日前，新快報記者陳永洲因報道中聯(lián)重科財務(wù)問題被長沙警方刑拘，罪名是涉嫌損害商業(yè)信譽(yù)。縱觀陳永洲近期報道不難發(fā)現(xiàn)，本次被捕事件只是表象，背后則是國內(nèi)工程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科與三一重工之間的恩怨糾葛。
2012年以來，陳永洲連發(fā)十余篇稿件，質(zhì)疑中聯(lián)重科“利潤虛增”、“利益輸送”、“畸形營銷”及“涉嫌造假”等問題，另一邊，中聯(lián)重科董事長助理高輝微博發(fā)文《到底是新快報的陳永洲 還是三一重工的陳永洲》予以回應(yīng)，同時將矛頭直指昔日同城對手三一重工。
中聯(lián)重科和三一重工近年來多次爆發(fā)摩擦，“間諜門”、“武斗門”、“財務(wù)數(shù)據(jù)造假”等糾紛不斷，雙方矛盾有愈演愈烈之勢。
近年來，大企業(yè)之間惡斗層出不窮。2010年黃金周期間，格力的一名商場導(dǎo)購和美的一名實習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)生了打斗，美的業(yè)務(wù)員在打斗中頭部受傷，經(jīng)搶救無效后死亡。事件的起因僅僅是因為雙方在賣場的物料布置上存在沖突。
此次爭斗致死的事件，不僅使兩公司的競爭進(jìn)一步激化，其產(chǎn)生的惡劣影響，也令這兩家公司的品牌形象大打折扣。
2012年隨著釣魚島事件爆發(fā)，“康師傅是日資企業(yè)”、“抵制康師傅”的言論被大量傳播。康師傅方面指責(zé)統(tǒng)一不正當(dāng)競爭，統(tǒng)一也稱遭到競爭對手抹黑：“統(tǒng)一企業(yè)是日企，大發(fā)國難財，大家要一起抵制。”一時間，康師傅和統(tǒng)一的大戰(zhàn)陷入陰謀論的深淵。
受此影響，統(tǒng)一2013年中期方便面業(yè)務(wù)凈利潤大幅虧損，同期康師傅的整體利潤則下滑三成。
從美的與格力促銷員激烈沖突而致身亡，到康師傅與統(tǒng)一之間大打民族牌互揭對方日資股東老底，惡性斗爭的結(jié)果多是兩敗俱傷。中聯(lián)重科與三一重工應(yīng)引以為戒。
市場萎縮同質(zhì)化嚴(yán)重致惡性競爭頻發(fā)
如今惡性競爭事件頻發(fā)，與市場萎縮企業(yè)利潤下降有很大關(guān)系。由于國內(nèi)外市場需求雙降，市場空間有限，而這幾個行業(yè)又具有高度競爭性，只能靠“此長彼消”從競爭對手中爭搶份額。
以機(jī)械工程行業(yè)為例，經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，機(jī)械工程行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。2013年中報顯示，中聯(lián)重科和三一重工上半年凈利潤同比均減少近50%。在惡劣的生存環(huán)境下，縮小對方發(fā)展的空間，就相當(dāng)于擴(kuò)大自己的市場份額。
另一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化也加重了企業(yè)間的惡性競爭。康師傅有三類主打產(chǎn)品，分別是方便面、飲品和方便食品，與統(tǒng)一大同小異。中聯(lián)重科與三一重工主營業(yè)務(wù)中混凝土機(jī)械銷售占比都超過50%。格力和美的更是空調(diào)行業(yè)的老對手。產(chǎn)品可替代性強(qiáng)也使得競爭更加激烈。
此外，容易發(fā)生惡性競爭的企業(yè)，其企業(yè)文化往往過于激進(jìn)。屢次挑起事端也對行業(yè)發(fā)展不利。
據(jù)報道，格力電器總裁董明珠曾在出席北京某論壇時表示，因為格力掌握了核心技術(shù)更為節(jié)能，因此沒用格力空調(diào)的朋友回家要立馬換掉。此番言論也招致同行不滿，有空調(diào)企業(yè)高管就直言“消費(fèi)者購買哪些產(chǎn)品是市場行為，企業(yè)做好自己的產(chǎn)品自然會受到追捧”。
