9月26日晚，一場熱烈的研討會正在漳縣公司辦公樓會議室進(jìn)行。30多名主要管理人員圍坐在一起，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等內(nèi)容暢所欲言、各抒己見。
“我先說。” 一向不善言談的維修部部長張斌第一個發(fā)言，“我認(rèn)為公司應(yīng)該重視設(shè)備大修和技術(shù)改造工作，不僅在資金的投入，還有人員的配備上下功夫。要挑選、培養(yǎng)、儲備相關(guān)的技術(shù)人員，逐步解決當(dāng)前維修隊伍力量薄弱的問題。還要進(jìn)一步完善績效考核方案，適當(dāng)引入競爭機制，調(diào)動職工工作的積極性和主動性。此外，還要加大配件物資的庫存管理，為公司各類檢修提供充足的物資保障。”
聽完張斌的發(fā)言，在場的人員或是若有所得的點頭同意，或是在筆記上飛快地記錄著，或是和周圍的人一起小聲討論。漳縣公司總經(jīng)理、黨委書記于波環(huán)視會場，他說：“不錯，這個頭開得好！今天就是請大家集思廣益，提出推動咱們工作的好方法、好措施。”
一石激起千層浪。接下來，與會人員紛紛暢談自己的一些看法，會場的氣氛愈加熱烈起來。
“咱們公司現(xiàn)在沒有對口的儀表校正人員，需要配備專職專業(yè)人員，定期對廠區(qū)儀表進(jìn)行校驗。同時，還要加強設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。要加大職工培訓(xùn)力度，加強職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立高度的事業(yè)心、責(zé)任心，提高職工的專業(yè)技能水平。”生產(chǎn)處管理處副處長李淑軍說。
“要結(jié)合現(xiàn)在的群眾路線教育實踐活動，在部門內(nèi)部開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動一方面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，一方面改善職工工作環(huán)境。比如規(guī)劃開辟休息室，組織多元化的賽事活動，豐富職工業(yè)余文化生活，完善澡堂設(shè)施、職工家屬區(qū)照明設(shè)施等等” 綜合辦公室主任姚興彪說。
安全環(huán)保處處長雷俊生緊接著說，“我建議，公司要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)。要加強全體職工的安全責(zé)任意識，扎實開展好每一次的安全檢查工作，及時排查整改安全隱患。要嚴(yán)格考核夜間違紀(jì)現(xiàn)象。”
“職工是生產(chǎn)的主力軍。任何影響職工士氣的事都要堅決杜絕！要制定對各崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃。”水泥部部長魏彥軍發(fā)言。
接下來，熟料部部長張旗浩說：“加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新，獎勵貢獻(xiàn)，物流與生產(chǎn)處加強與銷售的聯(lián)系。通過開展多種形式的勞動競賽活動，選拔獎勵技術(shù)過硬的人員。咱們要‘矬子里選大個，筷子里拔旗桿’。要是形成良好的獎罰機制就更好了，對各班組形成指標(biāo)，每月根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行獎勵。”
“我先說。” 一向不善言談的維修部部長張斌第一個發(fā)言，“我認(rèn)為公司應(yīng)該重視設(shè)備大修和技術(shù)改造工作，不僅在資金的投入，還有人員的配備上下功夫。要挑選、培養(yǎng)、儲備相關(guān)的技術(shù)人員，逐步解決當(dāng)前維修隊伍力量薄弱的問題。還要進(jìn)一步完善績效考核方案，適當(dāng)引入競爭機制，調(diào)動職工工作的積極性和主動性。此外，還要加大配件物資的庫存管理，為公司各類檢修提供充足的物資保障。”
聽完張斌的發(fā)言，在場的人員或是若有所得的點頭同意，或是在筆記上飛快地記錄著，或是和周圍的人一起小聲討論。漳縣公司總經(jīng)理、黨委書記于波環(huán)視會場，他說：“不錯，這個頭開得好！今天就是請大家集思廣益，提出推動咱們工作的好方法、好措施。”
一石激起千層浪。接下來，與會人員紛紛暢談自己的一些看法，會場的氣氛愈加熱烈起來。
“咱們公司現(xiàn)在沒有對口的儀表校正人員，需要配備專職專業(yè)人員，定期對廠區(qū)儀表進(jìn)行校驗。同時，還要加強設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。要加大職工培訓(xùn)力度，加強職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立高度的事業(yè)心、責(zé)任心，提高職工的專業(yè)技能水平。”生產(chǎn)處管理處副處長李淑軍說。
“要結(jié)合現(xiàn)在的群眾路線教育實踐活動，在部門內(nèi)部開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動一方面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，一方面改善職工工作環(huán)境。比如規(guī)劃開辟休息室，組織多元化的賽事活動，豐富職工業(yè)余文化生活，完善澡堂設(shè)施、職工家屬區(qū)照明設(shè)施等等” 綜合辦公室主任姚興彪說。
安全環(huán)保處處長雷俊生緊接著說，“我建議，公司要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)。要加強全體職工的安全責(zé)任意識，扎實開展好每一次的安全檢查工作，及時排查整改安全隱患。要嚴(yán)格考核夜間違紀(jì)現(xiàn)象。”
“職工是生產(chǎn)的主力軍。任何影響職工士氣的事都要堅決杜絕！要制定對各崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃。”水泥部部長魏彥軍發(fā)言。
接下來，熟料部部長張旗浩說：“加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新，獎勵貢獻(xiàn)，物流與生產(chǎn)處加強與銷售的聯(lián)系。通過開展多種形式的勞動競賽活動，選拔獎勵技術(shù)過硬的人員。咱們要‘矬子里選大個，筷子里拔旗桿’。要是形成良好的獎罰機制就更好了，對各班組形成指標(biāo)，每月根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行獎勵。”
