夏天的一個(gè)午后，天空時(shí)雨時(shí)晴，一會(huì)兒烏云密布，一會(huì)兒金光耀眼。江山虎集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐忠輝抬頭望向窗外，窗戶正對(duì)著公司的水泥廠。“水泥行業(yè)的形勢(shì)，就似這多變的天，瘋狂過(guò)后陷入低迷，可下一輪機(jī)遇或許正在此次危機(jī)中醞釀。”
江山，曾被譽(yù)為“中國(guó)水泥之鄉(xiāng)”，當(dāng)前水泥產(chǎn)量占到全省1/10。在水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，江山水泥的現(xiàn)狀如何？江山水泥企業(yè)如何突破？近日，記者走進(jìn)當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)，試圖還原產(chǎn)能過(guò)剩大背景下，江山水泥的真實(shí)面貌。
寒意來(lái)襲
下午5時(shí)，離下班時(shí)間尚有一個(gè)小時(shí)，徐中孝和工友們卻已早早收工，坐在地上有一搭沒(méi)一搭的閑聊。他們是江山虎集團(tuán)有限公司何家山水泥廠區(qū)的搬運(yùn)工，負(fù)責(zé)為運(yùn)水泥的貨車裝貨。
“今天貨車來(lái)得少，到這個(gè)點(diǎn)就剩那邊一輛車。”徐中孝手指身后一輛正在裝水泥的黃色大貨車說(shuō)。在他們身后，停著不下20輛大貨車，但均不見(jiàn)司機(jī)蹤影。“這會(huì)沒(méi)人要水泥，他們當(dāng)然不裝貨啦。今年活兒一般，最近稍微多了點(diǎn)，但也不像前年，多的時(shí)候貨車都排到廠區(qū)三四百米外的加油站那兒，我和工友們兩班倒，一天24小時(shí)能裝五六千噸水泥呢。”他瞇縫著雙眼憶往昔。
跟徐中孝一樣，正等著水泥裝車的黃色大貨車司機(jī)周文，也隱約感受到了“寒意”。“我常年給龍泉市一個(gè)水泥經(jīng)銷商運(yùn)送水泥。今年6月底龍慶高速通車后，水泥銷量明顯少了。之前我每天都要跑一趟江山，有一次等了兩天才輪到裝車，現(xiàn)在隔幾天來(lái)一趟，裝車基本不用等。”
“8月到年底，是行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)旺季，加上七八月為避讓用電高峰，工廠前后停產(chǎn)了17天，如今需求量在恢復(fù)，生產(chǎn)也要跟上。”徐忠輝告訴記者。該公司水泥年產(chǎn)能達(dá)500萬(wàn)噸，在省內(nèi)水泥企業(yè)中排行老四。
走進(jìn)位于賀村鎮(zhèn)的江山市協(xié)力水泥有限公司內(nèi)，一派忙碌場(chǎng)景。這是一家年產(chǎn)水泥65萬(wàn)噸的粉磨企業(yè)。對(duì)于當(dāng)前的忙碌，董事長(zhǎng)姜正松的解釋難掩一絲悲觀。“自去年3月份到現(xiàn)在，連續(xù)18個(gè)月，公司產(chǎn)能都只發(fā)揮到60%。可這80多號(hào)人，都是跟了我二十幾年的兄弟，年齡最大的都70多歲了，不生產(chǎn)怎么辦？”
早在1958年，國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃期間，就在江山成立了一家國(guó)營(yíng)水泥廠，引進(jìn)了兩條當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的羅馬尼亞濕法回轉(zhuǎn)窯，從此開(kāi)啟江山水泥時(shí)代。一度，僅此一地19家水泥企業(yè)比肩，江山還因此頭戴“中國(guó)水泥之鄉(xiāng)”桂冠。
經(jīng)過(guò)了上世紀(jì)七八十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)的繁榮以及九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)的兼并重組，到2000年后，浙江省在全國(guó)率先開(kāi)始落后產(chǎn)能淘汰、水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，到2007年實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能淘汰后的新一輪快速增長(zhǎng)。如今，江山僅剩下3家水泥企業(yè)，經(jīng)南方水泥收編的江山水泥、紅火水泥，以及江山虎、協(xié)力，行業(yè)集中度較高。