惡性競爭將成為行業(yè)發(fā)展災(zāi)難
競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，但建立在公平之上的良性競爭才是有利于行業(yè)和企業(yè)的長久之計。競爭之要義在于最大程度地挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛能，而絕非惡意踩踏中傷對手。
百事可樂與可口可樂競爭的激烈程度不亞于任何行業(yè)的巨頭之爭，但百事可樂曾經(jīng)拒絕了可口可樂叛逃者帶來的秘方，并提醒可口可樂。百事的“讓步”不僅沒有損害雙方利益，反而讓兩者始終占據(jù)全球飲料市場的絕大部分份額。
阿迪達(dá)斯和耐克則是差異化競爭的典型。阿迪達(dá)斯作為老牌運(yùn)動服裝生產(chǎn)商，與國際奧委會和各個運(yùn)動專項組織都有長期穩(wěn)定合作，這些資源優(yōu)勢耐克公司短期內(nèi)難以撼動，但耐克另辟蹊徑，把注意力集中在擁有巨大號召力的優(yōu)秀運(yùn)動員身上，同樣獲得了不遜于阿迪達(dá)斯的曝光率。
麥當(dāng)勞與肯德基在中國也是一對老冤家。麥當(dāng)勞曾發(fā)起過一次“別家雞翅優(yōu)惠券也能用”的活動，任何一家餐廳的雞翅優(yōu)惠券在麥當(dāng)勞都可使用，而且優(yōu)惠券不會回收或做標(biāo)記，還能重復(fù)使用。這一活動顯然是針對肯德基的，高明之處在于既沒有抹黑對手，自己也得了實惠。
對于中國企業(yè)而言，欠缺的不是產(chǎn)品與市場，而是商業(yè)倫理。頻頻出現(xiàn)的惡性競爭，無論對企業(yè)自身，還是行業(yè)發(fā)展，都將是一場災(zāi)難。
從企業(yè)經(jīng)營角度看，競爭是主流、永遠(yuǎn)不會停止。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國外企業(yè)的做法，揚(yáng)長避短，和諧競爭，共同維護(hù)行業(yè)秩序。
2012年以來，陳永洲連發(fā)十余篇稿件，質(zhì)疑中聯(lián)重科“利潤虛增”、“利益輸送”、“畸形營銷”及“涉嫌造假”等問題，另一邊，中聯(lián)重科董事長助理高輝微博發(fā)文《到底是新快報的陳永洲 還是三一重工的陳永洲》予以回應(yīng)，同時將矛頭直指昔日同城對手三一重工。
中聯(lián)重科和三一重工近年來多次爆發(fā)摩擦，“間諜門”、“武斗門”、“財務(wù)數(shù)據(jù)造假”等糾紛不斷，雙方矛盾有愈演愈烈之勢。
近年來，大企業(yè)之間惡斗層出不窮。2010年黃金周期間，格力的一名商場導(dǎo)購和美的一名實習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)生了打斗，美的業(yè)務(wù)員在打斗中頭部受傷，經(jīng)搶救無效后死亡。事件的起因僅僅是因為雙方在賣場的物料布置上存在沖突。
此次爭斗致死的事件，不僅使兩公司的競爭進(jìn)一步激化，其產(chǎn)生的惡劣影響，也令這兩家公司的品牌形象大打折扣。
2012年隨著釣魚島事件爆發(fā)，“康師傅是日資企業(yè)”、“抵制康師傅”的言論被大量傳播。康師傅方面指責(zé)統(tǒng)一不正當(dāng)競爭，統(tǒng)一也稱遭到競爭對手抹黑：“統(tǒng)一企業(yè)是日企，大發(fā)國難財，大家要一起抵制。”一時間，康師傅和統(tǒng)一的大戰(zhàn)陷入陰謀論的深淵。
受此影響，統(tǒng)一2013年中期方便面業(yè)務(wù)凈利潤大幅虧損，同期康師傅的整體利潤則下滑三成。
從美的與格力促銷員激烈沖突而致身亡，到康師傅與統(tǒng)一之間大打民族牌互揭對方日資股東老底，惡性斗爭的結(jié)果多是兩敗俱傷。中聯(lián)重科與三一重工應(yīng)引以為戒。
