大唐遼源熱電廠擴建項目3號爐點火一次成功，同時完成了4號爐水壓試驗。這標志著該廠擴建工程距離年底“雙投”目標又邁進了一大步。2臺33萬千瓦供熱機組擴建項目是遼源熱電廠實現扭虧增盈和可持續發展的重要保證，全體干部職工和各參加單位在這條充滿希望和艱辛的擴建之路上，向著“雙投”目標不斷加速前進。
為確保工期，遼源熱電廠組織設計單位、施工單位、監理單位共同制定圖紙供應計劃和材料設備供貨計劃，并加大對圖紙和設備的催交力度。在圖紙設計方面，隨時跟蹤設計情況，密切配合協調設備廠家、設計院之間提供資料，適時開展設計聯絡會及封閉設計，保證圖紙的供應滿足現場施工進度的需要。在設備供應方面，一方面盡量保證及時支付設備預付款，另一方面派專人到制造廠催交設備，確保設備及時到貨。
該廠擴建工程于2007年8月23日開始場平，在短短的兩個多月時間里，就完成了“五通一平”工作；9月14日煙囪開工，9月20日3號鍋爐基礎澆筑第一罐混凝土；2008年5月19日，3號爐汽包就位；6月23日，4號爐汽包就位；6月6日，煙囪外筒壁結構到頂；6月28日，3號冷卻塔外筒壁結構到頂；8月15日，4號冷卻塔外筒壁結構到頂；9月25日，3號鍋爐水壓試驗一次成功；9月30日，3號汽輪機扣缸一次成功；10月21日，4號汽輪機扣缸完成；11月3日，廠用系統正式受電；11月4日，3號鍋爐酸洗；11月26日，3號爐點火一次成功，4號鍋爐水壓試驗完成。
為確保安全，遼源熱電廠從工程建設一開始就確定了安全文明施工的總體目標，建立健全了安全管理組織機構，落實各級人員的安全生產責任制，制定和規范了各項安全管理制度，完善了內業管理的內容和程序，做到“監控有依據，做事留痕跡”，有效提高了安全文明施工管理水平。施工現場安全管理工作嚴格按照集團公司安全管理“七不準”規定執行，使整個施工現場的安全文明施工處于可控、在控狀態。
由基建工程部牽頭，安全協調辦公室每周四上午組織進行安全聯合大檢查，并于每周五上午召開安全網會議，總結一周安全工作，通報查出的各類問題，并限期整改。對集團公司下發的事故通報及時召開安委會擴大會議，認真吸取事故教訓，做到舉一反三。廠長田高產要求各級安全管理人員要做到五個到位，即思想到位、措施到位、執行到位、檢查到位、整改到位，進一步強化安全保證體系和監督體系的建設。
為確保工期，遼源熱電廠組織設計單位、施工單位、監理單位共同制定圖紙供應計劃和材料設備供貨計劃，并加大對圖紙和設備的催交力度。在圖紙設計方面，隨時跟蹤設計情況，密切配合協調設備廠家、設計院之間提供資料，適時開展設計聯絡會及封閉設計，保證圖紙的供應滿足現場施工進度的需要。在設備供應方面，一方面盡量保證及時支付設備預付款，另一方面派專人到制造廠催交設備，確保設備及時到貨。
該廠擴建工程于2007年8月23日開始場平，在短短的兩個多月時間里，就完成了“五通一平”工作；9月14日煙囪開工，9月20日3號鍋爐基礎澆筑第一罐混凝土；2008年5月19日，3號爐汽包就位；6月23日，4號爐汽包就位；6月6日，煙囪外筒壁結構到頂；6月28日，3號冷卻塔外筒壁結構到頂；8月15日，4號冷卻塔外筒壁結構到頂；9月25日，3號鍋爐水壓試驗一次成功；9月30日，3號汽輪機扣缸一次成功；10月21日，4號汽輪機扣缸完成；11月3日，廠用系統正式受電；11月4日，3號鍋爐酸洗；11月26日，3號爐點火一次成功，4號鍋爐水壓試驗完成。
為確保安全，遼源熱電廠從工程建設一開始就確定了安全文明施工的總體目標，建立健全了安全管理組織機構，落實各級人員的安全生產責任制，制定和規范了各項安全管理制度，完善了內業管理的內容和程序，做到“監控有依據，做事留痕跡”，有效提高了安全文明施工管理水平。施工現場安全管理工作嚴格按照集團公司安全管理“七不準”規定執行，使整個施工現場的安全文明施工處于可控、在控狀態。
由基建工程部牽頭，安全協調辦公室每周四上午組織進行安全聯合大檢查，并于每周五上午召開安全網會議，總結一周安全工作，通報查出的各類問題，并限期整改。對集團公司下發的事故通報及時召開安委會擴大會議，認真吸取事故教訓，做到舉一反三。廠長田高產要求各級安全管理人員要做到五個到位，即思想到位、措施到位、執行到位、檢查到位、整改到位，進一步強化安全保證體系和監督體系的建設。