“今年上半年442.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19.4%。上半年的增長(zhǎng)較快，主要是去年上半年基數(shù)較低。”江山市經(jīng)濟(jì)和信息化局副局長(zhǎng)毛光始說(shuō)。
產(chǎn)銷錯(cuò)位
通常而言，一個(gè)行業(yè)合理的產(chǎn)能利用率大概在80%到85%之間，超過(guò)85%意味著這個(gè)行業(yè)需求旺盛，但如果產(chǎn)能利用率低于75%，則可視為嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩。
當(dāng)前，全國(guó)水泥產(chǎn)能利用率73%，浙江省水泥產(chǎn)能利用率70%不到，低于全國(guó)平均水平。自2009年以來(lái)，江山水泥產(chǎn)能一直維持在1400萬(wàn)噸。2011年是水泥行業(yè)效益最好的年份，江山市水泥年產(chǎn)量達(dá)到高峰，共計(jì)1005萬(wàn)噸，產(chǎn)能利用率為71.8%；2012年進(jìn)入行業(yè)下行周期，全年產(chǎn)量921萬(wàn)噸，產(chǎn)能利用率只有65.8%。
在江山水泥界行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩與行業(yè)發(fā)展始終如影隨形。徐忠輝回憶，2004年剛回到江山虎，2005年省內(nèi)就出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。當(dāng)年水泥企業(yè)虧損面高達(dá)90%，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅1億元，平均每噸水泥利潤(rùn)只有1元，是水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最差的年份。2006年，浙江水泥產(chǎn)能過(guò)剩高達(dá)50%。因產(chǎn)能過(guò)剩，水泥企業(yè)間相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，還一度被稱為“浙江水泥現(xiàn)象”。
“如今快過(guò)去10年了，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依然存在，而且有愈演愈烈之勢(shì)，為什么？”徐忠輝認(rèn)為，投資驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不變，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩很難根除。“水泥行業(yè)作為短期內(nèi)難以被替代的基礎(chǔ)性材料，跟國(guó)家宏觀政策緊密相連，基本每5至8年，水泥行業(yè)會(huì)迎來(lái)一次春天，如2003年、2011年。”2008年四萬(wàn)億元投資對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)很大，讓一度深陷產(chǎn)能過(guò)剩困局的水泥企業(yè)，逐漸擺脫困境，且渾身充滿擴(kuò)大產(chǎn)能的沖動(dòng)。行業(yè)迎來(lái)新一輪的黃金期，這個(gè)黃金期的頂點(diǎn)出現(xiàn)在2011年。
水泥生產(chǎn)工藝裝備提升，也促成產(chǎn)能猛增。以江山虎為例，2001年技改后，新上一條日產(chǎn)1000噸熟料的生產(chǎn)線，2003年技改上日產(chǎn)2000噸熟料的生產(chǎn)線，2009年技改上日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線，與之對(duì)應(yīng)，公司年產(chǎn)能分別達(dá)95萬(wàn)噸、205萬(wàn)噸、440萬(wàn)噸。數(shù)年間，產(chǎn)能幾度翻倍。
2001年至2006年間，伴隨著席卷全省的技改風(fēng)，江山水泥企業(yè)乃至全省水泥企業(yè)，紛紛投巨資新增產(chǎn)能更大的生產(chǎn)線。“雖然自2009年以來(lái)，江山?jīng)]有新上一條水泥生產(chǎn)線，但早些年的投入，足以讓水泥產(chǎn)能處于高位。”姜正松說(shuō)。
與此相對(duì)應(yīng)，浙江省水泥消費(fèi)量并未同步增長(zhǎng)。“根據(jù)我10年來(lái)對(duì)全省水泥產(chǎn)業(yè)的跟蹤觀察，浙江省水泥消費(fèi)量不超過(guò)9000萬(wàn)噸。且全省基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展，高速公路遍布全省，農(nóng)村普遍實(shí)現(xiàn)水泥路面硬化等，水泥需求量還將進(jìn)一步萎縮。”姜正松進(jìn)一步分析。
