2009年，北京住總二公司計劃完成建筑業總產值7.5億元，計劃施工面積110萬平方米，計劃新中標面積50萬平方米，計劃新簽合同額7.2億元，上繳利潤總額250萬元，工程質量優良率達82%，獲科技成果1項，發布QC（質量控制）成果1項。日前，記者從該公司召開的一屆五次職工代表大會上了解到上述生產經營指標。
該公司確定2009年為效益年，明確了全年工作的具體內容：第一，深入推行項目承包經營制，重點提高項目管理水平，加強成本管理；第二，調整開拓市場的思路，繼續大力推進市場開拓工作；第三，破解資金難題，扭轉被動局面；第四，以科技創新、質量興企為動力，努力提高工程質量；第五，為確保企業健康發展，做好相關配套工作。
北京住總集團總經理王寶申在本次會議上要求，二公司結合自身特點，推出項目管理新舉措，強化成本管理，做好資金回收工作。他結合科學發展觀“五個統籌”的基礎理論，為二公司2009年工作提出了五點意見。一是要統籌協調好規模與效益的關系。二是要統籌協調好主業與專業的關系。三是要統籌協調好企業與員工的關系。四是要統籌協調好改革與穩定的關系。五是要統籌協調好長遠與當前的關系。
該公司確定2009年為效益年，明確了全年工作的具體內容：第一，深入推行項目承包經營制，重點提高項目管理水平，加強成本管理；第二，調整開拓市場的思路，繼續大力推進市場開拓工作；第三，破解資金難題，扭轉被動局面；第四，以科技創新、質量興企為動力，努力提高工程質量；第五，為確保企業健康發展，做好相關配套工作。
北京住總集團總經理王寶申在本次會議上要求，二公司結合自身特點，推出項目管理新舉措，強化成本管理，做好資金回收工作。他結合科學發展觀“五個統籌”的基礎理論，為二公司2009年工作提出了五點意見。一是要統籌協調好規模與效益的關系。二是要統籌協調好主業與專業的關系。三是要統籌協調好企業與員工的關系。四是要統籌協調好改革與穩定的關系。五是要統籌協調好長遠與當前的關系。
