市場需求正在萎縮 產品價格不斷下降 部分企業經營困難
在福州出席福建省政協會議期間，福建春馳水泥集團董事長邱景河接受了記者專訪。他告訴記者，受國際金融危機影響，福建全省水泥行業市場需求正在萎縮，導致水泥供大于求，水泥產品價格不斷下降，企業間開始出現價格戰，惡性競爭抬頭，一些水泥企業出現嚴重經營困難，難以為繼。
邱景河告訴記者，廈門是春馳集團“商品混凝土”的主要市場，往年市場需求量在1200萬立方米左右，而2008年僅700萬立方米；從價格看，如PC32.5水泥，原來每噸在300－310元，而目前已降至270－280元左右。
同時，生產要素成本不斷上升，也讓危機中的企業感覺雪上加霜。邱景河表示，這些生產要素包括原材料價格，如煤、電、油、運等，以及不斷上升的用工成本。
而金融危機帶來的整體經濟不景氣，更使得企業經營環境趨于惡化。邱景河說，一段時間以來，春馳集團的“在途應收貨款”正以每月500萬元的速度增加，他擔心，長此以往，將會出現新一輪“三角債”，拖垮許多企業。
然而，面對如此艱難時局，春馳集團卻能逆勢而上。2008年8月，春馳集團第三條新型干法水泥生產線、9000KW純低溫余熱發電項目投產，使其年產能達到300萬噸。2008年春馳集團實現產值８億元，雖然受金融危機影響，上繳的各項稅收未能達到原計劃的5000萬元，但仍達到了4600萬元，邱景河并表示，2009年春馳集團上繳的各項稅收將有望突破6000萬元。
那么，邱景河是怎么做到這些的呢？
邱景河告訴記者，首先是對經濟形勢做出了正確預判，并積極未雨稠繆。早在2007年，邱景河在經濟最熱的時候就預感到景況即將下行，國際金融危機也將波及，于是一方面主動搶抓大客戶，積極參與大項目的招投標，不惜成本拿下一些在今日看來顯得極為重要的大訂單，如龍巖至廈門鐵路項目等；另一方面，積極籌措大筆流動資金，應急過冬，以備不時之需。事實證明，邱景河的這兩項前瞻性舉措，使得春馳集團在其他企業處境局促之時顯得游刃有余。
與此同時，邱景河積極在企業內開展總動員，“抓管理、練內功、降成本、拓市場、抓回籠”。邱告訴記者，目前，與其他企業相比，同樣的銷售價格，別人可能只能保本，他的企業卻仍有利潤空間。
談到當前形勢下，企業最需要來自政府層面的哪些扶持時，邱景河有條不紊地說了四點。
首要的一點，邱表示，金融危機以來，從中央到地方，各級各部門出臺了一系列扶持中小企業的政策，2008年，福建省就出臺了扶持中小企業發展的36條意見，制定了推動工業、外經貿、房地產和金融健康發展的32項政策，實施擴大內需的10個方面措施，等等；但是，如何將這些政策告知廣大中小企業、如何將這些政策化作可具體操作實施的辦法，使這些政策真正得到落實、真正惠及中小企業，這一點目前做得還非常不到位。他舉例說，他直到到省會福州開政協會，才在一次專題會上獲知，國稅部門已就增值稅和企業所得稅制定了一系列扶持政策，他希望相關部門能盡快出臺具體的實施細則，使這些稅收優惠政策真正產生作用。
其次，邱景河認為，在目前困難形勢下，政府應重新考慮利益分配的問題，也就是要在企業利潤、國家稅收、地方政府所得、用工成本之間找到一個新的平衡點，使各方形成合力，共度時艱。
第三，邱景河提到的仍是普遍存在的中小企業融資、擔保問題。邱表示，資金緊張、融資貸款難仍是當前中小企業最緊要之處，但目前這方面仍是“說的多，落到實處的少”。
第四，針對水泥行業，邱景河認為，現在正是進行優化資源配置、實現產業升級換代和結構優化的大好時機，政府應加緊主導這方面的工作。
據了解，目前福建水泥行業產能4200萬噸，落后的高耗能的機立窯產能2100萬噸，新型干法窯產能2100萬噸，并正以每年600萬噸的速度在增加。對此，邱景河建議福建省政府出臺政策加快機立窯淘汰關閉力度，對自愿關閉的落后水泥企業，建議制定合理補償辦法，使落后產能迅速退出，為新型干法窯的發展讓出市場，以加快水泥行業結構調整，為今后的健康發展打下基礎。
