，拖欠工程款，幾乎成為施工企業身上最沉重的負荷，對施工企業造成的傷害最嚴重，有時甚至是致命的。筆者所在地區，去年就有近10家小企業被拖垮，不復存在。又如，無標底招標，最低價中標，簡直就是挖了個陷阱，讓施工企業之間為中標而惡斗，甲方坐收漁翁之利。再如，暗箱操作肢解工程，左右操弄投標企業，造成施工企業經濟損失而無處索賠。如此等等客觀因素，與企業自身的主觀因素交集在一起，加深了中小型建筑施工企業的困境和窘狀。
業內人士認為，在目前金融危機的現狀面前，中小建筑企業更應該比大型建筑企業先走一步，加快轉型，在端正經營行為的同時，盡快完善一系列的企業管理體制，建立高素質的企業決策、管理班子，以及高素質的員工隊伍。要正當地、合理合法地參與市場競爭，而不是過去那種見不得陽光的行為。盡管目前的金融危機加重了中小型建筑施工企業的困難程度，但中小企業的困境則存在已有時日了。所以，中小企業應在強健身體，想方設法，采取積極措施應對危機的前提下，更需對企業的市場行為、運行機制作一番梳理，要改變過去那些習慣了的一些做法，真正建立科學的風險預警機制等。
筆者也認為，端正經營思想和作風，是目前中小企業要解決的最大問題之一。企業要生存，就要解決經營方面的一系列問題。”拿到項目是硬道理“,這種觀念是偏頗的。正當地、合理合法地參與市場競爭，是企業必須應該做到最起碼的條件。確立這樣的經營思想、原則，檢查一下已有的規章制度及辦法措施，是否符合正確的、良好的經營思想原則，這樣才能談得上去應對目前的危機。筆者也堅信，只要眾多的中小型建筑施工企業老總建立起”與其坐而嘆‘危機’“,毋寧抓住時機，自我突破”的理念，一定會在不長的時間里，把企業搞好、做強，直到走出困境，謀求健康發展。
近一段時期以來，業內幾乎言必”危機“、”應對“、”出路“、”轉向“等等，但真正怎么樣應對，如何采取具體措施化危為機，更多的卻仍無可奈何。筆者以為，中小建筑企業不能光限于企業內部所謂的”想方設法“或一廂情愿地相信”明天會好的“上面。我們在直面金融危機的同時，更應面對目前建筑市場的實情，對企業以往的做法及行為進行深刻的反思。據筆者了解，中小型建筑施工企業的困境及窘狀，并非是一朝一夕形成的。金融危機的影響，只是在一定范圍內加重了困境及窘狀的程度。中小型建筑施工企業的困境及窘狀具體的有哪些呢？毋庸諱言，其實身在其中的業內人士都有切身感受：工程款被拖欠，民工工資不能及時足額發放、材料款不能及時給付、銀行貸款不能及時償還，利息負擔更重。還有惡性競爭激烈，企業相互之間壓價、拆臺，有的干脆就走歪門邪道。超低價投標、貸款墊資承包，施工中粗制濫造、偷工減料、弄虛作假，在相當程度上攪亂了建筑市場的正常秩序，也使企業自身的正常運營和健康發展在一個較長的時期受到越來越嚴重的傷害。
不爭的事實是，一談起中小型建筑施工企業的困境及窘狀，許多企業的老總總是在尋找客觀原因，沒有也難得有找找自己主觀上的原因。上述的這些現象及情況，主觀因素就很多。我們不能把所有的問題都歸結到客觀方面，要么是環境不好、市場不好，現在又多了一個金融危機的”托詞“.而自身的問題其實也不少。這就需要中小企業進行自我反思。筆者了解到，在許多地區，中小企業為承攬一個項目，相互之間壓價、拆臺是常有的事。一個項目招標，眾多”小兄弟“一擁而上。據一位知情者透露，在某地區，一個600萬元的項目，竟然招來了50多家企業，各路諸侯各顯神通，同行立馬成了冤家，揭短攻訐、刺探報價、游說收買、強逼放棄等等。這些現象，近幾年來在中小型建筑施工企業經營活動中，已屢見不鮮。這些問題，正是造成目前中小型建筑施工企業困境和窘狀的主觀方面的因素。
當然，造成中小型建筑施工企業困境及窘迫的客觀原因也不容忽視。建筑市場的許多不健康的現象，建設方的許多不規范、不道德甚至違法的行為，使很多中小型建筑施工企業陷入困境，發展步履艱難，生存幾近無望。如，拖欠工程款，幾乎成為施工企業身上最沉重的負荷，對施工企業造成的傷害最嚴重，有時甚至是致命的。筆者所在地區，去年就有近10家小企業被拖垮，不復存在。又如，無標底招標，最低價中標，簡直就是挖了個陷阱，讓施工企業之間為中標而惡斗，甲方坐收漁翁之利。再如，暗箱操作肢解工程，左右操弄投標企業，造成施工企業經濟損失而無處索賠。如此等等客觀因素，與企業自身的主觀因素交集在一起，加深了中小型建筑施工企業的困境和窘狀。
業內人士認為，在目前金融危機的現狀面前，中小建筑企業更應該比大型建筑企業先走一步，加快轉型，在端正經營行為的同時，盡快完善一系列的企業管理體制，建立高素質的企業決策、管理班子，以及高素質的員工隊伍。要正當地、合理合法地參與市場競爭，而不是過去那種見不得陽光的行為。盡管目前的金融危機加重了中小型建筑施工企業的困難程度，但中小企業的困境則存在已有時日了。所以，中小企業應在強健身體，想方設法，采取積極措施應對危機的前提下，更需對企業的市場行為、運行機制作一番梳理，要改變過去那些習慣了的一些做法，真正建立科學的風險預警機制等。
筆者也認為，端正經營思想和作風，是目前中小企業要解決的最大問題之一。企業要生存，就要解決經營方面的一系列問題。”拿到項目是硬道理“,這種觀念是偏頗的。正當地、合理合法地參與市場競爭，是企業必須應該做到最起碼的條件。確立這樣的經營思想、原則，檢查一下已有的規章制度及辦法措施，是否符合正確的、良好的經營思想原則，這樣才能談得上去應對目前的危機。筆者也堅信，只要眾多的中小型建筑施工企業老總建立起”與其坐而嘆‘危機’“,毋寧抓住時機，自我突破”的理念，一定會在不長的時間里，把企業搞好、做強，直到走出困境，謀求健康發展。
