“一個一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能成長為一個永續(xù)經(jīng)營的世界級企業(yè)?！?1月5日，三一集團2013第三季度經(jīng)營報告會在長沙產(chǎn)業(yè)園召開，會上，三一重工董事長梁穩(wěn)根指出，目前宏觀經(jīng)濟正在“回穩(wěn)找?！?，但對于工程機械行業(yè)而言，還處于深度調(diào)整中。在這一背景下，三一通過調(diào)整經(jīng)營思路，狠抓管理、理性務(wù)實經(jīng)營，在前三季度，仍然取得了比較理想的經(jīng)營業(yè)績。同時他強調(diào)，調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，而對于立志于成為一家世界級企業(yè)的三一來說，這種調(diào)整是一種必要的鍛煉與硬功夫。
苦練內(nèi)功，夯實經(jīng)營基礎(chǔ) “調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營是非常健康的”
縱觀前三季度各次經(jīng)營工作報告會，“調(diào)整”、“變革”成為了三一經(jīng)營者們提到最多的詞語。
如何調(diào)整？早在今年5月份，三一集團董事會即提出了“控風(fēng)險、抓市場、降成本、選人才”的“十二字”經(jīng)營思路。遠離粗放式增長，注重經(jīng)營質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成為三一共識。
在新的經(jīng)營思路指導(dǎo)下，變革步伐快速邁出：從流程信息化變革到制造變革、從成本費用管控到商務(wù)復(fù)盤……報告會上，這些工作進展如何，三一集團總裁唐修國在《三一集團第三季度經(jīng)營工作報告》中一一闡述。
變革的引擎轟轟作響。流程變革中，短短幾個月，三一已完成流程信息化規(guī)劃項目的初步設(shè)計，完成200多個流程的優(yōu)化分析，并逐步固化在ARIS系統(tǒng)中。同時，核心ERP有限應(yīng)用逐步推進，從訂單、入庫到庫存管理等將全部實現(xiàn)系統(tǒng)訂單化管理。不可否認，三一正從流程的角度重新認識自己。
同時，三一制造變革也已有序啟動，目前，全集團已完成制造總監(jiān)、工作中心主任兩個層級的制造變革培訓(xùn)，29個單位已發(fā)布制造變革方案。此外，三季度產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，早期故障率同比下降23%，故障換件率同比下降39%?！半S著制造變革的穩(wěn)步推進，必將帶來品質(zhì)的持續(xù)改善，也將為公司打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品提供重要保障?！碧菩迖f道。
“總的來說，目前公司的調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營是非常健康的?！甭犎〗?jīng)營報告后，梁穩(wěn)根指出，未來調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，不管是流程信息化還是制造變革，抑或“重要而緊急”的復(fù)盤工作，他希望大家上下一心，繼續(xù)狠抓管理，構(gòu)筑起公司穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。
優(yōu)秀事業(yè)部傳經(jīng)送寶 “各事業(yè)部應(yīng)相互借鑒，共同把‘控風(fēng)險、降成本’做好”
讓先進事業(yè)部推介某項重要工作的經(jīng)驗與做法是本次報告會上的一個新增課題。當天，三一重起就研發(fā)降成本與國際化，講述了自己的經(jīng)營之道；三一重機則與大家一起分享了制造管理降成本及存貨管理經(jīng)驗。
“什么叫研發(fā)降成本，就是通過創(chuàng)新，讓產(chǎn)品價格下降的同時，性能與質(zhì)量也能得到提升?！比恢仄鸲麻L易小剛首先指出，大家要正確理解研發(fā)降成本的內(nèi)涵。
“打造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，質(zhì)量、性能、價格三個要素缺一不可。”易小剛坦言，成本的降低、性能、質(zhì)量的提升才是三一重起的奮斗目標。
“有時候，研發(fā)改變一種思路，可能就會讓成本急劇下降，性能還會提升。比如，三一重起的新型車架，通過設(shè)計研發(fā)，重量、成本降低了，剛性、性能反而提升了。”
在談到國際化經(jīng)驗時，易小剛強調(diào)：“一個同樣的產(chǎn)品不可能賣到世界各地，一定要熟悉目標市場客戶的使用習(xí)慣，并制造本地化的產(chǎn)品，這樣才能真正實現(xiàn)國際化?！?
針對復(fù)盤工作，梁穩(wěn)根強調(diào)，復(fù)盤工作不是查處某個人，“而是提升經(jīng)營能力的必要手段與過程，大家務(wù)必要發(fā)自內(nèi)心支持與配合?！?
調(diào)整也是一種鍛煉 “一個總是一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能長大”
報告會最后，董事長梁穩(wěn)根肯定了集團前三季度的經(jīng)營業(yè)績，并分析了宏觀經(jīng)濟形勢及公司經(jīng)營態(tài)勢，同時對未來三年的經(jīng)營目標充滿期待。
梁穩(wěn)根指出，目前整個宏觀經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)，但對于我們行業(yè)而言，還處于調(diào)整期。他指出，對三一而言，調(diào)整的任務(wù)同樣非常艱巨?！暗@種調(diào)整是成長為世界級企業(yè)的一種鍛煉，一種硬功夫。一個一帆風(fēng)順的企業(yè)是不可能成長為一個永續(xù)經(jīng)營的世界級企業(yè)的?！?