在福州出席福建省政協會議期間，福建春馳水泥集團董事長邱景河接受了記者專訪。他告訴記者，受國際金融危機影響，福建全省水泥行業市場需求正在萎縮，導致水泥供大于求，水泥產品價格不斷下降，企業間開始出現價格戰，惡性競爭抬頭，一些水泥企業出現嚴重經營困難，難以為繼。
邱景河告訴記者，廈門是春馳集團“商品混凝土”的主要市場，往年市場需求量在1200萬立方米左右，而2008年僅700萬立方米；從價格看，如PC32.5水泥，原來每噸在300－310元，而目前已降至270－280元左右。
同時，生產要素成本不斷上升，也讓危機中的企業感覺雪上加霜。邱景河表示，這些生產要素包括原材料價格，如煤、電、油、運等，以及不斷上升的用工成本。
而金融危機帶來的整體經濟不景氣，更使得企業經營環境趨于惡化。邱景河說，一段時間以來，春馳集團的“在途應收貨款”正以每月500萬元的速度增加，他擔心，長此以往，將會出現新一輪“三角債”，拖垮許多企業。
然而，面對如此艱難時局，春馳集團卻能逆勢而上。2008年8月，春馳集團第三條新型干法水泥生產線、9000KW純低溫余熱發電項目投產，使其年產能達到300萬噸。2008年春馳集團實現產值８億元，雖然受金融危機影響，上繳的各項稅收未能達到原計劃的5000萬元，但仍達到了4600萬元，邱景河并表示，2009年春馳集團上繳的各項稅收將有望突破6000萬元。
那么，邱景河是怎么做到這些的呢？
邱景河告訴記者，首先是對經濟形勢做出了正確預判，并積極未雨稠繆。早在2007年，邱景河在經濟最熱的時候就預感到景況即將下行，國際金融危機也將波及，于是一方面主動搶抓大客戶，積極參與大項目的招投標，不惜成本拿下一些在今日看來顯得極為重要的大訂單，如龍巖至廈門鐵路項目等；另一方面，積極籌措大筆流動資金，應急過冬，以備不時之需。事實證明，邱景河的這兩項前瞻性舉措，使得春馳集團在其他企業處境局促之時顯得游刃有余。
與此同時，邱景河積極在企業內開展總動員，“抓管理、練內功、降成本、拓市場、抓回籠”。邱告訴記者，目前，與其他企業相比，同樣的銷售價格，別人可能只能保本，他的企業卻仍有利潤空間。
談到當前形勢下，企業最需要來自政府層面的哪些扶持時，邱景河有條不紊地說了四點。
首要的一點，邱表示，金融危機以來，從中央到地方，各級各部門出臺了一系列扶持中小企業的政策，2008年，福建省就出臺了扶持中小企業發展的36條意見，制定了推動工業、外經貿、房地產和金融健康發展的32項政策，實施擴大內需的10個方面措施，等等；但是，如何將這些政策告知廣大中小企業、如何將這些政策化作可具體操作實施的辦法，使這些政策真正得到落實、真正惠及中小企業，這一點目前做得還非常不到位。他舉例說，他直到到省會福州開政協會，才在一次專題會上獲知，國稅部門已就增值稅和企業所得稅制定了一系列扶持政策，他希望相關部門能盡快出臺具體的實施細則，使這些稅收優惠政策真正產生作用。
其次，邱景河認為，在目前困難形勢下，政府應重新考慮利益分配的問題，也就是要在企業利潤、國家稅收、地方政府所得、用工成本之間找到一個新的平衡點，使各方形成合力，共度時艱。
第三，邱景河提到的仍是普遍存在的中小企業融資、擔保問題。邱表示，資金緊張、融資貸款難仍是當前中小企業最緊要之處，但目前這方面仍是“說的多，落到實處的少”。
第四，針對水泥行業，邱景河認為，現在正是進行優化資源配置、實現產業升級換代和結構優化的大好時機，政府應加緊主導這方面的工作。
據了解，目前福建水泥行業產能4200萬噸，落后的高耗能的機立窯產能2100萬噸，新型干法窯產能2100萬噸，并正以每年600萬噸的速度在增加。對此，邱景河建議福建省政府出臺政策加快機立窯淘汰關閉力度，對自愿關閉的落后水泥企業，建議制定合理補償辦法，使落后產能迅速退出，為新型干法窯的發展讓出市場，以加快水泥行業結構調整，為今后的健康發展打下基礎。
