新疆西建股份公司在集團公司“賽理財、賽法制、賽科技、賽任務、賽完成、賽廉政”百日目標競賽活動中，結合企業自身實際，開展了以“創利潤、收欠款、攬任務”為主要內容的百日勞動競賽。
上半年，西建股份公司緊緊圍繞企業2005年經濟工作會議制定的各項經營指標，推行企業全面預算管理制度，實施全新的銷售管理辦法，進一步細化生產經營管理，使公司上半年完成混凝土產量、產值、回收欠款比去年同期分別增長了13.9%、14%、20%。
第三年季度是企業生產經營的黃金季節，為此，西建股份公司在百日競賽期間確定完成生產經營總值2.35億元，大幅降低應收帳款，承攬混凝土任務120立方米，產品質量合格率100%，安全生產無投訴、無死亡事故，無受賄、違紀事件發生。
制定的主要措施有：
一是及時召開百日競賽動員大會，公司上下堅定信心、團結一心，正確對待所面臨的困難，充分發揮西建人不懼艱辛、連續作戰的工作作風，去戰勝困難，完成任務。
二是進一步完善精細化管理，加強各生產經營部門的配合，最大限度的提高管理效率，降低生產成本，提高生產設備利用率，追求利潤最大化。
三是加大清收欠款力度，繼續實施新的銷售管理辦法，嚴格獎罰程序，對公司每一筆欠款都落實到人，并根據欠款項目的不同情況，確定收款的時間和額度。
四是繼續做好各生產單位月度生產經營偏差分析，使各單位及時發現生產經營中存在的問題，修正既定的目標，提出和實施解決問題的措施。
五是加大對安全生產、運輸的全程監控，公司及公司所屬各生產經營單位的相關領導親自帶隊，深入現場一線，把日常安檢、突擊檢查和夜間巡查有效結合起來，繼續實行安全責任追究制和一票否決制，及時有效地消除各類安全隱患，為公司順利完成百日競賽活動的各項指標奠定堅實的基礎。
上半年，西建股份公司緊緊圍繞企業2005年經濟工作會議制定的各項經營指標，推行企業全面預算管理制度，實施全新的銷售管理辦法，進一步細化生產經營管理，使公司上半年完成混凝土產量、產值、回收欠款比去年同期分別增長了13.9%、14%、20%。
第三年季度是企業生產經營的黃金季節，為此，西建股份公司在百日競賽期間確定完成生產經營總值2.35億元，大幅降低應收帳款，承攬混凝土任務120立方米，產品質量合格率100%，安全生產無投訴、無死亡事故，無受賄、違紀事件發生。
制定的主要措施有：
一是及時召開百日競賽動員大會，公司上下堅定信心、團結一心，正確對待所面臨的困難，充分發揮西建人不懼艱辛、連續作戰的工作作風，去戰勝困難，完成任務。
二是進一步完善精細化管理，加強各生產經營部門的配合，最大限度的提高管理效率，降低生產成本，提高生產設備利用率，追求利潤最大化。
三是加大清收欠款力度，繼續實施新的銷售管理辦法，嚴格獎罰程序，對公司每一筆欠款都落實到人，并根據欠款項目的不同情況，確定收款的時間和額度。
四是繼續做好各生產單位月度生產經營偏差分析，使各單位及時發現生產經營中存在的問題，修正既定的目標，提出和實施解決問題的措施。
五是加大對安全生產、運輸的全程監控，公司及公司所屬各生產經營單位的相關領導親自帶隊，深入現場一線，把日常安檢、突擊檢查和夜間巡查有效結合起來，繼續實行安全責任追究制和一票否決制，及時有效地消除各類安全隱患，為公司順利完成百日競賽活動的各項指標奠定堅實的基礎。