梁穩(wěn)根分析了三一的發(fā)展史，他說，從1989年發(fā)展到現(xiàn)在，三一不管是在政治上、還是在經(jīng)營業(yè)績、團隊凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上。“所以此次調(diào)整，對三一來說，是一個必經(jīng)的過程。對一個偉大的持續(xù)經(jīng)營的公司來說，這是一種必須的教育、鍛煉與經(jīng)歷。有了這一個過程的洗禮，我相信三一會更加強大?！绷悍€(wěn)根說。
最后，梁穩(wěn)根鼓勵全體三一人要有百折不饒的勇氣，去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷努力經(jīng)營，共同實現(xiàn)品質(zhì)改變世界的理想。
苦練內(nèi)功，夯實經(jīng)營基礎(chǔ) “調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營是非常健康的”
縱觀前三季度各次經(jīng)營工作報告會，“調(diào)整”、“變革”成為了三一經(jīng)營者們提到最多的詞語。
如何調(diào)整？早在今年5月份，三一集團董事會即提出了“控風(fēng)險、抓市場、降成本、選人才”的“十二字”經(jīng)營思路。遠離粗放式增長，注重經(jīng)營質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成為三一共識。
在新的經(jīng)營思路指導(dǎo)下，變革步伐快速邁出：從流程信息化變革到制造變革、從成本費用管控到商務(wù)復(fù)盤……報告會上，這些工作進展如何，三一集團總裁唐修國在《三一集團第三季度經(jīng)營工作報告》中一一闡述。
變革的引擎轟轟作響。流程變革中，短短幾個月，三一已完成流程信息化規(guī)劃項目的初步設(shè)計，完成200多個流程的優(yōu)化分析，并逐步固化在ARIS系統(tǒng)中。同時，核心ERP有限應(yīng)用逐步推進，從訂單、入庫到庫存管理等將全部實現(xiàn)系統(tǒng)訂單化管理。不可否認，三一正從流程的角度重新認識自己。
同時，三一制造變革也已有序啟動，目前，全集團已完成制造總監(jiān)、工作中心主任兩個層級的制造變革培訓(xùn)，29個單位已發(fā)布制造變革方案。此外，三季度產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，早期故障率同比下降23%，故障換件率同比下降39%?！半S著制造變革的穩(wěn)步推進，必將帶來品質(zhì)的持續(xù)改善，也將為公司打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品提供重要保障?！碧菩迖f道。
“總的來說，目前公司的調(diào)整是非常有效的，經(jīng)營是非常健康的?！甭犎〗?jīng)營報告后，梁穩(wěn)根指出，未來調(diào)整的任務(wù)依然非常艱巨，不管是流程信息化還是制造變革，抑或“重要而緊急”的復(fù)盤工作，他希望大家上下一心，繼續(xù)狠抓管理，構(gòu)筑起公司穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。
優(yōu)秀事業(yè)部傳經(jīng)送寶 “各事業(yè)部應(yīng)相互借鑒，共同把‘控風(fēng)險、降成本’做好”
讓先進事業(yè)部推介某項重要工作的經(jīng)驗與做法是本次報告會上的一個新增課題。當天，三一重起就研發(fā)降成本與國際化，講述了自己的經(jīng)營之道；三一重機則與大家一起分享了制造管理降成本及存貨管理經(jīng)驗。
“什么叫研發(fā)降成本，就是通過創(chuàng)新，讓產(chǎn)品價格下降的同時，性能與質(zhì)量也能得到提升?！比恢仄鸲麻L易小剛首先指出，大家要正確理解研發(fā)降成本的內(nèi)涵。
“打造具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，質(zhì)量、性能、價格三個要素缺一不可。”易小剛坦言，成本的降低、性能、質(zhì)量的提升才是三一重起的奮斗目標。
“有時候，研發(fā)改變一種思路，可能就會讓成本急劇下降，性能還會提升。比如，三一重起的新型車架，通過設(shè)計研發(fā)，重量、成本降低了，剛性、性能反而提升了。”
在談到國際化經(jīng)驗時，易小剛強調(diào)：“一個同樣的產(chǎn)品不可能賣到世界各地，一定要熟悉目標市場客戶的使用習(xí)慣，并制造本地化的產(chǎn)品，這樣才能真正實現(xiàn)國際化?！?
針對復(fù)盤工作，梁穩(wěn)根強調(diào)，復(fù)盤工作不是查處某個人，“而是提升經(jīng)營能力的必要手段與過程，大家務(wù)必要發(fā)自內(nèi)心支持與配合?！?
調(diào)整也是一種鍛煉 “一個總是一帆風(fēng)順的企業(yè)不可能長大”
報告會最后，董事長梁穩(wěn)根肯定了集團前三季度的經(jīng)營業(yè)績，并分析了宏觀經(jīng)濟形勢及公司經(jīng)營態(tài)勢，同時對未來三年的經(jīng)營目標充滿期待。
梁穩(wěn)根指出，目前整個宏觀經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)，但對于我們行業(yè)而言，還處于調(diào)整期。他指出，對三一而言，調(diào)整的任務(wù)同樣非常艱巨?！暗@種調(diào)整是成長為世界級企業(yè)的一種鍛煉，一種硬功夫。一個一帆風(fēng)順的企業(yè)是不可能成長為一個永續(xù)經(jīng)營的世界級企業(yè)的?！?
梁穩(wěn)根分析了三一的發(fā)展史，他說，從1989年發(fā)展到現(xiàn)在，三一不管是在政治上、還是在經(jīng)營業(yè)績、團隊凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上。“所以此次調(diào)整，對三一來說，是一個必經(jīng)的過程。對一個偉大的持續(xù)經(jīng)營的公司來說，這是一種必須的教育、鍛煉與經(jīng)歷。有了這一個過程的洗禮，我相信三一會更加強大?！绷悍€(wěn)根說。
最后，梁穩(wěn)根鼓勵全體三一人要有百折不饒的勇氣，去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷努力經(jīng)營，共同實現(xiàn)品質(zhì)改變世界的理想。