“產(chǎn)能過(guò)剩不等于產(chǎn)量過(guò)剩，全行業(yè)的過(guò)剩也不意味著單個(gè)企業(yè)過(guò)剩。”徐忠輝說(shuō)。他以江山為例，近幾年全市水泥產(chǎn)量基本穩(wěn)定在千萬(wàn)噸上下，且基本能銷售出去。以江山虎為例，公司產(chǎn)能500萬(wàn)噸，2011年產(chǎn)量450萬(wàn)噸，2012年400萬(wàn)噸，今年上半年已有近230萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)430萬(wàn)噸至440萬(wàn)噸。即使最差的2012年，產(chǎn)能利用率也在80%以上。
他說(shuō)，江山虎逆勢(shì)挺立，一方面在于市場(chǎng)拓展比較成功，江山虎品牌在市場(chǎng)上認(rèn)可度較高，另一方面企業(yè)內(nèi)部成本控制到位。“這是今后水泥企業(yè)立足市場(chǎng)的兩大法寶。靠相互壓價(jià)，低端競(jìng)爭(zhēng)，最終將被市場(chǎng)掃地出門。”
轉(zhuǎn)產(chǎn)在即
走訪中，轉(zhuǎn)型是江山水泥企業(yè)提到頻率最高的詞匯。
姜正松是江山的“老水泥”，從1979年領(lǐng)銜創(chuàng)辦江山大橋水泥廠，到1986年再出手創(chuàng)辦江山市第19家水泥廠協(xié)力，如今已有34載。但從去年開(kāi)始，他投入1600萬(wàn)元，用于新上項(xiàng)目氫氧化鈣。“跟水泥相比，氫氧化鈣的用途更加廣泛，造紙、食品、化妝品、醫(yī)藥等都用得著。原先的水泥生產(chǎn)設(shè)備稍加改進(jìn)仍可使用，而且環(huán)保成本比水泥低。”說(shuō)起新項(xiàng)目，姜正松一臉悅色。
但上述種種，并非這家老水泥廠下決心轉(zhuǎn)型的真正原因。“相較于現(xiàn)在的水泥企業(yè)，我們的規(guī)模太小。雖然今年的水泥生產(chǎn)許可證已審查通過(guò)，但是再過(guò)5年，到下一次資格審查時(shí)，我們這種規(guī)模的水泥企業(yè)是否還能獲得生產(chǎn)許可，我不很樂(lè)觀。所以，不轉(zhuǎn)型就等死。”姜正松的無(wú)奈可想而知。
按照他的規(guī)劃，氫氧化鈣項(xiàng)目2015年的年產(chǎn)量12萬(wàn)噸，產(chǎn)值可達(dá)7000萬(wàn)元左右，能替代水泥成為公司主業(yè)。“至于水泥，能生產(chǎn)還會(huì)盡量生產(chǎn)。到2018年，新一輪生產(chǎn)許可證即使不被批準(zhǔn)，我們也已轉(zhuǎn)型完畢了。”
“水泥行業(yè)仍將長(zhǎng)期存在，但高速增長(zhǎng)的時(shí)期已過(guò)。”自接管企業(yè)以來(lái)，徐忠輝一直走在轉(zhuǎn)型的路上——2009年步入物流產(chǎn)業(yè)，已在江山本地打造出了一個(gè)集聚效益不錯(cuò)的物流基地，運(yùn)營(yíng)狀況良好；在開(kāi)化開(kāi)辦一家燈管企業(yè)；還建了幾個(gè)水泥攪拌站。
“水泥依然是集團(tuán)主業(yè)，產(chǎn)值占整個(gè)集團(tuán)80%。但這只是暫時(shí)的，目前，公司有一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)，專職尋找新的可成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。”徐忠輝說(shuō)。
“江山水泥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在減弱，面臨原材料、市場(chǎng)兩頭在外的窘境。”毛光始解釋，一方面石灰石資源枯竭，需要大量從常山等地運(yùn)進(jìn)石灰石；另一方面本地水泥銷量有限，主要銷往衢州、麗水、溫州、寧波、福建、江西等銷售半徑在400公里范圍內(nèi)的地方。
“當(dāng)石灰石需要從外部運(yùn)進(jìn)的時(shí)候，我們的水泥產(chǎn)品就沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)了。因此，像江山虎早就在常山投資了生產(chǎn)線。隨著企業(yè)向外走、轉(zhuǎn)型，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，江山本地水泥產(chǎn)量會(huì)逐漸縮小至一個(gè)合理區(qū)間。”毛光始說(shuō)。
