11月7日早操會上，三一重工泵送公司3名員工作為該公司優秀QC活動小組的代表，登上獎臺接受了公司領導為他們頒發的獎勵證書和獎金。泵送公司QC小組活動取得的成果，成為三一集團全面質量管理活動深入開展的一個體現。
從8月份始，三一集團在全公司范圍內大力推進全面質量管理，QC小組活動是其中的一項重要內容。為確?；顒尤〉脤嵭?，公司全質管理推進領導小組對各公司、事業部的QC活動進行了統一部署，并編寫了《QC小組活動詳細指導書》，加強了培訓。目前，全集團共開展QC活動課題106個，其中泵送公司就成立了58個，現已完成11個QC課題。這些課題都是針對公司產品制造過程中的質量問題而立項，有8個課題取得了重大突破，即將對外發表。
QC小組活動的開展促進了產品生產質量的提高，大大提高了員工發現問題、自己動手解決問題的能力。泵送公司攪拌車車間的攪拌筒拼焊質量問題由來以久，一直都找不到很好的解決辦法。9月初，該車間成立攪拌筒拼焊質量QC小組，對這一質量問題進行立項研究。在質保部工作人員的指導下，QC小組針對拼焊質量偏焊造成焊縫質量不美觀、調試漏水等現象進行了細致的原因調查和分析，調整了加工工藝。對于起始處和終結處焊縫偏焊明顯的問題，他們改變以往直接使用角磨機清理焊渣的做法，采取增加引弧板和收弧板等工藝，徹底解決了以前平均每月發生10起的偏焊、漏焊等質量問題?！疤岣邤嚢柰财春纲|量”QC課題也在此次評比中獲得了一等獎。
同時，在這次QC活動評選中，二等獎和三等獎均由質保部獲得，分別是冷作檢驗班的“Ⅲ型拖泵料斗圍板平面度提升”課題和壓差終結行動小組的“解決斗身壓差問題”課題。
從8月份始，三一集團在全公司范圍內大力推進全面質量管理，QC小組活動是其中的一項重要內容。為確?；顒尤〉脤嵭?，公司全質管理推進領導小組對各公司、事業部的QC活動進行了統一部署，并編寫了《QC小組活動詳細指導書》，加強了培訓。目前，全集團共開展QC活動課題106個，其中泵送公司就成立了58個，現已完成11個QC課題。這些課題都是針對公司產品制造過程中的質量問題而立項，有8個課題取得了重大突破，即將對外發表。
QC小組活動的開展促進了產品生產質量的提高，大大提高了員工發現問題、自己動手解決問題的能力。泵送公司攪拌車車間的攪拌筒拼焊質量問題由來以久，一直都找不到很好的解決辦法。9月初，該車間成立攪拌筒拼焊質量QC小組，對這一質量問題進行立項研究。在質保部工作人員的指導下，QC小組針對拼焊質量偏焊造成焊縫質量不美觀、調試漏水等現象進行了細致的原因調查和分析，調整了加工工藝。對于起始處和終結處焊縫偏焊明顯的問題，他們改變以往直接使用角磨機清理焊渣的做法，采取增加引弧板和收弧板等工藝，徹底解決了以前平均每月發生10起的偏焊、漏焊等質量問題?！疤岣邤嚢柰财春纲|量”QC課題也在此次評比中獲得了一等獎。
同時，在這次QC活動評選中，二等獎和三等獎均由質保部獲得，分別是冷作檢驗班的“Ⅲ型拖泵料斗圍板平面度提升”課題和壓差終結行動小組的“解決斗身壓差問題”課題。