市場萎縮同質(zhì)化嚴(yán)重致惡性競爭頻發(fā)
如今惡性競爭事件頻發(fā)，與市場萎縮企業(yè)利潤下降有很大關(guān)系。由于國內(nèi)外市場需求雙降，市場空間有限，而這幾個行業(yè)又具有高度競爭性，只能靠“此長彼消”從競爭對手中爭搶份額。
以機(jī)械工程行業(yè)為例，經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，機(jī)械工程行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。2013年中報顯示，中聯(lián)重科和三一重工上半年凈利潤同比均減少近50%。在惡劣的生存環(huán)境下，縮小對方發(fā)展的空間，就相當(dāng)于擴(kuò)大自己的市場份額。
另一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化也加重了企業(yè)間的惡性競爭。康師傅有三類主打產(chǎn)品，分別是方便面、飲品和方便食品，與統(tǒng)一大同小異。中聯(lián)重科與三一重工主營業(yè)務(wù)中混凝土機(jī)械銷售占比都超過50%。格力和美的更是空調(diào)行業(yè)的老對手。產(chǎn)品可替代性強(qiáng)也使得競爭更加激烈。
此外，容易發(fā)生惡性競爭的企業(yè)，其企業(yè)文化往往過于激進(jìn)。屢次挑起事端也對行業(yè)發(fā)展不利。
據(jù)報道，格力電器總裁董明珠曾在出席北京某論壇時表示，因為格力掌握了核心技術(shù)更為節(jié)能，因此沒用格力空調(diào)的朋友回家要立馬換掉。此番言論也招致同行不滿，有空調(diào)企業(yè)高管就直言“消費(fèi)者購買哪些產(chǎn)品是市場行為，企業(yè)做好自己的產(chǎn)品自然會受到追捧”。
惡性競爭將成為行業(yè)發(fā)展災(zāi)難
競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，但建立在公平之上的良性競爭才是有利于行業(yè)和企業(yè)的長久之計。競爭之要義在于最大程度地挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛能，而絕非惡意踩踏中傷對手。
百事可樂與可口可樂競爭的激烈程度不亞于任何行業(yè)的巨頭之爭，但百事可樂曾經(jīng)拒絕了可口可樂叛逃者帶來的秘方，并提醒可口可樂。百事的“讓步”不僅沒有損害雙方利益，反而讓兩者始終占據(jù)全球飲料市場的絕大部分份額。
阿迪達(dá)斯和耐克則是差異化競爭的典型。阿迪達(dá)斯作為老牌運(yùn)動服裝生產(chǎn)商，與國際奧委會和各個運(yùn)動專項組織都有長期穩(wěn)定合作，這些資源優(yōu)勢耐克公司短期內(nèi)難以撼動，但耐克另辟蹊徑，把注意力集中在擁有巨大號召力的優(yōu)秀運(yùn)動員身上，同樣獲得了不遜于阿迪達(dá)斯的曝光率。
麥當(dāng)勞與肯德基在中國也是一對老冤家。麥當(dāng)勞曾發(fā)起過一次“別家雞翅優(yōu)惠券也能用”的活動，任何一家餐廳的雞翅優(yōu)惠券在麥當(dāng)勞都可使用，而且優(yōu)惠券不會回收或做標(biāo)記，還能重復(fù)使用。這一活動顯然是針對肯德基的，高明之處在于既沒有抹黑對手，自己也得了實惠。
對于中國企業(yè)而言，欠缺的不是產(chǎn)品與市場，而是商業(yè)倫理。頻頻出現(xiàn)的惡性競爭，無論對企業(yè)自身，還是行業(yè)發(fā)展，都將是一場災(zāi)難。
從企業(yè)經(jīng)營角度看，競爭是主流、永遠(yuǎn)不會停止。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國外企業(yè)的做法，揚(yáng)長避短，和諧競爭，共同維護(hù)行業(yè)秩序。
